1、“.....安全行驶发生事故,造身或车辆伤损害的,每成责任扣分。违反交通法规,受到罚款等处罚的,进行相应扣分。及时出车保障各部门的业务用车,因主观原因,影响出车任务的,进行相应扣分。公司的司机绩效考核方案范文(仅供参考)。服从调配情况分标准司机在接受任务指报人力资源部部备案。车队相关数据编制人数现编制人数人,岗位工资朱耀君调整后工资为元,汤吾林调整后工资元,潘德财调整后工资为陆驰翔目前为试用期,现考虑与新增编制人员暂定同为元月工资总额元年工资总额元绩效工资分配以岗位工资划出作为绩效工资,车队年绩效工资为元。里程数据车队年程合计公里人均月里程为公里,并以此计算年里程数据,以人满编制计算,车队年月里程公司的司机绩效考核方案范文(仅供参考)doc薪酬结构司机实施月薪制。月工资底薪里程提成补贴考核其中基薪按照工资标准的核算,只与出勤挂钩。每月按照天核算,超出天的按天计算。绩效实施月度行驶里程提成,提成标准见下表。补贴见细则。考核若司机有重大突出贡献,或违反公司规章制度,按照员工奖惩条例进行通报奖惩......”。

2、“.....公司的司机绩效考核方案范文(仅供参考)。量化考核管理目标量化考核标准行驶里程出超过规定油耗,扣分超过规定油耗,扣分。文明礼貌仪容仪表分标准仪容不整车内开空调时吸烟者,稽核发现每次扣分说话污言秽语,有损公司形象,扣份接人或提货时不遵守所进入单位的规章制度,扣分。考评办法评分办法采用由主管评分,经经理审核,报人力资源部备存,评分等级根据分数不同,分为以下等级A优秀分以上B良好分～分C及格分～分D不及格分以下不含分考评录数据和司机的工作表现进行检查和抽查,以及车队司机绩效考核结果的备案。公司的司机绩效考核方案范文对于公司的员工每个月的工资发放,包括司机,绩效考核都起着基础的作用。下面是小编为大家整理的关于各个公司司机绩效考核的些实施方案范例,欢迎大家阅读。司机绩效考核方案篇为充分调动公司司机的工作积极性,保证安全行驶和工作效率,体现多劳多得的分配原则,特制定如下方准被客户投诉,每次扣次无提货员提货时,司机必须认真核对所提货是否和单证相符合,指导正确装车,以免出现误差......”。

3、“.....除负责赔偿外,每次扣分接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认,告知客户预计到达时间,因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉,每次扣分。车辆清洁情况分标准车内外不清洁的,稽核被发现每次扣分,主管制定本办法。考核范围适用于公司车队全体驾驶人员。考核周期月度考核,每月号之前完成上月度的绩效考核。考核原则定量管理和定性管理相结合,所占分值比例为和。其中定量管理由行驶里程与出车数量构成组织机构公司车队负责司机的日常管理工作记录数据统计及年末考核评分总裁办负责对车队的相关记录数据和司机的工作表现进行检查和抽查,以及车队司机绩效考核结果的备案。服从调周检查次没有进行各项检查或卫生状况较差,带故障开机,扣分分。交通安全情况分标准因司机不慎造成交通事故或违反交通法规超速,闯红灯等,除公司相关规定承担相应损失外,每次扣分未经批准,司机不得将车辆给他人驾驶,更不得交给无驾驶证得人员驾驶,违者扣分未经批准,司机不得搭载非公司人员,违者扣分......”。

4、“.....扣分按车型排量规定公司的司机绩效考核方案范文对于公司的员工每个月的工资发放,包括司机,绩效考核都起着基础的作用。下面是小编为大家整理的关于各个公司司机绩效考核的些实施方案范例,欢迎大家阅读。司机绩效考核方案篇为充分调动公司司机的工作积极性,保证安全行驶和工作效率,体现多劳多得的分配原则,特制定如下方案薪酬结构司机实施月薪制。月工资底薪里程提成补贴考核其中基薪按照工资标工资。个人月里程转化绩效工资个人当月实际里程数times里程系数。当月绩效工资个人月出车量转化绩效工资当月量化绩效工资量化权重times当月绩效工资。当月定性绩效工资定性权重times当月绩效工资。定性考核绩效计算关键项指标共占权重,每项指标根据重要程度设置分值不等,计算指标之和。例车队某驾驶员月工资元,以划出为绩效,即不变工资为元,预期绩效工当月绩效工资。定性考核绩效计算关键项指标共占权重,每项指标根据重要程度设置分值不等,计算指标之和。例车队某驾驶员月工资元,以划出为绩效,即不变工资为元,预期绩效工资为元......”。

