1、“.....以务实高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进步得到提高,现将年的工作做如下简要回顾和总结。年我段共有在岗职工平均数人。完成施工产值约万元。认真做好常规性财务工作。财务部人员每天面临大量的资金支付费用报销记账票据审核工作。同时做好大量的会计报表资料银行资料社保资料工作,每月还要频繁办理员工社保申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中,财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作,及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,基本上满足了各部门对我部门的财务要求。对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊条理清晰账实相符。从原始的取得到填制凭证,从会计充满着诸多回忆的年,我们的国家在年经历了严寒和温情经历了磨难和荣誉经历了经济的低谷和复苏年,对于我们房地产行业来说是非常值得深思的年,房地产业在年步入了行业的周期......”。

2、“.....房地产业的生存之路将走向何方需要我们地产人用智慧和汗水去描绘同样,年,对于我们公司来说更是不平凡的年,是内涵丰富的年,是蜕变成长的年。公司在年经历了的阵痛经历了培训老师的洗礼经历了改制成功的荣耀经历了工业项目挂牌的喜悦也经历了房产销售的低谷。就是在这样个复杂多变跌荡起伏的外部环境和内部环境下,财务部在公司领导班子的正确指引下,理清思路不断学习求实奋进,在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁汇报会计核算工作众所周知,会计核算是财务部最基础也是最重要的工作,是财务人员安身立命的本钱,是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩。收集整理装订归档,律按照财务档案管理制度执行,使得财务部门成为公司的信息库。存在的问题是在财务部内部的自查和反检中,发现个别业务帐务处理不够严谨。工作量大,没有时间复核是客观原因......”。

3、“.....没有养成边工作边思考的好习惯。下年度将加大内部自查对账工作,时时确保每笔业务准确无误。有效开展项目成本核算,加强了对项目部的财务监督管理。我财务部门严格按照集团公司和分公司的财务成本管理及核算的要求,在核算同时重点对各项目的债权债务资金收支潜在亏损财务风险成本费用控制等情况作了详细的了解和检查,为集团公司加强对项目部的管理提高企业效益提供了及时有效的信息。合理控制成本费用,有效地发挥企业内部监督职能是我们工作的重中之重。年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部门认真学习了上级有关法律法规,找问题找漏洞,并反复消化严格把关。在出纳环节中,我们强调定要坚持原则不讲人情,把些势根据公司的发展战略,财务部重点将在以下几个方面开展工作在年前筹集支付各建筑施工单位的工程款资金,保证公司顺利渡过年关。与销售部密切配合,加速回笼售房资金......”。

4、“.....组织好商铺销售的土地增值税筹划和清算工作。财务部将尝试以项目为周期编制项目预算,如有可能,希望能请到老师来我们公司进行咨询和指导。通过推行项目预算加强成本管控力度。不断修正工作流程和完善内部控制。提高财务部对各类经济业务的监督力度。加强财务部合同管理。加强财务部员工素质建设和业务培训。争取在年打造出支高素质骨干成员稳定职业化的财务团队。如果说年是财务部痛苦转型的年,那么年将是财务部昂首迈进的年,财务部全体员工将继续艰苦奋斗努力拼搏,以更成熟的管理水平和更饱满的工作热情迎接年。最后祝愿我们的企业我们的团队在年实现企业的宏伟战略目标。年度财务部工作总结年我项目财务部的工作紧紧围绕着集团公司领导和分公司领导年初提出的年工作年度财务部工作总结合集篇网络版得理财收益。月开始打新股,投入万元,获得理财收益万元。使得公司全年获得理财收益为万元。为公司在定程度上降低了资金使用成本......”。

5、“.....降低资金使用成本。年财务部共办理承兑汇票笔,充分用足商行万的承兑汇票的授信额度。在日常资金管理上,财务部重点加强了以下工作与各家银行开通了网上银行业务,帮助公司实时了解公司的银行存款状况建立了资金日报体系,每日向公司领导上报头天的公司资金状况,为公司领导进行资金调度提供了依据每月定期编制各家银行的银行余额调节表,保证了公司资金的准确性和安全性不定期地对库存现金进行盘点在大量收款的几天,每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单,保证了资金收取的准确性在付款流程上增加了资金经理对出纳填制的支票和进帐单的复核程序通过这系列的工作,使得公司资金的收取和使用上的准确性和安全性大大提高,使财务部在资金管理的规范化管理方面上了个新的台阶。不足和有待改善的地已崭新的面貌迎接年的工作,在总经理的领导下,结合星标准,围绕全力以赴为酒店前勤服务,保证酒店正常运转的宗旨,齐心协力,团结致......”。

