1、“.....工龄构成状况年工龄含以下人,占年之间工龄人,占年之间工龄人,占年之间工龄人,占。年以上工龄人,占。中层干部状况副经理以上员工人,占主管人,占员工人,占。售后车间技术骨干状况售后车间共有人,其中车间主管人,占技术主管人,占质检人,占洗车工人,占学徒工人含实习学生,占技工人,占技师人,占。员工流失情况年,我司员工流失率为。详细流失人员情况见表格,流失原因以前也做了个详细的分析,上报给了审计部,下面只做个简述。序号合计合计人力资源构成分析通过以上数据我们可以看出我司的人员构成相对合理,能够满足产品销售生产经营的需要。从年龄构成来看,平均年龄岁,岁以下的占。这说明我司是支年轻的团队,首届岗位技能大赛,取得不错的成绩参加了集团组织的第届活动。通过企业文化建设,不但丰富了职工的文化生活,也增强了集体荣誉感,增强了企业内部的凝聚力。费用管理办公室本着开源节流,杜绝浪费的原则......”。

2、“.....对于开支的各项费用,都按项目建立起相应台帐,费用的开支也严格按审批权限审批流程执行。在年,各项行政费用均在预算范围以内,没有超出预算。办公室采购的各类物资均在集团公司指定的供应商处采购,有些物资采取招标方式比价采购。详细费用使用情况见附件。人力资源管理工作回顾人力资源现状截止到年月日,我司共有员工人。其中总经理人,占办公室人,占财务部人,占销售部人,占售后部人,占客服部人,占配件部人,占。性别构成状况男性员工人,占女性员工人,占。年龄构成状况岁以下人,占岁之间人,占岁岁之间人,占岁之间人,占岁以上人,占。平均年龄岁。文化程度状况本科人,占大专人,占中专人,占高中人,占初中工起居住的,共有大小个寝室,名员工居住。需要安排住宿的员工都按流程填写了员工住宿申请单,由办公室统安排住宿房间。在宿舍门禁管理会客规定宿舍安全管理方面,员工都比较配合办公室的工作。但在宿舍卫生管理上,是个老大难问题......”。

3、“.....没有其他配套的生活设施,再加上住宿员工大部分来自农村,生活习惯不好,因此各寝室显得杂乱无章,环境较差。在年要进行重点改善。管理车间管理在售后部及办公室的共同督促管理下,较以前有很大的改善。员工在作业过程中,大多数能按作业流程规范作业,有效的维护了车间的环境卫生,脏乱差现象杜绝了。销售部在展厅管理方面均能按照主机厂的要求进行布置陈列。办公场所环境卫生的清洁方面,办公室的两名保洁员也做了很多工作,有效的保证了公司的整体形象和舒适度。网络管理为保证公司业务的正常运转,办公室网管员能做到在第时间出现在网络故障现场,及时发现网络存在的问题,及时维护修理,并建立起维修记录。对公司年部门颐指气使,以权压人。办公室应主动做好上与下左与右里与外的沟通,在充分沟通的基础上做好协调。从服务上说,办公室要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色......”。

4、“.....办公室的工作,特别是后勤服务工作,永远不要奢望成为企业关注的中心。不但不可能,而且不应该。合理调配公司的人力物力财力等资源,调动员工的积极性主动性,开源节流大力提倡勤俭节约,反对大手大脚,努力提高公司的经济效益,适应企业的发展需要。办公室务必在管理上做好领导的参谋和助手,在充分沟通的基础上做好协调,在服务上当好幕后英雄,这是我们年行政工作的指导思想。年人力资源工作思路根据年人力资源工作的情况与存在的不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,办公室计划从以下几个方面开展工作根据集团公司号文件关于调整店组织架构的通知的精神,进步完善我司的组织架构,保证既有的组织架构运行顺畅。根据各部门人力资源的使用状况和需求状况,及时完办公室主任年终工作总结网络版待遇等与职工切身利益相关事宜时,要求办公室人员经常采取换位思考的方式,将自己置于员工的角度考虑,本着出以公心,能设身处地的为他人着想......”。

