1、“.....促进全区加油站基础管理工作水平的提升。补充完善督查基础档案,建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划督查通报督查记录情况反馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容,为查找资料理木材加工经营企业家。加强执法宣传和法制培训工作注重法律培训和法律宣传是我们多年的执法经验,法律宣传到位,我们的工作就好开展。今年我站充分利用深入到基层开展林权改革工作的机会,在现场对林农面对面的进行林业法律法规宣传,引导他们如何合法的出售房前屋后的杂树和樟树如何办理林业相关合法手续解释日常生活中的林业法规常识此外加强对来站接受处理的违法执法人员和办理手续咨询人员的进行相关法律的讲解,让要求大家认真遵照执行岗位责任制,各行其责,调动工作积极性,充分发挥每位人员的作用。年终对队员进行考核,实行奖惩制度。林木采伐监督管理方面加强对森林林木采伐办证伐后监督管理,实施木材采伐现场监督,核实采伐情况......”。

2、“.....制止违法采伐收购无证木材的行为。目前已经办理林木采伐宗,采伐林木蓄积量立方米,另方面,进步规范林木采伐办理程序,对所有的采伐申请单位或个人进行采伐可行性分析据,增加办案手段,有效提高执法检查效率。突出重点,提高执法效能是开展农资打假专项整治。春季以整治农资市场为重点,深入开展农资打假专项整治行动,立案查处农资违法经营案件件。通过整治,防止了问题产品流入市场,有效保障了涉农产品的质量安全。是开展首饰贵金属领域专项整治。根据国家标准委对首饰贵金属纯度的规定及命名方法修改单的要求,开展首饰贵金属领域专项整治行动,检查首饰贵金属销售单位家,已立案稽查半年度工作总结网友投稿在台帐的填制方面,起草并下发了关于各种台帐填写的要求,规范统了各种台帐的填写模式在库存管理方面,严格按照河北石油分公司零售环节库存损耗溢余管理规定和标准体积考核办法进行督促检查在日常管理方面......”。

3、“.....为工资考核提供可靠依据。保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度以来,更是加大了加油站检查力度。半年方面,进步规范林木采伐办理程序,对所有的采伐申请单位或个人进行采伐可行性分析和采伐规划,认真做好限额采伐前的采伐作业设计等前期工作,将工作落实到每株树每个农户,为加强保护我区的森林资源合理利用林木资源做最大贡献。稽查半年度工作总结网友投稿。加强学习,提高队伍素质稽查大队本着培养支政治过硬业务精良作风清正纪律严明行动快捷人民放心的市场监管队伍的目标,始终把素质提高和学习培训工作做为头等大总结上半年以来,保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神,按照全年督查工作计划,本着严肃认真的态度开展督查工作,履行督查职责,在上半年主要做了以下工作从基础工作入手,抓基础,抓落实。规范细节工作,夯实基础环节......”。

4、“.....针对目前加油站管理在细节上的不足,结合双整双改活动,我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在密围绕林业局党委的工作目标展开工作同时积极参与局党委交办的其他工作。年新年场突如其来的暴雪严重影响我区人民的工作和生活,稽查站方面组织了全体工作人员积极参与扫雪,为我区的道路畅通做出应有的贡献另方面分配小组组织人员下乡调查林业雪灾受损情况,认真统计受损林业类型面积蓄积量等情况,且有针对性的提出了恢复规划。加强内部管理,强化责任意识。根据工作需要,年我们将在岗工作人员分成外勤人员和能鉴定竞赛比武等方面,培训人员达人次。木材流通市场管理严格遵照湖北省木材流通管理条例的有关规定,在木材收购销售运输加工利用等各个环节进行严格监督管理。是对申办木材经营加工许可证的申请人,严格按照上级相关文件的规定进行资格审核,建立电子档案,纳入微机管理......”。

