上,持续制定年两金压降整体目标,具体项目具体分析,做到项目对策。将应收账款回收重点放在年进入完工项目上,采取多种形式开展各类保证金回收工作已完工未结算重点放在年新开工项目,督促项目加强计量力度,提高执行力,采取专项劳动竞赛通报对标等多种形式,有效降低已完工未结算金额。规模的扩大与资源整合方式矛盾突出。继续在发扬传统市学生之家改建工程。以上工程接连而至,而且工期短,任务重,特别是采油厂生活用水改造工程管理局和油公司的重点工程,为保质保量完成施工任务,争创优质工程和民心工程,在组织这些工程施工中,我始终坚持抓。单位领导述职个人优秀述职报告整理版。是抓工期。为确保每项工程都能按期完成施工任务,我采取了工程分解订额方法,就是把每项工程按工期分解出每天的工作量,要求施工队每天必须完成当天的工作量。同时,又制作了施工进度图,并坚持作到天天及时填写,我始终坚持每周召开次工程汇报会,在此基础上,又制定了施工进度奖罚制度。通过认真执行这些措施和制度,运输作业捞油公司比去年多收入多万元。同时,我还配合主要领导积极协调解决作业机组,厂无偿向作业公司提供了套作业机组,提高了作业公司的作业施工能力。绿色亲情服务实现新突破。作为总经理助理,就是要为领导当好助手和参谋。秉承这理念,我始终坚持竭尽全力而为之。根据吴总关于为厂提供最佳的绿色亲情服务要有新举措的精神要求,担负着领导的重托,我对厂的部分干部职工进行了走访。认真了解他们在生产生活方面面临的困难,经过调查研究,我向领导提出了建立亲情小饭桌,真正解决厂前线职工学生午饭和休息问题成立义务学习辅导班,提高厂前线职工学生成绩问题,免费能干事在状态善合作为标准严格要求自己,践行强好优战略新格局和局各项部署要求,坚持不驰于空想,不骛于虚声,切实履行岗位职责,现将本人年来履职情况述职如下履职尽责方面靠得住方面年来,本人始终坚持在思想上行动上始终与党中央保持高度致,坚持做政治上靠得住的名国企干部。持指导实践,助推企业转型升级。在日常工作中,坚守大局意识,坚决执行落实局的各项决策制度,不折不扣服从各项要求,并坚持为职工答疑解惑,为统思想意识尽心尽力。无论是担任总经济师党委书记还是总经理等职务阶段,都能强化责任担当,认真落实岗双责,始终坚持兢兢业业忠诚履职心为公,并单位领导述职个人优秀述职报告整理版之余积极参加职工组织举办的健步走篮球足球游泳等文体活动,坚持劳逸结合,始终保持颗积极向上的心态和个健康的体魄。善合作方面直以来,本人就注重大局意识,注重领导班子整体合力建设,并在日常工作和生活中以贯之,尤其是在担任党委书记职务,及其后来担任总经理职务之后,更是得到进步强化。针对局各项要求,不推诿推脱,坚持认真落实,而对于分管部门则在明确分工的基础上,适当放权,有意培养其自我进取成才意识,充分调动职工积极性。同时,认真贯彻落实民主集中制,针对涉及总经理工作会的内容全部实行会议决策,并鼓励与会人员畅所欲言,切实提高决策科学性。凝年,我们公司承建的基矿建工作量是公司有史以来最大的年。先后承建了创业庄栋楼房平改坡工程,采油厂生活用水改造工程,创业庄小区综合整治工程,公司自筹资金项目大客车库房维修改造工程,物业热力站搬迁改造工程,前线职工学生之家改建工程。以上工程接连而至,而且工期短,任务重,特别是采油厂生活用水改造工程管理局和油公司的重点工程,为保质保量完成施工任务,争创优质工程和民心工程,在组织这些工程施工中,我始终坚持抓。单位领导述职个人优秀述职报告整理版。工作中存在的缺点和不足年,经过本人的不懈努力,尽管完成了本职工作和领导交办的工作任务进程加速,企业综合实力全面提升,再创了公司发展新篇章。在状态方面年来,自己无论在哪个岗位,始终坚持发展思路与局和公司保持致。其中,在分管市场开发工作期间,认真贯彻落实局强好优战略新格局,在市场开发源头上,在确保公司规模持续扩大的前提下,注重投标质量,并积极寻求新产品新市场,助推公司转步伐,致力于推进转型升级。在担任党委书记和总经理职务期间,在积极企业参加外部举办的相关培训基础,通过研读哲学管理学等书籍,不断提高自身综合素质。同时,本人具有较强的事业心和进取心,倍加珍惜工作中每天,始终致力于企业的发展,不敢有丝毫懈怠,并在工作调。我积极帮助公司所属单位上调结算价格。公司所属单位运输作业捞油等公司的结算价格较低。影响了他们的经济效益。根据领导的安排,我先后几次到厂协商调价问题。精诚所至,收效颇大。厂领导同意了我们的价格调整方案,调整后运输作业捞油公司比去年多收入多万元。同时,我还配合主要领导积极协调解决作业机组,厂无偿向作业公司提供了套作业机组,提高了作业公司的作业施工能力。绿色亲情服务实现新突破。作为总经理助理,就是要为领导当好助手和参谋。秉承这理念,我始终坚持竭尽全力而为之。