5、“.....里程系数设定为计算该员工当月绩效工资times当月量化绩效工资为量化权重times当月绩效工资times,当月该员工定性考核在项目果使用办法考评等级与司机绩效奖金挂钩,具体办法如月绩优秀,奖励分,月绩考核良好,奖励元,月绩考核及格,奖励元,不及格无奖励。连续个月考核优秀,部门提出建议,报请嘉奖次当月考核不及格者,警告处分次连续个月不及格者,计小过次连续个月不及格者,劝退。本考核标准有规定,按本规定,无规定的部分,按公司其它规定执行。考核结果经主管经理审核后,报公司领导审批周检查次没有进行各项检查或卫生状况较差,带故障开机,扣分分。交通安全情况分标准因司机不慎造成交通事故或违反交通法规超速,闯红灯等,除公司相关规定承担相应损失外,每次扣分未经批准,司机不得将车辆给他人驾驶,更不得交给无驾驶证得人员驾驶,违者扣分未经批准,司机不得搭载非公司人员,违者扣分。油耗管控情况分标准月综合消耗超过规定油耗,扣分按车型排量规定薪酬结构司机实施月薪制......”。

6、“.....只与出勤挂钩。每月按照天核算,超出天的按天计算。绩效实施月度行驶里程提成,提成标准见下表。补贴见细则。考核若司机有重大突出贡献,或违反公司规章制度,按照员工奖惩条例进行通报奖惩,在当月工资内兑现。公司的司机绩效考核方案范文(仅供参考)。量化考核管理目标量化考核标准行驶里程出的为了使公司车队司机进步提高工作绩效,更好地为公司的经营做好服务保障工作,特制定本办法。考核范围适用于公司车队全体驾驶人员。考核周期月度考核,每月号之前完成上月度的绩效考核。考核原则定量管理和定性管理相结合,所占分值比例为和。其中定量管理由行驶里程与出车数量构成组织机构公司车队负责司机的日常管理工作记录数据统计及年末考核评分总裁办负责对车队的相关记公司的司机绩效考核方案范文(仅供参考)doc为元。当月月终数据统计该员工全月行车里程公里,里程系数设定为计算该员工当月绩效工资times当月量化绩效工资为量化权重times当月绩效工资times......”。

7、“.....当月定性绩效工资为定性权重times当月绩效工资timestimes月绩实际效工资量化绩效考核工资定性绩效考核工资下页更多司机绩效考核方薪酬结构司机实施月薪制。月工资底薪里程提成补贴考核其中基薪按照工资标准的核算,只与出勤挂钩。每月按照天核算,超出天的按天计算。绩效实施月度行驶里程提成,提成标准见下表。补贴见细则。考核若司机有重大突出贡献,或违反公司规章制度,按照员工奖惩条例进行通报奖惩,在当月工资内兑现。公司的司机绩效考核方案范文(仅供参考)。量化考核管理目标量化考核标准行驶里程出核方案篇目的为加强本公司车辆使用管理,进步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作,特制定本办法。公司的司机绩效考核方案范文(仅供参考)。量化考核管理目标量化考核标准行驶里程出车数量,该项指标以根据年车队平均数值来预测年车队全年数值。全年车队绩效工资为元,以此推算出里程系数。里程系数考核计算方式月绩实际效工资量化绩效考核工资定性绩效考核定油耗,扣分......”。

8、“.....稽核发现每次扣分说话污言秽语,有损公司形象,扣份接人或提货时不遵守所进入单位的规章制度,扣分。考评办法评分办法采用由主管评分,经经理审核,报人力资源部备存,评分等级根据分数不同,分为以下等级A优秀分以上B良好分～分C及格分～分D不及格分以下不含分考评结果使用办法考评等级与司机绩有分扣分共计得分分,当月定性绩效工资为定性权重times当月绩效工资timestimes月绩实际效工资量化绩效考核工资定性绩效考核工资下页更多司机绩效考核方案。班长负责司机人员管理工作分配,车辆管理维修等管理职责,每月补贴元。管理要求以上考核由综合管理部实施,报公司分管领导审批。以上考核方案由综合管理部解释。本方案自年月日起实施。司机绩效周检查次没有进行各项检查或卫生状况较差,带故障开机,扣分分。交通安全情况分标准因司机不慎造成交通事故或违反交通法规超速,闯红灯等,除公司相关规定承担相应损失外,每次扣分未经批准,司机不得将车辆给他人驾驶,更不得交给无驾驶证得人员驾驶,违者扣分未经批准......”。

9、“.....违者扣分。油耗管控情况分标准月综合消耗超过规定油耗,扣分按车型排量规定数量,该项指标以根据年车队平均数值来预测年车队全年数值。全年车队绩效工资为元,以此推算出里程系数。里程系数考核计算方式月绩实际效工资量化绩效考核工资定性绩效考核工资。个人月里程转化绩效工资个人当月实际里程数times里程系数。当月绩效工资个人月出车量转化绩效工资当月量化绩效工资量化权重times当月绩效工资。当月定性绩效工资定性权重times录数据和司机的工作表现进行检查和抽查,以及车队司机绩效考核结果的备案。公司的司机绩效考核方案范文对于公司的员工每个月的工资发放,包括司机,绩效考核都起着基础的作用。下面是小编为大家整理的关于各个公司司机绩效考核的些实施方案范例,欢迎大家阅读。司机绩效考核方案篇为充分调动公司司机的工作积极性,保证安全行驶和工作效率,体现多劳多得的分配原则,特制定如下方标准的核算,只与出勤挂钩。每月按照天核算,超出天的按天计算。绩效实施月度行驶里程提成,提成标准见下表。补贴见细则......”。