6、“.....在年,财务部将年财务预算计划工作。根据团体公司及酒店领导班子的工作要求,结合市场情况,在反复研究历史资料的基础上,综合衡,兼顾统筹,本着计划指标积极开辟稳妥的原则,编制酒店年财务预算。并且,根据团体公司下达的年任务指标,层层分解落实,下到达各部分。同时,为了保证任务指标的顺利完成,财务部对各部分的计划任务进行逐月检查和分析,及时发现各部分计划任务指标执行中存在的题目,为公司领导制定经营决策提供重要根据。年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要求,高标准严要求齐心协力,认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作,并对会计报表编写具体的报表说明,认真完成会计决算工作任务。做好年收进用度计划及经营计划。组织财会职员继续学习新会计准则,进步财会职员无疑问,财务部可以骄傲地说,在融资方面,年财务部走在了同行业财务部的前面。预算执行方面,在公司领导的大力推动下......”。

7、“.....目前公司的全面预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中,各个部门已经能熟练的运用全面预算这管理工具来管理各个部门的资金流。财务部还定期组织预算差异分析会议,总结讨论预算差异产生的原因,提高了各个部门对财务数据的重视程度。目前各个部门在财务部的组织下积极投入地参与全面预算管理,为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基础。也正是因为有了全面预算,才使得公司领导对资金调度能做到心中有数,提前对资金进行合理的统筹安排。在年初资金充裕时,根据已编制的预算,在较短时间内比较各家银行的理财产品,从各家银行中选出与行签订了购买万理财产品,个月利率为,为公司获得理财收益万元。另外利用闲散资金,在行理财次每次分别为万元天万元天万元天,共获得理财收益元。在行理财次,每次万元分别为天和天,获运工作。组织好商铺销售的土地增值税筹划和清算工作。财务部将尝试以项目为周期编制项目预算,如有可能......”。

8、“.....通过推行项目预算加强成本管控力度。不断修正工作流程和完善内部控制。提高财务部对各类经济业务的监督力度。加强财务部合同管理。加强财务部员工素质建设和业务培训。争取在年打造出支高素质骨干成员稳定职业化的财务团队。如果说年是财务部痛苦转型的年,那么年将是财务部昂首迈进的年,财务部全体员工将继续艰苦奋斗努力拼搏,以更成熟的管理水平和更饱满的工作热情迎接年。最后祝愿我们的企业我们的团队在年实现企业的宏伟战略目标。年度财务部工作总结合集篇网络版。加强客房部本钱控制要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的次性用品及时回收,建立次回收台帐。货币资金管理财务部严格遵守团体财务规定,由会计职员监视,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金法律法规,找问题找漏洞,并反复消化严格把关。在出纳环节中,我们强调定要坚持原则不讲人情......”。

9、“.....在凭证审核环节中,我们依据有关规定,认真审核每张凭证,不把问题带到下个环节。通过这近年的实践,我们的工作取得了显著的成效。通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,是提高企业利润水平的有效手段和措施。存在的问题是是部分项目财务基础管理工作比较薄弱,材料管理监管不够。材料单据不能及时递交财务部分结算单据只是结算人持有,财务人员没有掌握。致使材料数据不能及时准确的上报,工程欠款不能及时掌握,无法统筹安排资金。是由于材料员未经过系统财务培训,对公司的财务制度不了解,欠缺数据传递的配合。应加强对材料员的培训,将公司的财务制度贯彻下去。加强资金管理。成本管控力度还不到位。中国社会科学院月日在京发布的年经济蓝皮书中指出,年在国际国内经济形势以及国家宏观调控政策的影响下,房地产市场将步收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无过失......”。