1、“.....抛开手脚大干，力争当名合格的副经理其工作职责就是开拓市场和公司的业务，在工作之中定要严格要求自己树立自己正确的人生观和价值观顾全大，把公司的利益看得高于切。绝不干有损于形象的事情。努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把建成在平谷地规模最大品种最全最具有权威性的企业而努力。以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值......”。

2、“.....自从选择加入公司，种与公司共成长的理念就深深植入我的脑必须严格坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。公司部门经理转正述职报告公司部门经理转正述职报告篇尊敬的公司领导我于年月日进入公司工作，成为公司的名试用员工，担任公司部门经理职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源行政生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产行政等方面的制度有了进步的完善。作为公司个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调制订制度跟到心中有数，作为人力资源部经理，我深知沟通的重要性，对公司相关部门......”。

3、“.....现把前期工作汇报如下整理人事行政制度，把以前已经在实施的制度汇总及编辑，做到以后工作开展有制度可依。理清工作流程，做到部门沟通工作安排以书面形式去执行与监督。整理人事档案，合理安排本部门工作。能够完成的利润指标，利润万元。工程部获得的利润途径和措施工程部利润主要计算机网络工程无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络旦推广开来可以带来的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网，和部分的公司部门经理转正述职报告网络版.的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作......”。

4、“.....公司部门经理转正述职报告网络版。岗位技能学习从业技能工作流程及在岗成才的方法。培训方式公司内部定期不定期安排员工培训。积极参与中心或公司组织的管理人员技术员和全体员工的培训活动。走鋈ィ参加培训或参观交流活动。縝培训目标为员工在岗成才创造条件，为企业提供员而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标。初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作......”。

5、“.....在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成。作为公司个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调制订制度跟踪生产成了我的大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标。初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对谢。公司部门经理转正述职报告篇我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在年里虽然存在着这样或者那样的问题......”。

6、“.....在下年里要从以下几方面入手首先要降低成本，应该采取的主要措施有进步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格质量比较，选择质量好价格低的供货商供货勤俭节约，节省开支避免浪费，工程方案设计要合理内部消耗降低，日常费用开支水电日常办公耗材尤其是纸张车辆开支要节俭等问题。公司部门经理转正述职报告公司部门经理转正述职报告篇尊敬的公司领导我于年月日进入公司工作，成为公司的名试用员工，担任公司部门经理职，主要职责是协助公生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标。初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务......”。

7、“.....但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源行政生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产行政等方面的制度有了进步的完善。作为公司个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调制订制度跟踪生产成了我的大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。制度则是为了更好地维持企业秩序......”。

8、“.....努力去实现本次大会制定的万利润指标。今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和名职工对自己的殷切期望和支持，定要努力做到以下两点放下包袱，抛开手脚大干，力争当名合格的副经理其工作职责就是开拓市场和公司的业务，在工作之中定要严格要求自己树立自己正确的人生观和价值观顾全大，把公司的利益看得高于切。绝不干有损于形象的事情。努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把建成在平谷地规模最大品种最全最具有权威性的企业而努力。以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。自身还需要在工作中不断改进和完善的地方隔行如隔山......”。

9、“.....在这个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了定的进步，但也存在的些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进步提高尤其是对会议时间节奏的控制能力还需进步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。岗位技能学习从业技能工作流程及在岗成才的方法。培训方式公司内部定期不定期安排员工培训。积极参同完成的工作需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程把握决策的方向就不会出现政策性的失误。人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在个企业个人职业生涯可发展的空间有竞争力的薪酬融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值......”。