1、“.....积极开展社区经理岗位培训。个营销渠道建设作为集团公司的全面创新战略,对增强企业核心竞争力,稳定电信企业现有市场起到了应用作用。随着市场竞争的更加激烈,主动营销,有针对性地为客户提供差异化服务将成为渠道建设工作的重点,而这些工作成效如何,很大成度上取决于人员素质和技术,取决于我们对营销服务人员的培训程度,针对社区经理营销合职能的转变,首先,我们及时组织巡回培训期,培训社区经理人,通过培训使社区经理尽快实现了角色转变,观念转变,发展。根据省公司生产维护骨干队伍建设实施办法的有关规定,在个人申请,基层单位推荐和组织部门资格审查的基础上,通过应聘人员的个人申请笔试面试答辩选拔等形式,依据应聘人员总成绩以择优选聘的原则,把真正优秀的骨干选拔到维护骨干队伍中来,使维护骨干队伍得到了进步的加强。本地网工作已基本完成。今年参加工商管理培训人,累计完成高级工商管理培训人,中级工商管理培训人......”。

2、“.....按照省公司要求,截止月底,使全区管理岗位上的人全部获得工商管理培训证书,实现了全员持证上岗。结合个营销渠道建设,积极开展社区经理岗位培训。个营销渠道建设作为集团公司的全面创新战略,对增强企业核心竞争力,稳定电信企业现有市场起到了应用作用。随着市场竞争照规定程序和方式办事,坚持党政领导集体研究讨论决定。是认真落实领导干部家庭和个人重大事项报告制度,从多方面加强了对领导干部监督管理力度,确保了领导干部无人违纪违规问题的发生。落实调研制度,积极开展调研活动。年分公司为了加强领导干部作风建设,根据建立调研制度的要求,深入调查研究,认真开展调研工作,特别是分公司领导经常深入基层和自己的联系点,了解和掌握联系点的生产经营业务发展企业管理员工队伍建设等情况,及时协调和解决联系点的困难及问题。今年开展调研工作次。天,协调和帮助联系解决困难和问题件......”。

3、“.....调研活动的开展,为企业各项工作的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用。认真抓好后备干部开差距提出了明确要求,对年度绩效考核结果的综合运用进行了具体的可操作性的规定。新的绩效管理办法比较具体地运用了的理念和方法,规定前后端管控部门的固定薪酬和浮动薪酬的比例分别要达到,对前端的业绩考核给予了定的激励系数,激励方法得到了省公司有关部门的肯定。加强劳资管理,实行岗位绩效考核,进步规范劳动用工管理。加强劳资管理,进步做好薪酬归靠工作。是年月份组织实施了对副科以上含县市分公司领导干部的年度考核考评工作,参加考核考评科级干部共人,其中优秀格次人,称职格次人,基本称职格次人。是严格执行领导干部考核考评有关规定,在考核考评过程中严格按照个人述职民主评议党委审定等程序和方式,广泛听取多方面的意见和反映,增强了考核考评工年电信人力资源管理工作总结网友投稿要,积极进职锐意创新懂经营会管理的经营管理人才......”。

4、“.....始终把安全生产工作放在重要位置,作为企业稳定发展的大事来抓。特别是郭秦奎总经理把安全生产列入自己工作的议事日程,亲自深入生产现场了解情况,解决问题。其它各级领导对安全生产从思想上也引起了足够的重视,充分认识到安全第,以人为本的重要性,增强了责任感使命感和紧迫感,能够亲自安排布置检查安全生产工作,大部分安全生产管理人员也尽到了应尽的责任,为生产经营安全发挥了积极的作用,使各项工作能够顺利的进行。加强车辆安全管理,杜绝交通责任事故。各单位在车辆管理方面,能够认真学习,落实有关规章制度,以本着对企业对员工高度负责的精神,抓好车辆安全管理,等产经营业务发展企业管理员工队伍建设等情况,及时协调和解决联系点的困难及问题。今年开展调研工作次。天,协调和帮助联系解决困难和问题件,为企业提供经营发展改革和建设等方面经验及做法条,调研活动的开展......”。

