1、“.....但要做名优秀的总经理助理就不那么简单了。我认为名好的总经理助理不仅要为人谦和正直,对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上工作能力上更要专研。我作为名年轻的总经理助理需要学习的东西还很多很多。思想修养作为名总经理助理,要想完成工作的责任,首先必须具备各个方面综合优秀的素质,树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是只要功夫深,铁杵磨成针。是的,作为名总经理助理,我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙,不甚妥当。当意见建议来临时,现在的我不再不悦,不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己,努力告诫自己换个角度静心仔细想想如何能做的好些。素质提升在工作学习生活中我认真听得了些成绩和管理经验,其中主要业绩如下优化组织施工方案,提高科学管理水平。年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理......”。

2、“.....来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。如住宅楼工程,建筑面积,总高度,地下层,地上十层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,根共根,支出费用万元。改为圆型平面布臵的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期天,节省投资近万余元。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效倍。总经理助董和鲍总的信任,让我有机会参与并负责主持了这项工作。在商业技术书的编写中遇到了很多问题,大大小小足有小百,感谢为我答疑解惑的郭董鲍总和韩总,感谢提供帮助的财务部同事,曾经的小于同志......”。

3、“.....没有现在这份商业计划书的出台。其实正式这份工作的完成,让我真正体会到团队协作的力量,万众心,其力断金,我体会到了这句话的内涵,后期设计上,多亏了合作者王美玲的加班加点,追赶进度,也多亏了胡月与我次次的校对与审核,虽然最终真的难以完美,但我们已尽全力把降到最少,后期的印刷工作,让我学习到了很多相关的知识,以及日常印刷品需要注意的事项。相信如有下的物品印刷,我会做的更完美,再次感谢领导给予的信任与支持,同事给予的帮助,让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。努力完成领导交办的其他工作。工作中存在的不足及改进措施半年多来的工作存在许多的不足,首先性格较内向,沟通不够主动,助理工作本来就多样性,有效年中,我将继续拼搏,为企业发展尽最大努力。总经理助理个人年终工作总结我于年月日正式入职,先是供职市场营销部,后任总经理助理,最后正式出任董事长助理,虽几多转折,但最后终能找准定位......”。

4、“.....让我有无限提升和学习的空间。个半月的工作时间,几次工作任务的完成,获得了很多经验教训,也认识到了存在的诸多不足。回顾这段时间,现将工作总结如下自从来到公司先后完成了以下几项工作根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享首先感谢鲍总的信任,交付此任务,现在数据库已经按照各部门提出的各项要求推出,放在商务部服务器上,如数据如实填写,可自动计算出服装最低报价,可为公司提供数据备份,如运用恰当亦可实现工作效率的提高,而且该数据库现在是商务部采购供应部生产技术部仓储物流部个部门共享审阅,每个部门有制定人才可凭密码访问修改。数据库用总经理助理个人年终工作总结网络版端形象维护的管理工作作为销售公司经理经理,深深地感到肩负重任,作为公司的窗口,自己的言行也同时代表了公司的形象,所以更要提高自身职业素养,高标准的要求自己......”。

5、“.....同时希望公司和个人再上个新台阶。总经理助理个人年终工作总结年来,在公司党委班子的领导下,在各分公司厂处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作责任目标和参谋协调服务大职能,现简要述职如下几年来的工作实践使我深深体会到,作为个助理办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位臵清楚自己所应具备的职责和应尽的责任正确认识所处的位臵和所要谋的政。就地位而言从领导决策过程看,我处在辅助者地位,从执行看处在执行者地位对处理些具体事物,又处在代理者的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级同级和下级,在实际工作中我的具体作法是为领导参施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。如住宅楼工程,建筑面积......”。

6、“.....地下层,地上十层,钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程,为了保工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,根共根,支出费用万元。改为圆型平面布臵的密排水泥搅拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期天,节省投资近万余元。深得甲方满意,在粗钢筋连接上,我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效倍。总经理助理个人年终工作总结网络版。通过多年来,自己坚持和不断充实以上项措施,使自己在工程进度管理上,创出了项目上的施工信誉。严细成本管理,提高工程效益年,针对项目成本,自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作到位,该请示汇报的做到及时请示汇报,不该看的不看,不该说的不说,不该听的不听,不该做的不做......”。

7、“.....给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍,影响公司生产的正常化我能认真主动搞好车间和部门的信息收集决策,不断完善督促落实工作,及时将工作落实情况,落实完成到了哪步,进展如何,有什么困难,有什么需要改进完善提高的,及时捕捉信息,准确的搞好落实情况反馈,积极的做好决策参谋。对外负责与终端卖场各大商超负责人的沟通和关系维护,确保公司运营管理的顺畅进行根据市场需求,负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动,合理控制费用,确保公司利益最大化年度工作设想协助销售公司经理做好各项管理工作为确保完成全年销售任务,自己平时会做好市场信息的收集和分析工作,积极配合经理做好有效的应对策略,以提高产品市场占有额协助经理做好终端建设和主动给其定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进步做好了质量预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量无空白点。重点部位,重点。对于工程易出现质量事故的施工部位......”。

8、“.....并做好管理,发现问题及时解决。严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品次成优,杜绝次维修。努力完成领导交办的其他工作。工作中存在的不足及改进措施半年多来的工作存在许多的不足,首先性格较内向,沟通不够主动,助理工作本来就多样性,有效沟通相当重要。改进措施加强主动沟通,放开心态,在总结的过程中改变工作方法。发挥自己的潜能。在竣工图绘制的工作中存在主要不足大意心太急赶时间完成。改进措施竣工图绘图是个细致的过程,是竣工结算重要依据。必须认真对待,谨慎周密。确实加强竣工图的变更图心工作,上协调领导,下联系群众员工,做好群联工作,与各个部门同事员工之间搞好服务工作,管理不拒细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作到位,该请示汇报的做到及时请示汇报......”。

9、“.....不该说的不说,不该听的不听,不该做的不做,不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话,给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍,影响公司生产的正常化我能认真主动搞好车间和部门的信息收集决策,不断完善督促落实工作,及时将工作落实情况,落实完成到了哪步,进展如何,有什么困难,有什么需要改进完善提高的,及时捕捉信息,准确的搞好落实情况反馈,积极的做好决策参谋。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率,还节省费用万元。原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢绘制与现场施工的准确性。加强对施工过程的隐蔽,工艺等跟踪记录,做好绘制竣工图的原始资料收集。克服不足,努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性,确实把细节做的更好。回顾这段时间的工作......”。