1、“.....并与各矿井的掘进质量标准化进行挂钩,形成有效的激励约束机制,实现了各矿井工程质量的全面提升。是强化采煤工作面顶板管理。针对矿综采面地质条件过地质构造带,顶板及煤墙管理难度较大的实际情况,定期安排生产部专业技术人员深入作业现场进行技术指导,确保人工打超前调整采高队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位,实现了安全回采。精细化管理方面是组织本部室人员认真学习公司采掘工作面精细化管理标准和防治水精细化管理标准,强化对精细化管理体的认知和理解是起草印发公司采煤工作面综掘工作面安装回撤管理办法,明确责任,把精细化管理工作引向深入。是开展月度生产任务完成情况综合分析。月日,生产部组织各矿井生产副矿长,从月度生产任务完成于今年的月日开工打钻钻孔,目前正在施工第个钻孔。筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有人。其中掘进工人......”。

2、“.....井下电钳工钉道工人,地面配电工绞车司机锅炉工充电工人。生产部月度工作总结月度总结模版。月份开展的主要工作质量标准化方面是以工程质量管理为切入点,开展拉网式工程质量大检查。月日,组织矿井与公司相关部室专业技术人员,对对生产矿井的所有掘进工作面的工程质量进行拉网式检查,根据检查的问题,在全公司进行对标排序,并与各矿井的掘进质量标准化进行挂钩,形成有效的激励约束机制,实现了各矿井工程质量的全面提升。是强化采煤工作面顶板管理。针对矿综采面地质条件过地质构造带,顶板及煤墙管理难度较大的实际情况,定期安排生产部专业技术人员深入作业现场进行技术指导,确保人工打超前调整采高队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位,实现了安全回采。精细化管理方面是组织本部室。通过月度计划的考核,使公司的年度工作目标得以兑现。抓了生产调度工作管理。今年月我们根据公司的实际情况制定下发了公司生产调度管理制度......”。

3、“.....规定了工作汇报程序和奖惩办法,使生产调度工作初步进入了制度化管理,每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产情况,指导安全生产工作起到了有效的作用。在原每周公司中层管理人员碰头会的基础上,下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议,协调转载自百分网,请保留此标记解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行。深入现场了解情况,精心组织快速施工。第掘进进尺完成情况今年月份共掘进进尺米,其中主井筒进尺米,在月日到底副进筒进尺米,在月日到底主副井井底车场及马头部门核对按时编制车间成本预算和产品成本计算单......”。

4、“.....其他部门不知道这个部门是做什么的。组织机构的稳定性存在问题组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。气化做好台气化炉满负荷运行的各项工作,实现台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员班倒的工作。合成做好全系统满负荷运行的各项工作,实现系统满负荷运行,进行优化。保证甲醇产量和质量。完成装臵开车正常运行。保证产品销售安全及时。质检中心及时做好各项取样分析工作做好各产品的分析检验工作。做好各项安全工作,确保安全零事故。生产部月度工作总结今年以来,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好个井简开拓进尺为中心,以建立安全生产制度为基础,以抓生产部月度工作总结月度总结模版漏盘错盘较为严重,其次是型号问题......”。

5、“.....逐步建立本部门相关文件工作稳定状态下其他辅助工作协助工装统计模具维修工时或材料消耗重要工作事项完善异常情况的统计和制度建立生产部月度工作总结月份,生产部在公司党政的正确领导下,以安全生产为中心,以质量标准化和技术管理规范化精细化工作为着力点,以服务指导矿井安全生产为指针,更新思路创新方法,发挥自身优势,以技术促生产,以技术保安全,取得了突出成效,圆满完成了各项目标任务。总结本月的工作,主要有以下几个方面。各项指标完成情况月份,生产部按照年初公司下达的各项目标任务,以技术管理为切入点,克服种种不利因素的影响,精心组织,均衡生产,抓出了成绩,抓出了实效,圆满完成了各项目标任务。原煤生产永锦能源生产原煤万吨,完成了计划的禹州矿区共生产原煤万吨......”。

6、“.....根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资,今年月份扣除了次浮动工资的罚款,以此来促使公司各员工关心计划的完成情况,想方设法为完成计划而做好自己的本职工作,从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核,使公司的年度工作目标得以兑现。采取的措施积极开展地测资料专项检查与评比规程与措施的现场对照落实专项督查活动,提升矿井的生产技术管理水平。年月份工作计划开展地测防治水资料检查评比活动根据生产部工作计划安排结合技术管理升级活动内容,十月份生产部将对地测防治水技术资料的规范化管理进行检查和指导,通过检查评比,提高地测防治水技术管理的精细化水平。积极推进利用金山快盘系统实现地测信息共享工作根据制定的工作推进计划,月份准备在实现电子和手工同步上图和台账的基础上尽快实现地测防治水信息联网......”。

7、“.....因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手,必然牵扯到线员工工资的问题,如果我们能在异常情况下有所突破,就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平,来平衡生产成本。在基础数据设备产量工时消耗等初步汇总统计和异常情况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。年月份工作计划建立健全异常情况统计制度第周内要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计必须按生产计划异常物料异常设备异常制程品质异常设计工艺异常水电异常其它异常等个方面进行人员和工时的统计审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账第周内审核要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记,月底进行相应的统计......”。

8、“.....人员和施工组织存在些问题,于今年的月日完成土建工程,月日通过竣工验收。地面变电站于今年的月日开工,于今年的月底完成主体土建工程。并于月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年月份结束,回路供电线路也将于今年月份结束。风井地面简易职工住房于今年的月日开工,经过精心组织于今年的月日完工。风井地面变电所于今年的月日破土动工,将于今年的月底完成主体工程。地面取水站于今年的月制定出了钻孔取水方案,并于今年的月日开工打钻钻孔,目前正在施工第个钻孔。筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有人。其中掘进工人,瓦斯员放炮员防突效检工抽放工人,井下电钳工钉道工人,地面配电工绞车司机锅炉工充电工人。生产部月度工作总结月度总结模版。气化做好台气化炉满负荷运行的各项工作,实现台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作......”。

9、“.....合成做好全系统满负荷运行的各项工作,实现系统满对生产矿井的工程设计人员到集团对工程设计的流程,工程设计的要领等方面的内容进行学习,开阔了工程设计人员的视野,提升了他们的专业设计能力是组织名技术工人参加永煤公司采煤机司机的技术比武,取得了第十名的好成绩,在全公司营造了股学技术学业务的良好氛围。月份工作计划开展月份工程质量全面验收工作。加强现场管理,深入井下作业现场进行技术指导。建立工程质量管理长效机制,组织开好月份生产任务完成情况分析会,对十月份各矿井的亮点和成绩进行总结,对存在的共性问题集中进行解决。抓了生产调度工作管理。今年月我们根据公司的实际情况制定下发了公司生产调度管理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责,规定了工作汇报程序和奖惩办法,使生产调度工作初步进入了制度化管理,每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产情况......”。