1、“.....严格把好促销员的进出关。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。⒉和相关职能机关如工商税务药监社保银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。⒊联系报刊电视台等媒体做好对外的宣传工作。⒋对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第原则,合理地采购办公用品。公司管理运作方面⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工培训计划检查培训实施情况,每周例会汇报上周培训反馈,培训抽查不低于。培训检查不仅督促各门店按时按计划的开展培训,还对各部门培训中存在的问题不足及时给予指正,保证员工在岗培训正常的保质保量的开展......”。

2、“.....不足之处人事部做为公司培训工作的主管部门,培训主导作用不足,组织的培训课员工活动较少。人事部目前培训工作以新员工入职培训为主,针对公司门店中高层所做培训较少中,针对员工所做专业培训较少比如仪容仪表礼貌礼节培训等。各门店的培训基本以口头表述为主,没有统的组织与协调,培训规模与培训密度需进步提高。各部门组织的在岗培训,流于形式,为了培训而培训,培训针对性差,培训质量不理想,培训效果也不理想。培训形式缺乏创新,形式单,单纯的讲与听的模式使员工缺乏兴趣,影意见,了解员工工作和生活信息,及时为员工解疑答惑,解决工作和生活中的困惑与困难,使员工保持良好的工作状态。在即将过去的年里,行政人事部面对困难没有停下脚步,依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的年里,行政人事部将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法,实事求是,加强管理,改进服务......”。

3、“.....为公司快速健康发展做出新的贡献。人事部的年终工作总结今年工作回顾与总结招聘工作根据公司经营需要和人员配臵要求,及时做好人员招聘工作。说明月起各门店人员工基本稳定,未出现较大的人员缺口。今年均入职名员工,月均离职名,员工流动率为。招聘渠道拓展情况招聘目前以网络招聘为主,内部员工介绍和熟人推荐为辅。由于今年公司提前做好预防准备,人员补充到位,现在岗的员工以新员工为主,今年旺季未出现往年严重缺编情况。不足之处现在几乎所有招聘渠道都需要付费才资晋升调职和其它的核定审查工作对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进离职调动人员进行备注。收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。行政办公室总务贯彻执行公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息搞好各部门间相互配合......”。

4、“.....人事部的年终工作总结网络版。主要工作计划根据年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部将从以下几个方面开展年工作。搭建架构,优化团队,做好人力资源规划根据公司发展规划,进步完善公司组织架构,进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招聘和评定薪资绩效考核提供科学依据。丰富招聘渠道,招募优秀人才,满足公司发展需要年招聘将采取网络招聘现场招聘校园招聘熟人介绍内部人事部的年终工作总结网络版慨万千时间如梭,转眼间又将跨过个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。对于我们每个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行番盘点,也算是对自己的种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务工商药监社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成......”。

5、“.....行政人事部的综合能力相比年又迈进了步。回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将年的工作做如下简要工作总结。加强团队建设,打造个业务全面,工作热情高涨的团队。作为个管理者,对下属充分做到察人之长用人之长聚人之面对困难没有停下脚步,依旧朝着适合公司发展的管理模式方向迈进。新的年里,行政人事部将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法,实事求是,加强管理,改进服务,促进工作再上新的台阶,为公司快速健康发展做出新的贡献。人事部的年终工作总结今年工作回顾与总结招聘工作根据公司经营需要和人员配臵要求,及时做好人员招聘工作。说明月起各门店人员工基本稳定,未出现较大的人员缺口。今年均入职名员工,月均离职名,员工流动率为......”。

6、“.....内部员工介绍和熟人推荐为辅。由于今年公司提前做好预防准备,人员补充到位,现在岗的员工以新员工为主,今年旺季未出现往年严重缺编情况。不足之处现在几乎所有招聘渠道都需要付费才能使用,而公司以智联为主体的招聘效果不是很理想,故年度重点以同城和赶集网为主,实现从基层岗位到中高层管理岗位招聘需求的全覆盖。今年暑期做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。年公司是紧张忙碌的,行政人事总务部工作责任大,但我始终以饱满的工作热情投入工作,兢兢业业,履行行政人事总务等各项工作职责执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责。当然,行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足,将在来年工作中改进和纠正......”。

7、“.....根据需求进行人才招聘加大行政人事总务管理力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献,人事部的年终工作总结时光荏苒,年即将过去,回首过去的年,内心不禁让员工了解自身职业发展规划,从而留住员工,降低新员工流失率。加紧与大专院校的联系,为公司暑期的用工荒做准备。培训工作因员工受教育程度普遍偏低,培训中须反复宣贯,在实际工作应严谨执行操作规程,贯彻培训内容,方能取得定培训效果。人事部的年终工作总结网络版。主要工作计划根据年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部将从以下几个方面开展年工作。搭建架构,优化团队,做好人力资源规划根据公司发展规划,进步完善公司组织架构,进行公司各部门各职位的工作分析,为人才招聘和评定薪资绩效考核提供科学依据......”。

8、“.....招募优秀人才,满足公司发展需要年招聘将采取网络招聘现场招聘校园招聘熟人介绍内部选拔等多种方式相结合,努力提高招聘效果,降低离职率。行政人事部在保证日常招聘与配臵工作基础上,主要做好技术人员的储备工作,提升公司技术专业训直在培训中占有重要地位,根据人事部下发的新员工入职培训材料及实际情况,统培训课程员工培训教材和人事规章制度等在此基础上进行综合试卷的考核,成绩记录在档。对于考核未通过的员工将回炉再培训考核。重视各部门在岗培训员工在各部门,按其具体岗位进行在岗培训,通过加强对业务技能的培训教育和从业人员的在岗培训,使其能更好地服务于广大宾客。加强培训效果跟踪检查根据各门店上交培训计划检查培训实施情况,每周例会汇报上周培训反馈,培训抽查不低于。培训检查不仅督促各门店按时按计划的开展培训,还对各部门培训中存在的问题不足及时给予指正,保证员工在岗培训正常的保质保量的开展......”。

9、“.....不足之处人事部做为公司培训工作的主管部门,培训主导作用不足,组织的培训课员工活动较少。人事员的学历水平,增强公司综合实力,提高市场竞争力。做好公司培训管理工作行政人事部将在年初对公司所有部门进行培训需求调查,再根据调查结果,拟定年度培训计划,完善培训体系,加强员工岗位知识技能和素质培训,加大内部人才开发力度。开展多样化培训主要分为内部培训外部培训和自学。努力搭建合理的薪酬体系改善薪酬管理,完善员工薪酬结构,实行科学公平的薪酬制度。行政人事部要本着对内体现公平,对外具有竞争力的原则,根据公司现有的薪酬制度,完善薪酬设计和薪酬管理工作,同时,对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查,为领导提供决策依据。做好行政服务的细节工作行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通,生活沟通,多倾听员工意见......”。