5、“.....认真抓好后备干部队伍建设。年电信人力资源管理工作总结网友投稿。年月日,本地网项目正式启动实施。通过组织调配和考核上岗等形式,前端部门聘用上岗员工名,后端名,管控名,有名同志因工作能力态度业绩方面的原因未能聘用上岗,按待岗人员处理。顺利实施了分公司的组织架构调整和员工聘用上岗,确保了机构调整的平稳过度和业务经营工作的有效衔接。健全了绩效管理组织机构和制度,全面实定切实可行的管理规定,将职业技能鉴定考核结果作为员工岗位应聘薪酬确定职业生涯发展的直接依据,发挥教育培训对员工的激励作用,在企业内部形成了浓厚的学习氛围。今年组织了电信业务营销员系统维护员机线员光通信机务员等个工种的职业技能鉴定,参加鉴定人累计鉴定人,获得职业资格证书人,通信岗位技术业务人员持证率,其中在年月底主业达到,实业回归的技术业务人员达到,通过职业技术鉴定和培训,提高了广大员工的技术业务能力......”。

6、“.....为创建学习型企业奠定了良好基础。认真组织工商管理培训,落实全员持证上岗目标。开展工商管理培训是落实全员持证上岗目标的重要方面,为了提高分公司管理人员的政治业务素质,为企业培养适应社会主义市场实施了对副科以上含县市分公司领导干部的年度考核考评工作,参加考核考评科级干部共人,其中优秀格次人,称职格次人,基本称职格次人。是严格执行领导干部考核考评有关规定,在考核考评过程中严格按照个人述职民主评议党委审定等程序和方式,广泛听取多方面的意见和反映,增强了考核考评工作的透明度,有力促进了干部队伍建设的健康发展。严格执行领导干部的选拔任用规定,进步加大对领导干部任用监督管理的透明度。年初根据工作需要聘任县局副局长局长助理人,实业回归公开招聘科级干部人,流程重组后根据机构设新提拔副科级干部人,由副科提升正科级人,对名科级干部经组织考核考察从新进行了聘任......”。

7、“.....按照干部队伍化建设的要求务工作。加强离退休党支部建设工作。将离退支部作为联系老同志的桥梁和纽带,深入细致的做好离退休人员思想政治工作,坚持正常的会课制度,使支部活动制度化经常化,确保离退休人员做到政治坚定思想常新理想永存。进步加强离退休人员社会化管理工作。根据省公司关于退休人员社会化管理工作的要求,组织完成了全区退休人员社会化管理服务信息表的填报工作,共计填报份,为退休人员实行社会化管理提供了详实资料。年后备干部队伍建设,按照省公司关于加强后备干部队伍建设,坚持优胜劣汰,滚动发展的要求,在年度考评民主评议基层组织推荐的基础上,经党政领导干部联席会议研究,对处科两级后备干部进行了调整,调整后的处级后备干部名,科级后备干部名。加强人才管理,建立德才兼备的原则,坚持任人唯贤,不询私情,公正用人。是进步加大员工对领导干部的监督管理力度,在提拔任用前采取座谈了解......”。

8、“.....广泛听取员工对即任领导干部的评价,多方听取员工的意见和批评,扩大员工的参与程度。是执行民主推荐,民主评议任前公示和试用期制度,坚持按照规定程序和方式办事,坚持党政领导集体研究讨论决定。是认真落实领导干部家庭和个人重大事项报告制度,从多方面加强了对领导干部监督管理力度,确保了领导干部无人违纪违规问题的发生。落实调研制度,积极开展调研活动。年分公司为了加强领导干部作风建设,根据建立调研制度的要求,深入调查研究,认真开展调研工作,特别是分公司领导经常深入基层和自己的联系点,了解和掌握联系点的生今年参加工商管理培训人,累计完成高级工商管理培训人,中级工商管理培训人,初级工商管理培训人,按照省公司要求,截止月底,使全区管理岗位上的人全部获得工商管理培训证书,实现了全员持证上岗。结合个营销渠道建设,积极开展社区经理岗位培训。个营销渠道建设作为集团公司的全面创新战略,对增强企业核心竞争力......”。

9、“.....随着市场竞争的更加激烈,主动营销,有针对性地为客户提供差异化服务将成为渠道建设工作的重点,而这些工作成效如何,很大成度上取决于人员素质和技术,取决于我们对营销服务人员的培训程度,针对社区经理营销合职能的转变,首先,我们及时组织巡回培训期,培训社区经理人,通过培训使社区经理尽快实现了角色转变,观念转变,步加入工伤保险打下发良好的基础。加大员工教育培训力度,努力建造支高素质的员工队伍。年员工教育培训工作,以全面提高员工队伍整体素质为中心,紧密围绕分公司中心工作,大力开展员工教育培训,今年先后举办社区经理培训班号业务培训班大客户业务营销培训班和商业客户业务营销培训班等业务技术培训班期,培训电信员工人次,派出参加业务培训人,完成全员培训率。全面完成了省公司下达的各项员工教育培训指标。加强岗位培训,努力推行持证上岗。根据集团公司和省公司关于持证上岗的目标要求......”。