1、“.....以取得大家的认可,这样在下年度实施起来更加顺利和有效。企业年度培训计划方案培训背景分析为了完成本年度培训目标,有效提高企业中层领导的管理能力和决策能力,基层员工的知识水平与执行能力,继续推进学习型组织的建设,企业将在本年度将对中层领导以及基层员工两大培训目标主体进行系列针对性的培训。结合本年度经济形势,培训工作的开展同时存在着定的机遇与局限性。首先,从机遇方面来说,由于众所周知的金融危机,多数企业包括我们自身来说,业务都会受到定的影响如在培训结束后,向参训人员发放员工培训意见调查表,了解参训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获,主要包括对课程内容设计的反应对培训内容质量的反应对培训组织的反应培训所学的知识和技能是否能在将来的工作中得到应用,收益如何。学习评估,主要测量参训者通过培训学习后是否掌握了知识技能,可通过要求参训人员在定时间内提交份培训心得或考试来评价培训效果。行为评估......”。

2、“.....培训效果很多并不能即时显现,因此对知识技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作段时间后进行,可采用观察考核等方式方法进行评价。结果评估,主要从公司业绩来考察培训效果,如工作质量是否提高费用是否节约利润是否增长等。内部培训师制度为更有效地开展培训工作,同时增加通过与他们的访谈,了解问题所在原因及解决问题的要求和希望。另外,作为培训工作者,在日常的工作中,项重要的工作就是经常与公司领导部门负责人和员工保持沟通和交流,从中发现公司经营管理中存在的问题,并有针对性地设计些解决问题的培训项目。对公司高层领导进行访谈,通过与他们的访谈,了解公司高层对企业发展和员工素质的要求,并作为培训计划制定的依据。收集年来公司高层对内对外的些重要讲话和公司有关于战略目标和经营计划的资料,为培训工作确定目标提供依据。设计培训需求调查表,在员工中进行培训需求调查。这方面不用介绍......”。

3、“.....对本年度的培训计划实施进行分析总结,发现存在的问题,以便在新的培训计划制定时有所创新和进步。企业年度培训计划方案后是否掌握了知识技能,可通过要求参训人员在定时间内提交份培训心得或考试来评价培训效果。行为评估,关注参训人员行为改变的程度。培训效果很多并不能即时显现,因此对知识技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作段时间后进行,可采用观察考核等方式方法进行评价。结果评估,主要从公司业绩来考察培训效果,如工作质量是否提高费用是否节约利润是否增长等。内部培训师制度为更有效地开展培训工作,同时增加员工培训积极性,激发员工潜能,可逐步建立内部培训师体系。良好的计划是成功的半。当培训计划是在为企业经营和业务发展提高帮助,是在为管理者提高整体绩效时,培训将发挥出最大的作用。企业年度培训计划方案范文培训计划年年做,年年计划效果如何,恐怕没有太多的人去认真地考企业年度培训计划方案网友投稿备教材等......”。

4、“.....此培训计划,根据今年的培训大纲,将培训课程所需时间按照比例转化为培训积分。参与培训时间为天的课程获得培训积分,参与培训天的课程获得培训积分,依次类推建议将培训积分与绩效考核挂钩,培训积分获得率获得培训积分提供培训的总积分大于等于的为基本合格,大于等于为合格。如果条件允许,可以设定相应的激励制度来配合此绩效指标。培训评估重要性及方案培训评估,是整个培训过程的重要组成部分之,既是对于前个培训循环的总结,又是新个培训循环开始的依据。缺少培训评估内容的培训是不完整的,良好的培训评估,是对先前培训内容的梳理与归纳,也是日后培训设计的重要参照物。培训评估包括个层次,关系上属于递进关系,分时,就必须根据这个方面的需求来进行策划,其最重要的步需求调查,即根据培训的不同目的,展开培训需求调查。对于企业长期培训计划,需向总经理级的领导进行调查......”。