5、“.....我在搞好政务和做好服务工作方面虽然作了些工作,这与局领导的正确领导和其他部门同志们的大力支持密不可分,也是办公室全体同仁共同努力的结果,但细究起来,仍然存在很多不足的地方您现在阅览的是第范文网谢谢您的支持和鼓励,学习的主动性和自觉性尚须加强,不能仅仅满足于目前会的已掌握的知识,要通过进步学习掌握更为全面的政治理论知识,涉猎更为广泛的文化知识领域,以使自己的工作更上个台阶。管理方面还不够大胆,还存在面情软些方面要求不够严格的问题,在下年度管理工作中要注重实现制度管人,行动感人,促使自己的管理水平有更大的提高。工作中时有急躁情绪,谦虚谨慎的作风有待于进步加强。年工作思路工作中存在的这些问题需要通过不断的学习,并借助实践工作的锻炼,尽快调整思路,更新观念,为此我也对自己下年度的工作方向件。人力资源管理工作回顾人力资源现状截止到年月日,我司共有员工人。其中总经理人,占办公室人......”。

6、“.....占售后部人,占客服部人,占配件部人,占。后勤管理方面食堂管理存在定问题,员工满意度不高,意见较大,需要改进和提高。员工宿舍的环境卫生时好时坏,不能有效持续的保持良好的环境卫生,管理没有到位。改善措施在年办公室将会围绕端正服务态度提高服务质量这指导思想,来提高员工对食堂管理方面的满意度。持续关注宿舍环境卫生保持状况,适当改善员工居住条件,加大管理力度和处罚措施。安全管理方面存在隐患我司目前的系统由于老化等原因,有些摄像头已经没有维修价值,失去效用,存在安全隐患。改善措施本着节约费用的原则,能维修的设备以维修为主,对的确没有维修价值的设备,采取比较采购方式,更换新的设备。第章年工作思路年行政管理工作思路办公室不象业务部门样能给企业带来直接的经济效益,但它担负着企业行政管理的参与政务,又要承办大量的事务,事务管理是办公室主任不可推卸的责任。因此,不论是与领导工作有关的活动......”。

7、“.....我都做到了主动加以关注协调。也正如有人所说的办公室看上去游离于各种管理之外,实际上又存在于各种管理之中。协调职责。联系内外,沟通上下左右等诸方面,是办公室主任应有的职责。在过去的个学期里。首先,我努力搞好纵向协调,致力于上下级之间关系融洽。做到上令下行,上情下达,上下紧密配合,步调致的工作。其次,我也注重横向协调,致力于各业务部门之间的协调,对于业务部门的些计划,重要工作部署,我都主动去了解,统筹平衡及时沟通统协调,尽力避免各业务部门之间的撞车和主要领导的超负荷工作。第,人际关系协调工作我也努力做了些。在接下来的个学期里,我将继续努力尽职尽责不断开拓求实创新为小学的美好前程不辱使命。办公室主任年终工作总结相关文章主任年终工作总结工作总结篇篇篇。在安排办理各类医保发放各项福大多数能按作业流程规范作业,有效的维护了车间的环境卫生,脏乱差现象杜绝了......”。

8、“.....办公场所环境卫生的清洁方面,办公室的两名保洁员也做了很多工作,有效的保证了公司的整体形象和舒适度。网络管理为保证公司业务的正常运转,办公室网管员能做到在第时间出现在网络故障现场,及时发现网络存在的问题,及时维护修理,并建立起维修记录。对公司年的经营管理数据也及时的刻录光盘,对数据进行备份。制度建设任何个企业都是把提高经济效益和社会效益视为最终奋斗目标,为了实现上述目标,企业都必须建立套完善的管理方式和方法,这项管理工作主要依靠建立健全各项规章制度来实现。通过制度建设,规范员工的行为,为员工的行为选择提供依据。年是集团公司的制度年,先后制定下发了系列的规章制度。办公室为了培训方便,制作了制度版本,还先后多次组织员工学习各项制度,管理人员还进行了制度考试。办公室在集团公司制订的各项规章制度上,间里能满足各用人部门需求。在此感谢集团人力资源部给予的大力支持......”。

9、“.....全体员工在入职时都建立了人事档案,档案资料按规定填写,并对重要岗位进行了从业背景调查。培训管理尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的终极目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。办公室根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划,从基础的安全培训企业文化培训管理制度培训,到销售技巧培训服务质量管理培训团队合作培训等等来满足企业的需要。办公室主任年终工作总结网络版。后勤事务管理食堂管理目前,食堂供应着本店员工店员工及客户的用餐,每天用餐人数在人到人之间。在食堂管理方面,办公室本着服务于员工,让员工满意的宗旨,努力逐步完善了实施细则......”。