5、“.....加强执法宣传和法制培训工作注重法律培训和法律宣传是我们多年的执法经验,法律宣传到位,我们的工作就好开展。今年勤人员,因事设岗,因岗设人,重新设置会计和出纳,明确各自工作,实行分工负责,要求大家认真遵照执行岗位责任制,各行其责,调动工作积极性,充分发挥每位人员的作用。年终对队员进行考核,实行奖惩制度。林木采伐监督管理方面加强对森林林木采伐办证伐后监督管理,实施木材采伐现场监督,核实采伐情况,对还林实际情况进行检查验收,制止违法采伐收购无证木材的行为。目前已经办理林木采伐宗,采伐林木蓄积量立方米,另树立样板站,以点带面。督查队根据平时督查情况,将各片区内在台帐填写帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区,经认可后确立为样板站,目的是通过般站与样板站之间样板站与样板站之间的沟通学习,共同提高,促进全区加油站基础管理工作水平的提升。补充完善督查基础档案......”。

6、“.....为查找资料的执法人员参与我县开展的各项执法检查行动。通过联合检查,形成执法合力,有效打击违法行为。篇稽查半年度工作总结上半年以来,保定公司零售管理部督查队全面贯彻零管部全年工作会议精神,按照全年督查工作计划,本着严肃认真的态度开展督查工作,履行督查职责,在上半年主要做了以下工作从基础工作入手,抓基础,抓落实。规范细节工作,夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升,针对目前加油站。协助完成月日日的全区加油站站长竞聘工作。为迎接省公司和销售公司对保定市县体化改革的验收,零管部由薛进福副总经理和位主管领导带领相关人员组成个检查组,对个片区的座加油站进行自查督导,督查队参与工作组对项检查内容进行了摸底,并将目前在零售管理中存在的共性及个性问题进行了汇总......”。

7、“.....调查了小站改革情况月份个别片区和加油站销量下降的原因基层现状南市区永保站资金情况定兴事来抓,系统的组织干部职工开展法律法规学习。年初,大队制定了人员培训和学习制度,学习工商和质检法律法规,建立了学习考勤制度,要求集中学习有记录,平时自学有笔记。加强了执法装备的配备。我局为大队新配备了执法记录仪,用于行政执法的全过程录像询问室安装了全覆盖高清摄像头,用于调查询问的全过程录音录像为执法人员配备了执法终端,方便执法人员快速进行信息查询。通过执法装备的配备,能够更有效的固定证勤人员,因事设岗,因岗设人,重新设置会计和出纳,明确各自工作,实行分工负责,要求大家认真遵照执行岗位责任制,各行其责,调动工作积极性,充分发挥每位人员的作用。年终对队员进行考核,实行奖惩制度。林木采伐监督管理方面加强对森林林木采伐办证伐后监督管理,实施木材采伐现场监督,核实采伐情况,对还林实际情况进行检查验收......”。

8、“.....目前已经办理林木采伐宗,采伐林木蓄积量立方米,另在台帐的填制方面,起草并下发了关于各种台帐填写的要求,规范统了各种台帐的填写模式在库存管理方面,严格按照河北石油分公司零售环节库存损耗溢余管理规定和标准体积考核办法进行督促检查在日常管理方面,按照考评细则和十不准的要求进行考核评分,为工资考核提供可靠依据。保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度以来,更是加大了加油站检查力度。半年管理帐表单填制流程库存管理和标准体积考核职业技能鉴定竞赛比武等方面,培训人员达人次。是及时录入系统。大队将办理的案件及时录入执法系统两法衔接平台工商综合业务管理信息系统等执法系统,使案件能够有效得到上级部门的监督。是积极参与各项行动。协助监管所开展市场主体信息年报申报工作。大队安排经验丰富的执法人员参与我县开展的各项执法检查行动......”。

9、“.....有效打击违法行为。篇稽查半年度工稽查半年度工作总结网友投稿管理在细节上的不足,结合双整双改活动,我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在在台帐的填制方面,起草并下发了关于各种台帐填写的要求,规范统了各种台帐的填写模式在库存管理方面,严格按照河北石油分公司零售环节库存损耗溢余管理规定和标准体积考核办法进行督促检查在日常管理方面,按照考评细则和十不准的要求进行考核评分,为工资考核提供可靠依据。稽查半年度工作总结网友投稿在台帐的填制方面,起草并下发了关于各种台帐填写的要求,规范统了各种台帐的填写模式在库存管理方面,严格按照河北石油分公司零售环节库存损耗溢余管理规定和标准体积考核办法进行督促检查在日常管理方面,按照考评细则和十不准的要求进行考核评分,为工资考核提供可靠依据。保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点......”。