根据吴总关于为厂提供最佳的绿色亲情服务要有新举措的精神要求,担负着领导求施工队每天必须完成当天的工作量。同时,又制作了施工进度图,并坚持作到天天及时填写,我始终坚持每周召开次工程汇报会,在此基础上,又制定了施工进度奖罚制度。通过认真执行这些措施和制度,有效地保证了各项工程的施工进度。是抓质量。为保证施工质量,争创优质工程,在施工中,我始终坚持执行不放过的质量准则。不放过是不按标准施工坚决不放过,不按标准检查坚决不放过,不按标准整改坚决不放过。同时,要求项目经理质检员盯在现场,严格检查。由于措施得力,执行到位,所承建的各项工程都达到了质量标准,受到了甲方领导和职工群众的好评。是抓安全。认真贯彻落重托,我对厂的部分干部职工进行了走访。认真了解他们在生产生活方面面临的困难,经过调查研究,我向领导提出了建立亲情小饭桌,真正解决厂前线职工学生午饭和休息问题成立义务学习辅导班,提高厂前线职工学生成绩问题,免费为厂职工液化汽送罐送水,这项建议均被领导采纳。以上个问题的解决,为厂干部职工排除了生活上的后顾之忧,也为厂干部职工提供了良好的服务环境,特别是实施后领导高度重视,精心组织安排,以精优的服务质量,赢得了厂干部职工的满意和好评,使与厂的良好合作关系进步得到密切,巩固和推进了关联交易的健康有效发展。基矿建工作迈上新台阶存在的不足及改进方向年来,尽管自己取得了些成绩,但本人也清楚的认识到,这与上级领导的要求和广大干部职工的期望还有定差距存在些不足,主要表现在以下几个方面两金消减压力依然巨大。在本年消减两金工作的基础上,持续制定年两金压降整体目标,具体项目具体分析,做到项目对策。将应收账款回收重点放在年进入完工项目上,采取多种形式开展各类保证金回收工作已完工未结算重点放在年新开工项目,督促项目加强计量力度,提高执行力,采取专项劳动竞赛通报对标等多种形式,有效降低已完工未结算金额。规模的扩大与资源整合方式矛盾突出。继续在发扬传统市创了公司发展新篇章。在状态方面年来,自己无论在哪个岗位,始终坚持发展思路与局和公司保持致。其中,在分管市场开发工作期间,认真贯彻落实局强好优战略新格局,在市场开发源头上,在确保公司规模持续扩大的前提下,注重投标质量,并积极寻求新产品新市场,助推公司转步伐,致力于推进转型升级。在担任党委书记和总经理职务期间,在积极企业参加外部举办的相关培训基础,通过研读哲学管理学等书籍,不断提高自身综合素质。同时,本人具有较强的事业心和进取心,倍加珍惜工作中每天,始终致力于企业的发展,不敢有丝毫懈怠,并在工作之余积极参加职工组织举办的健步走篮基地融水电石生产基地青海天然气化工生产基地这大生产基地工程的建设。目前,公司大生产基地的各项工作正在紧锣密鼓地进行,扭转了公司生产因为金融危机陷于被动的局面,让企业在面对金融危机时能不停产不减员不降薪,反而新增多人就业,为我市增加就业岗位作出了新的贡献。公司党委以人民群众得实惠,企业和谐发展目标,以保民生保稳定为着力点,在注重破解生产技术瓶颈的同时,也注重对高技术含量高附加值低污染度产品的开发。公司投资两亿元,启动了大技改项目,党委带领党员成立技术攻关小组,做到党员先锋模范作用在岗位上体现,在项目上见效。在柳化合成氨技改工程,但是在工作中还存在着以下几方面缺点和不足是关联交易还应细化。在关联交易工作中,总体上说,做的还是比较好的,但是,在有些细节上还存在着不足。今后定要注重细节,坚持大事小事起办,并且抓出成效。是基建工程质量还需提高。尽管我们的施工质量达到了甲方的标准,但是在些施工环节中,还存在着些质量跑粗现象,今后定要加强全面质量管理,争创优质工程。是有时抓安全工作力度不够。有时感到自己是安全副总监,存在着些依赖的思想,领导安排的抓得多,抓得好,自己主动工作的积极性有时不高。述职人年月日尊敬的领导您好,年,本人以靠得住重托,我对厂的部分干部职工进行了走访。认真了解他们在生产生活方面面临的困难,经过调查研究,我向领导提出了建立亲情小饭桌,真正解决厂前线职工学生午饭和休息问题成立义务学习辅导班,提高厂前线职工学生成绩问题,免费为厂职工液化汽送罐送水,这项建议均被领导采纳。以上个问题的解决,为厂干部职工排除了生活上的后顾之忧,也为厂干部职工提供了良好的服务环境,特别是实施后领导高度重视,精心组织安排,以精优的服务质量,赢得了厂干部职工的满意和好评,使与厂的良好合作关系进步得到密切,巩固和推进了关联交易的健康有效发展。基矿建工作迈上新台阶之余积极参加职工组织举办的健步走篮球足球游泳等文体活动,坚持劳逸结合,始终保持颗积极向上的心态和个健康的体魄。善合作方面直以来,本人就注重大局意识,注重领导班子整体合力建设,并在日常工作和生活中以贯之,尤其是在担任党委书记职务,及其后来担任总经理职务之后,更是得到进步强化。针对局各项要求,不