1、“.....分管建设工程房建标段部分单体工程,经过短时间的沟通,做到与部门之间以及总包单体相互熟悉,了解到房建标段当时的内部管理及施工状况。年月,我在领导的关心培养及公司各部门的配合下,使我的工作能力有较大提高,并接手工程的所有外装深化设计施工及消防专业系统深化设计施工等各项联系工作,并在工作中得到公司班子成员的认可,由项目经理提升为工程部副部长,协助部长日常各项工作,而后全面负责标段所有单体施工管理工作。目前,通过领导的大力支持,体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。工程部部长个人工作总结随着时间的流逝,新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,项目部在全体员工的共同努力下,经施工单位广大干部工人的辛勤劳动,目前小高层已经完成主体结构验收,进入装饰阶段......”。

2、“.....总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对今年的工作总结如下。定目标,遵章守纪,抓好组织建设工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由经理担任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形及相关规范标准要求,方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收,收到了良好的效果。工程部部长个人工作总结网友投稿。造价控制在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手。尽可能减少图纸中不必要的成本投入,为了节约成本,我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照图纸施工,但结构上按照图纸施工,这项估计为公司节约成本近万元我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也通过提出些合理化的方案为公司节约资金近万元......”。

3、“.....我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。事中控制基础工程本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础,对静压管桩基础,我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准,组织监理单位认真学习,以便掌握,在施工中监督控制。施工开始后,我们根据地勘单位提供的地质报告,首先进行试桩。通过试桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩过程中,我们同监理单位施工单位道克服地质条件复杂地面及地下施工障碍等种种不利因素,确保压桩记录真实可靠......”。

4、“.....从下午两点讨论到晚上十点,最终把排版图材料分格节点做法吊顶龙骨等全部确定下来,连夜回到项目与总工交待。以身作则,廉洁自律工程是省市重点工程,我在公司坚持认认真真做事清清白白做人的原则,在工作中树立起正确的人生观价值观。正确对待权力,认真履行好职责,不参与任何总包分包工程及所管施工内容,积极完成领导交办事项,努力做好本职工作进步完善细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束规范人的行为,靠制度促使所有的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到凡事有人负责凡事有人监督凡事有章可循凡事有据可查。加强业务培训,利用业余时间学习,特别是对新标准新规范新工艺新材料的使用等学习和掌握,使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度......”。

5、“.....行为有约束管理有依据,减少了随意性,增加了责任感。工程部部长个人工作总结网友投稿。造价控制在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手。尽可能减少图纸中不必要的成本投入,为了节约成本,我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照图纸施工,但结构上按照图纸施工,这项估计为公司节约成本近万元我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也通过提出些合理化的方案为公司节约资金近万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。对于施工过程中出现的些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造进度。工作要有重点记得刚到公司的时候,领导经常批评我说,做事要有重点,不能眉毛胡子把抓,经过领导指点和向身边同事的学习,我每天在笔记本上记下当天内重要事项,久而久之,形成习惯。像最近些图书馆校前区的材料进场情况......”。

6、“.....当然养成这样的习惯也要自己付出努力,比如领导关心的图书馆室内大厅玻璃幕墙工程,我为了解决层节点问题,保障内装节点,先是联系设计院出图而后蹲在施工现场督促施工进度,由于上步工序不完工,架体搭设无法拆除直接影响整个至层的内装施工,在幕墙保温正在施工时落下来的岩棉掉入眼睛,导致角膜发炎后,我仍滴着眼药坚持天,保证了内装的施工节点。在讨论层大厅吊顶方案时,到设计院进行沟通完工,架体搭设无法拆除直接影响整个至层的内装施工,在幕墙保温正在施工时落下来的岩棉掉入眼睛,导致角膜发炎后,我仍滴着眼药坚持天,保证了内装的施工节点。在讨论层大厅吊顶方案时,到设计院进行沟通,我本着不出结果不罢休的态度,从下午两点讨论到晚上十点,最终把排版图材料分格节点做法吊顶龙骨等全部确定下来,连夜回到项目与总工交待。以身作则,廉洁自律工程是省市重点工程......”。

7、“.....在工作中树立起正确的人生观价值观。正确对待权力,认真履行好职责,不参与任何总包分包工程及所管施工内容,积极完成领导交办事项,努力做好本职工作工程部部长个人工作总结随着时间的流逝,新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,项目部在全体员工的共同努力下,经施工,为抢抓春节前天工期节点,我坚持将每栋单体当天施工内容检查完毕后才离开,经常顾不上吃早饭,经过段时间的努力,我所管辖各单体的施工进度显著提高,得到领导的初步认可。做好服务,认真务实在协助部门经理的工作中,我做好对每位员工的服务工作,整理每次部门例会公司例会现场协调会等会议的纪要工作,由于些重要的会议纪要是公司相关部门开展工作的依据,对施工现场具有指导意义,我经常为满足明天工作的需要,反复斟酌用词,到半夜才行成稿件,认真的落实公司领导每次会议精神的传达,保障了公司司令的畅通,再次得到了领导认可。由于自己性格比较开朗乐观善于交际......”。

8、“.....就是设计院与各总包单位幕墙专业消防专业深化设计单位的沟通协调工作,接到工作后,我详细安排了深化出图审图确认位广大干部工人的辛勤劳动,目前小高层已经完成主体结构验收,进入装饰阶段,本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对今年的工作总结如下。定目标,遵章守纪,抓好组织建设工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由经理担任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,即根据工程特点和平面分布,划分了个区域,成立了个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。项目部在经理的领导下,负责制定工作目标。进度目标是年底做到工程竣工,交付使用。质量目标是按优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。目标确定后......”。

9、“.....虽然取得了定成绩,但还是存在着定的缺点和,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩。工程部部长个人工作总结年底,我经过调用来到了公司,分管建设工程房建标段部分单体工程,经过短时间的沟通,做到与部门之间以及总包单体相互熟悉,了解到房建标段当时的内部管理及施工状况。年月,我在领导的关心培养及公司各部门的配合下,使我的工作能力有较大提高,并接手工程的所有外装深化设计施工及消防专业系统深化设计施工等各项联系工作,并在工作中得到公司班子成员的认可,由项目经理提升为工程部副部长,协助部长日常各项工作,而后全面负责标段所有单体施工管理工作。目前,通过领导的大力支持,人的行为,靠制度促使所有的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到凡事有人负责凡事有人监督凡事有章可循凡事有据可查。加强业务培训,利用业余时间学习......”。