物资采购和材料费用使用上,我们严格按照公司物资管理标准有关文件精神,严格执行招标和采购程序,将大宗物资采购重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。同时,采取有效措施严格控制库存物资的增加,对库存物资重新进行了盘点,合理分类,综合调剂处理。截止月份库存物资总金额为万元,比去年同期减少了万多元。在燃料供应上,根据生产需要科学协调燃料品种供应,上半年燃料供应以粉煤为主,减少了十层煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。月消耗粉煤万吨,比去年同期万吨增加了万吨。炉渣销售和工业垃圾处理上,上半年,公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理,月份共销售炉渣万吨,货款全部回收。同时,公司继续加强工业垃圾的焚烧力因磨损易泄漏的缺陷,采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近吨小时,无故障运行周期从最长的天延长到天左右。完成了对现有煤泥系统调转方向,并增加两台煤泥输送系统,根据运行经验,增加了刮板输送机搓和机上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后,提高了煤泥燃烧量,降低了燃料成本,减少了锅炉磨损。为解决输煤系统烧料困难,将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后,输煤效率得到了提高,免除了雨季燃料湿度粘度大,上煤困难不及时,造成锅炉被迫降低负荷的不利局面,同时,员工的工作环境和劳动强度也得到了改善。企业经营管理水平不断提高在企业管理上,今年公司积极引入了管理模式。通过管理模式的引入把员工和管理人员潜在的惰性最大限度的挖掘出来,直接面对,使其自动地克服惰性,自觉地发挥最大的能动性让职工有这种意识由原来的被动的工作变为主动的去完成,从而进步提高了工作效率。同时,公司在职业健康安全管理质量管理环境管理足,缺乏工作经验等困难,发动广大技术人员管理人员和员工,依靠集体的智慧和力量共同协作,使锅炉改造项目从调研论证项目批复项目设计合同签订均自行独立完成,目前工程正进入紧张的施工阶段。在施工中,为避免雨季的到来影响施工质量,部分采用商品混凝土浇注,节约了宝贵时间,避开了雨季,经质检站工作人员的多次检验,合格率达。积极采用先进工艺,应用粉煤灰回填技术取代沙土回填,回填后,其承载力等技术指标均达到设计要求,并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用,即综合利用了粉煤灰又节约沙土约立方米,直接产生经济效益约万元。目前,我们以成功完成了钢架汽包的吊装,也预示着锅炉安装阶段的全面开工,预计年底将完成第台锅炉的安装调试和验收,投入生产运行。其它设备检修及技改完成情况。完成了对冷却塔配水系统进行了改造和主体加固,除解决了电厂安全运行的重大隐患外,系统改造后冷却塔出口水温降低了,经测试冷却塔热效率由原来的提高到,每年可节约资金万元锅炉班及相关负责人要按照夏季检修项目认真组织落实,制定出夏修项目推进图表,定项目,定时间,定人员,做到组织项目人员时间落实,要树立协同作战思想,互相支持,互相配合。各参与班组定要鼓敲个点号吹个调,决不允许意孤行,要坚决服从公司夏修工作指挥部的统号令,令行禁止,确保政令畅通。第,完善各项制度,严格执行夏检方案。公司将专门成立夏季检修工作相应的工作小组,由公司经理任组长,亲自抓夏季检修工作,抽调得力人员,明确工作任务。各班组要密切配合领导小组开展工作,加强沟通,服从指挥,要完善专工负责制首问负责制等各项管理制度,严格执行下发的夏修工作计划。第,各班组必须严格按照计划组织施工。由于联合检修环紧扣环,时间要求相当紧,不论哪个环节出了问题,都将制约其他环节,影响施工进度,延误整个工期。因此,各班组丝毫不能松懈,定要调动切积极因素,抓紧抢工期抢进度,力争提前完成任务。第,各班组必须坚持安全第的方针。目前,高温干燥季节已经来供热公司年终工作总结网络版大,得失不计小,认真履行自己的本职工作,从管网工程建设到供热运行管理,无论什么样的工作都坚持执行公司安排的任务。可以说年对尹家沟煤矿和蓝煜热力公司以及我个人来说都是极不平凡的年,是推进改革,拓展市场,持续发展的关键之年。现对过去年的工作总结如下年工程建设完成情况及具体做法目前已完成完成沟槽开挖,焊接各种规格的主枝干管,安装阀门补偿器余个,强度试验,焊口探伤保温万余个,回填土方万,恢复路面万,恢复草坪砖万,砌筑个井室,其中阀门井个,补偿器井个。完成网建设,新建换热站座,旧锅炉改造为换热站座,成功实现与祥煜热力公司座换热站对接,供热面积达到万。阳城县县城集中供热项目是是年县委县政府确定的重要民生工程。为把这项工程抓好,把好事办实,使群众真正达到温暖,供热管道施工质量的好坏就显得优为重要。在质量控制方面我主要从两个大的方面入手,其就是原材料质量的控制其就是施工工艺水平的质量控制。原机上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后,提高了煤泥燃烧量,降低了燃料成本,减少了锅炉磨损。为解决输煤系统烧料困难,将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后,输煤效率得到了提高,免除了雨季燃料湿度粘度大,上煤困难不及时,造成锅炉被迫降低负荷的不利局面,同时,员工的工作环境和劳动强度也得到了改善。