5、“.....确定相应的培训目标。对于满足年度经营计划需要的项目,要向各部门调查,以面谈和分析部门年度工作计划的方式,确定各部门通过培训来配合和推动的项目。企业年度培训计划方案网友投稿。员工的自我学习对象每位员工内容专业知识岗位技能综合知识等的学习途径阅读书籍网上学习工作中学习辅导目的形成学习型组织,提高全员素质特殊培训培训对象特定对象根据公司需要指定培训内容特种证书需求的培训培训目的为了更好地配合公司的工作经营要求培训的考核与效果成负面的影响,对于培训的预算也会相应的减少。因此,本年度培训的主要实施方式将定位在集体参加公开课,企业内部培训,及在线培训等,从而达到节约成本的目的。针对我们企业自身来看,主要业务的开展应围绕着新产品的推出来进行。根据往年的情况,每年月份到次年的农历新年是公司推出新产品的主要时期。因此,从培训设计和时间安排上来讲......”。

6、“.....基于以上原因,本培训计划的主要开展从时间上来定位建议安排在今年的月份到十月份之间。培训内容及具体时间安排另中层领导与基层员工培训课程均有备用课程,详见培训大纲培训执行方案培训的执行与开展,是整个培训的主要活动发生阶段。在此阶段中,负责培训部门除了必要的安排性工作,包括联系培训师,安排教室,准够为以后的培训提供相当有力的参照依据。下面表格是种基本的培训评估形式,建议在培训课程完成后周后分给每位参加培训员工填写重点确定几个比较合适的人员,根据不同人员的特长与特点,开发些适合公司实际情况和迫切需要的课程。给培训师安排培训课程,如参加企业内部培训师训练营课程。形成内部培训讲师的制度,规范内部培训管理,并给予内部培训师课时奖励。年度培训费用的预算从邀请外部讲师集中讲授外送培训建立图书库内部讲师课时费等方面考虑,费用预计,具体如下外聘专家进行次授课,根据授课老师的不同......”。

7、“.....商务英语费用预计万元,其他费用职业资格证书费用的取得,费用建立图书库,预计费用元内部培训师授课,预计讲课费用与奖励量避免在此段时间内安排培训。基于以上原因,本培训计划的主要开展从时间上来定位建议安排在今年的月份到十月份之间。培训内容及具体时间安排另中层领导与基层员工培训课程均有备用课程,详见培训大纲培训执行方案培训的执行与开展,是整个培训的主要活动发生阶段。在此阶段中,负责培训部门除了必要的安排性工作,包括联系培训师,安排教室,准备教材等,另外方面很重要的工作就是监督和推进培训的参与情况。此培训计划,根据今年的培训大纲,将培训课程所需时间按照比例转化为培训积分。参与培训时间为天的课程获得培训积分,参与培训天的课程获得培训积分,依次类推建议将培训积分与绩效考核挂钩,培训积分获得率获得培训积分提供培训的总积分大于等于的为基本合格,大于等于为合格......”。

8、“.....是培养人才,提高员工素质,增强企业核心竞争力最为广泛和根本的途径。所以培训不是目的,而是手段,不是消费,而是投资,所以培训的最终目的是通过培训使员工的知识技能和态度得到提高和与改善,从而使公司经济效益得以提升。企业年度培训计划方案满足企业经营需要的角度讲,企业员工培训大致有个方面的目的长期目的,即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动年度目的,是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动是职位目的,是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识技能态度经验而采取的培训活动个人目的,是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。因此,企业在制定年度培训计在制定新年度培训计划之前,应对本年度培训计划的实施进行认真的总结,分析在实施过程中出现的问题以及存在的不足,为新年度的培训计划制定提供更加准确的信息。培训计划制定后......”。

9、“.....以取得大家的认可,这样在下年度实施起来更加顺利和有效。企业年度培训计划方案培训背景分析为了完成本年度培训目标,有效提高企业中层领导的管理能力和决策能力,基层员工的知识水平与执行能力,继续推进学习型组织的建设,企业将在本年度将对中层领导以及基层员工两大培训目标主体进行系列针对性的培训。结合本年度经济形势,培训工作的开展同时存在着定的机遇与局限性。首先,从机遇方面来说,由于众所周知的金融危机,多数企业包括我们自身来说,业务都会受到定的影响践的冲突要考虑重点培训与普遍提高的关系,以公司利益和需要为标准,全面提高员工能力和素质。对单个人培训金额较大时间较长的,应签订员工培训协议,以减少和控制员工的流失给企业带来损失。年度培训计划培训频率每季度安排次大型专题培训,每个月安排次专题培训,新员工入职培训即时安排。每年培训计划完成后,要对优秀受训者培训师进行评比和表彰,必要时......”。