1、“.....监理工程师每天进行现场检查与监督,随时了解跟踪进度计划的实施情况,对暴露的问题及时协调解决,协调处理好各种内外关系,确保了施工的顺利进行。及时分析比较计划进度偏差,从中发现问题,要求施工单位及时采取必要的调整方法和管理措施。通过工程例会,通报各施工单位每天施工完成情况和未按照施工计划完成的情况,解决施工中的相互协调问题,外协条件配合问题。按照施工合同要求,及时核实施工单位申报的已完成的分项工程的工程量,签发进度款的付款凭证,保证工程款及时到位。随时整理工程进度资料,做好工程监理记录,并要求各施工单位同步上报施工资料。投资控制在施工前,认真研读图纸,在保证工程各功能使用的情况下,严格控制现场签证和图纸修改。在协调各方和设计单位的支持下,如严格控制瓷砖粘贴的空鼓现象控制水电消防空调各专业管线布设高度符合吊顶最低要求控制轻钢龙骨吊架安全可靠......”。

2、“.....缝隙和平整度符合有关规定控制层面标高,地砖的色彩规格拼花图案符合设计要求。严格工程材料的使用审查,杜绝质量不合格的工程材料投入使用,特别是对材料的质量保证资料要求施工单位必须提供。对于见证取样检测发现的不合格材料,如屋面地板砖粤祥陶瓷砖卫生间地板砖振鹏陶瓷砖卫生间防水涂料聚氨酯防水涂料等不合格材料,我监理部特跟踪落实材料退场情况并做图文记录。监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查,及时发现施工中暴露出的问题如装修的墙面乳胶漆不平整地板砖空鼓卫生间防水地面不平整等质量问题,及时下发了监理工程师通知单,要求施工单位整改。对消防及空调工程的打压试验,监理工程师坚持小时旁站,随叫随到,对整个施工打压过程不间断旁站,确保各项设备达到设计的要求。整个工程,我监理部共下发监理工程师通分别为层和层。本工程为多层及高层工业厂房,装修较为简单。车间地面均为水泥砂浆找平......”。

3、“.....卫生间贴砖,设备房喷大白浆,外墙贴面砖,外门窗为铝合金门窗,区大堂地面墙面次装修,窗台护栏楼梯扶手及栏杆采用不锈钢。监理工作开展情况本工程于年月开工,于年月开始装修工程,我公司受甲方委托,承担本工程装修施工的监理工作,考虑到本工程的实际特点,公司领导高度重视,科学制定监理规划,合理调配人员成立项目监理机构,监理咳嗽狈止で榭鋈缦拢汗救蚊卧任竟こ滔钅孔芗嗬砉こ淌蚊拗槲芗嗬砉こ淌砑嫱两ㄗㄒ导嗬砉こ淌钣挛缙ㄒ导嗬砉こ淌胖久裎ǚ缈盏髯ㄒ导嗬砉こ淌娓潘ㄒ导嗬砉こ淌盒友瘴旒奂嗬砉こ淌鞲磺课肪臣安饬考嗬碓保莆孟钅客两嗬碓奔孀柿显薄在总监理工程师的带领下,各监理工程师团结协作紧密配合,对项目的质量进度投资方面进行了严格地管理控制,加强合同信息安全方面的管理,认真组织协调施工各方的关系,确保了工程施工的顺利进行,从而保证营销网络......”。

4、“.....与此同时,公司注重对各分支机构的支持服务和管理,制定实施了分支机构管理手册。根据管理手册,公司先后与北京上海江苏湖北无锡青岛江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制明确各分支机构的经营责任增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。合理利用经营资源,加强经营配套服务意识,为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了客户管理制度,针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案标书评审投标组织预算报价财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。年,公司合同总产值万元,其中设计合同万元,实际完成产值万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下,年......”。

5、“.....建立相应的检查制度,发现隐患及时整改,监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责,我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理相关资料记录存档整理工作外,坚持做好对施工单位的日常安全教育技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查包括安全台帐及书面资料,每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查,并做好安全检查记录台帐存档。踏踏实实认认真真工作在明年让自己更上层楼。俗话说的好看菜吃饭,量体裁衣我想这用在管理用人方面,也是非常恰当的。我虽施工能力上还不够成熟,但也非常渴望能取得好成绩,所以我非常渴望,能在个项目上呆久点,我的些优点,能得到大家的肯定,同心协力,将项目做好,为公司,自己博得彩头。装修企业年检企业自查报告新的年也已来临,回顾过去年的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司的要求......”。

6、“.....进入公司后,从起初新办公室的装修,到公司个个同事的到来,分工细化,部门间的协作以及制度的修企业年检企业自查报告年转眼间就这样过去了,在过去的年中,装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。年是装饰公司年发展战略的第年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照思想观念创新经营思路创新运营管理创新的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩企业管理品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。注重企业人才建设,增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善员工手册,初步形成激励机制......”。

7、“.....年公司共吸引各类人才近名,初步实现吸引人才留住人才的人才战略,逐步增加企业竞争力。加强企业文化建设,提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展采用书面形式进行记录,提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出,由设计进行明确。在事中控制中所做的工作针对所有进场材料半成品等,我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位臵,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时完全真实地作好书面的旁站记录对般施工的各道工序作业,做好日常的巡视巡检检查工作。对各施工过程中的巡视巡检检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查......”。

8、“.....尽职尽责地做好我应该做的工作。对安全文明施工控制方面的工作通过对学习安全生产法及在工作过程中我得到些体会树立以安全预防为主的观点,就是工作做在前,因为事故是可以预防的,但是是不可,确保了工程施工的顺利进行,从而保证了监理规划目标的实现。质量控制坚持装修施工质量标准,严格检查,以预防为主,加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序,依据本专业工程相关的标准设计文件和技术资料,以及监理规划和施工组织设计,采取各种监理措施,确保了工程质量监理目标的实现。我监理部严格审查了施工单位的施工组织设计及质量保证措施,确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性......”。

9、“.....在施工过程中,监理部严格按照设计图纸要求施工组织设计监理细则开展监理工作,确保监理工作有效开展。审查施工单位质量保证体系和管理体系,对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检查,督促施工单位搞好内部技术交底,保证质量管理全祥圆隆工业厂区厂房装修工程监理工作展开中,我们严格按照监理规划和各项监理细则来控制工程质量和工程进度,采取巡视现场旁站验收检查等方式监督现场施工质量,采用每周工程例会发监理工程师通知单等方式讨论解决工程中的实际问题,采用过程控制热情服务取得各方的理解和支持,本工程未发生任何安全事故,工程质量符合规范要求,进度控制在合理范围时间以内,质保资料齐全,同意合格验收。装修企业年检企业自查报告网友投稿。作为现场工程师,继续认真负责做好本职工作,对施工现场出现问题或要求处理的问题,及时提出合理化建议和解决办法,服从领导安排......”。