企业经营管理水平不断提高在企业管理上,今年公司积极引入了管理模式。通过管理模式的引入把员工和管理人员潜在的惰性最大限度的挖掘出来,直接面对,使其自动地克服惰性,自觉地发挥最大的能动性让职工有这种意识由原来的被动的工作变为主动的去完成,从而进步提高了工作效率。同时,公司在职业健康安全管理质量管理环境管理的位体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。供热公司年终工作总结网络版。是严把环保关。要求各锅炉房采取有效措施确保烟尘排放达标,做到炉渣日产日清,满足环保要求。管网年久失修,腐蚀严重,跑冒滴漏现象严重,严重,才能把分内的工作做好。要加强与同事的交流,要与同事做好沟通,解决同事工作上的情绪问题,要与同事进行思想交流。关于下年的工作计划和目标利用电视台报社广告媒体等宣传媒介和组织相关人员深入小区等方式搞好供热宣传,不断开拓先的热用户,提高供热量,降低供热损耗。今年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中稳步进行,新年度的开发工作充满了新的机遇和挑战。虽然在上级领导的关心支持和广大员工的辛勤努力下,我们在定程度上取得了些成绩,但是供暖工作面临的形势将依然严峻。面对新的任务,我们充满了坚定的信念和必胜的决心,我们将全力以赴地投入到年度的供暖开发工作中去,齐力协力艰苦创业,为企业的发展做出积极的贡献。供热公司年终工作总结时光荏苒,转眼间年就要过去了,回顾年来的工作感受很多,成果颇丰。其中包含了公司各级领导的教育培养帮助和关心,也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。年来,我始终坚持勤恳做事,诚恳做人的原则,坚持做事不贪分采用商品混凝土浇注,节约了宝贵时间,避开了雨季,经质检站工作人员的多次检验,合格率达。积极采用先进工艺,应用粉煤灰回填技术取代沙土回填,回填后,其承载力等技术指标均达到设计要求,并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用,即综合利用了粉煤灰又节约沙土约立方米,直接产生经济效益约万元。目前,我们以成功完成了钢架汽包的吊装,也预示着锅炉安装阶段的全面开工,预计年底将完成第台锅炉的安装调试和验收,投入生产运行。其它设备检修及技改完成情况。完成了对冷却塔配水系统进行了改造和主体加固,除解决了电厂安全运行的重大隐患外,系统改造后冷却塔出口水温降低了,经测试冷却塔热效率由原来的提高到,每年可节约资金万元。同时,与以往同期相比可少开台循环泵,每年可节约厂用电万,约合万元。解决了中间水池长期泄漏问题,使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用,降低了的使用量,保证了除盐水合格。同时,安装了反渗透浓水回收系统,利用浓水来反工在生产经营及各项活动中的典型事迹等,通过企业文化建设,增强了员工对时事的了解,提高了员工的政治素质,使员工的文明意识明显增强,思想观念明显改变。是公司在节约资源降低能耗方面,积极开展了创建节约型热电公司活动。我们从宣传教育入手,利用会议专题讲座竞赛活动等形式开展工作,使员工从思想上认识到节约的必要性和迫切性。制定系列节约资源降低能耗的工作机制,从源头上把好节约关。如在设备技改中,注重项目的技术含量和资源循环利用水平整治维修生产设备,提高机组的使用效率改善水循环系统,将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用完善电厂照明控制系统,采用节能灯照明,仅次项每年可节约费用万多元。在总结工作成绩的同时,也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。安全生产基础工作尚需进步完善,虽然上半年没有出现大的事故,但也发生了些人为的安全事件,如期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹,造成停机停产事故出现了起员工摔伤事故。充分暴露出部分冲洗高效过滤器细砂过滤器冲洗厕所,大大提高了废水的综合利用。完成了电厂期给水泵及循环泵大修,以及期循环泵大修及轴承室加油系统改造,提高了设备运行效率。完成了机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装臵的改造,进步提高了机组热效率。大修了厂用变压器,重点更换相高低压绕组,同时,对整台变压器进行全面试验。配合我们集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验,实验合格率达。完成了对台发电机所属空冷器消缺工作,同时对泄漏较为严重的发电机空冷器进行更换。完善了机热工保护系统,对锅炉新增工业电视台,解决了就地水位计不能随时的弊病,增强了锅炉运行安全性性。完成了锅炉检修工作,为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷,采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近吨小时,无故障运行周期从最长的天延长到天左右。完成了对现有煤泥系统调转方向,并增加两台煤泥输送系统,根据运行经验,增加了刮板输送机搓在财务管理上,是加强资金的运营管