1、“.....展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。在新的年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员起,带领公司全体员工们积极深化企业改革,以促进公司健康长远的发展。总经理述职报告范本尊敬的党校领导各位同事大家早上好,在年,是我就任党校宾馆总经理的第年,也是新党校宾馆经营发展的第年。虽说仅仅个多月时间,但在这几个月里,我和酒店全体员工在党校领导班子的正确领导和社会各界的支持下,坚持以人为本以诚待人宾客至上服务至佳的经营理念,不断总结经验,进步提高服务质量,致力宾馆品位的提升。通过全宾馆员工的共同努力,克服资金紧张人员流动同行竞争压力加剧等诸多困难,宾馆从月号试营业,经营业绩稳步上升。在党校领导的带领下,党校宾馆人连续奋战个多月,从筹备到开业,经历了风风雨雨,宾馆人的敬业爱岗吃苦耐劳的精党校宾馆经营发展的第年。虽说仅仅个多月时间......”。

2、“.....我和酒店全体员工在党校领导班子的正确领导和社会各界的支持下,坚持以人为本以诚待人宾客至上服务至佳的经营理念,不断总结经验,进步提高服务质量,致力宾馆品位的提升。通过全宾馆员工的共同努力,克服资金紧张人员流动同行竞争压力加剧等诸多困难,宾馆从月号试营业,经营业绩稳步上升。在党校领导的带领下,党校宾馆人连续奋战个多月,从筹备到开业,经历了风风雨雨,宾馆人的敬业爱岗吃苦耐劳的精神得到了校领导的肯定和业内同行社会各界人士的认可。宾馆经营目前呈现出良好的发展趋势,以用心营造至高致远的价值理念和企业品牌,不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学,促进宾馆持续长远的健康发展,确保宾馆利润增加员工收入提升宾馆品牌服务,我深知责任重大。因此,我会直为此而尽心尽力尽职的工作。现在,我向各位领导和同事述职,请予以审议。基本完成宾馆的筹备工作我自从年月日来到党校宾馆......”。

3、“.....对推进开业日程起到了突出的作用。其是制订了管理人员岗位职责和建立职业生涯管理培训效果评估等在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段,还没有进入品质保证和品质策划阶段。在供应链管理方面。我们还停留在分解订单,下达制造通知阶段,物料控制月计划周计划日计划还无法开展。在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段,还没有进行精益生产成本控制目标管理设备保养标准化制造阶段。在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段,没有进入维护保养阶段。我们要如何才能缩小差距呢第,充分利用公司提供的学习平台,人事部加大组织与考核力度,全体员工,尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行,努力提高知识和技能水平,端正学习态度,将学的知识用于实际工作中,总结经验,再实践,再学习,走螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施。第,要抛弃因循守旧自甘落后的观念,也要防止居功自傲沾沾自喜的思想......”。

4、“.....不断创新的精神,要力争把管理工作做得更好,百尺竿头,更进步,第,深刻理解透以人文本管理内涵,人是切资源中最宝贵的资源,企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的,企业与员工是种共赢的合作关系,我们要为员工门要积极参与,对供应商商进行科学的评估与选择,寻找能提供最佳性价比的供应商。在管理上,仓库门要严格控制外发数量,品管要严格控制来料质量与加工质量跟进,采购部要跟进数量和交期,以及负责对供应商责任的追究。营销战略的规划和品牌的推广。面对公司营销经营现状,我主导了公司品牌的推广,对所有外贸业务员进行了业务知识的培训,包括谈判艺术营销技巧等课程建立了营销制度和管理流程,从团队管理到营销策划从品牌推广到渠道管理从市场调查到营销计划从市场分析到营销策从客户管理到发展趋势等销售体系现已经正常运营。财务系统的建立健全。公司财务状况直是很头痛的问题......”。

5、“.....从财务制度着手,制定财务各每个人的工作职责,划分明确实行责任到人。加强了财务控制,建立了成本管理和预算机制从账款回收到税务策划等系列问题得到改善,在企业风险控制我用自己专业的法律知识指导财务人员进行财务审核的细则化。世纪是知识经济时代,是创新制胜的时代,靠胆量靠力气靠投机的时代去不复返。全体员工要抓住机会,好好利用这个平台,不断总经理述职报告范本网络版燃气管理条例的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见川建发„‟号文件精神,以及川省燃气管理条例规定,公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请新市观鱼孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益......”。

6、“.....改进工作作风,全司干部职工同心协力创新实干扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方,完成年度责任目标的,同比增长经营总收入万元,完成年度责任目标的,同比增长实现经营利润万元,完成年度责任目标的,同比增长供气输差率,比年度责任目标下降个百分点,较去年下降个百分点新增天然气用户户全年人工工资万元,同比增长,对外各项业务支出万元目前存在的问题和今后努力的方向进步理顺企业外部关系,努力不总结了。同事们,年既是充满希望的年,也是面临许多困难的年。我们必将面对内部如管理水平不高销售量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。对此,大家务必要保持清醒的头脑,面对新形势新任务新要求,做到早认识早适应早出击。年,我们的工作思路是正视困难,以完成销售任务为中心,狠抓管理,确保员工队伍稳定壮大......”。

7、“.....确保管理更加规范优化确保员工队伍更加稳定。为了能实现个确保,我们必须看到并迅速改善目前存在的个方面的问题,同时也提出我的个人建议。总经理述职报告范本网络版。问题在哪里在我们管理人员自身,在制度流程的执行不力。在新的年,希望我们管理人员能严于律己,以身作则。稽查部门按章办事,公平公正,既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来,提升我们的执行力。同时,制度标准还不健全,如工艺标准不健全金蝶软件系统投入使用不正常,希望在年上半年财务部部抓紧落实,组织培训,让每个系统操作员都熟练运用。抓好后勤保障管理,进步改善员工生强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制按照简捷高效适用的原则,科学设臵管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。采取用多种方式......”。

8、“.....发挥能人作用。根据工作需要设臵部门岗位职务职数,对每个岗位职务都制定了相应的岗位条件工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人职工在新体制下的双向选择聘任用机制,月度年终考核,优胜劣汰。完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解人人细化,按照多劳多得按劳取酬的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量劳逸程度责任大小工作贡献等系数指标适当地拉开岗位职务分配差距,绩效工资细化考核到每个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性积极性与创造性。明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展加速企业标准化正规化建设,提高市场竞争能力。公司多年来直没有相应的独立的燃气资质,这年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照川考核力度,全体员工,尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行,努力提高知识和技能水平......”。

9、“.....将学的知识用于实际工作中,总结经验,再实践,再学习,走螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施。第,要抛弃因循守旧自甘落后的观念,也要防止居功自傲沾沾自喜的思想。追求精益求精,不断创新的精神,要力争把管理工作做得更好,百尺竿头,更进步,第,深刻理解透以人文本管理内涵,人是切资源中最宝贵的资源,企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的,企业与员工是种共赢的合作关系,我们要为员工提供个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。抓住关键,提升效率,确保品质更上层楼年可以看到,我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题,事实说明,我们从产品测试到出货过程存在系列品质问题,突出表现在员工品质观念不强责任心不够技术水平不高等问题上。因此,我们在年,品管部要带头,各职能部门配合,针对这些问题,认真总结,专题解决,逐个改善。我们定要树立公司的良好形象,满足市场销售需要......”。