1、“.....工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场月由总公司任命我担任副院长,于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导您们的关照您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要,摸索新的工作方法,考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的所做的,分几个方面报告如下适应设计市场管理要求,积极配合参与做好与市政联合的工作年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时,院长召集院领导班子慎重研究分析联合可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中,我始终执积极态度。这包括两个方面是将利害关系积极地提出,并建议院长向总公司报告是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作,并和院长起共同研究承担工程项目划分协议的起草工作。虽说联合后出现了失去独立的设计资质问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍......”。

2、“.....适应工程管理需要摸建筑行业个人述职报告网络版动牵好质量创优质,使他们进步做好了质量预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量无空白点。重点部位,重点。对于工程易出现质量安全事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好管理,发现问题及时解决。严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每道工序,要把市优的标准落实到操作层面上来,使参建人员都知道,干出什么样的产品为优良品质,杜绝次维修。层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员人的工作,其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责,分包队要对承包区域负责,项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。建筑行业个人述职报告网络版......”。

3、“.....监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起,并持之以恒,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出施工速度。作为名项目上的指挥员,自己在注重工程施工方案质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松,特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期,在工期管理上我直坚持加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度......”。

4、“.....架起那个施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具劳动力材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作预见性要强,进而加强了料具人力的合理配臵过程中可能出现的问题做好预案。制定整套制度来规范管理以提高工作效率。加强全员经营意识许多人认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智慧和汗水,并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工,我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去。年已过去,虽然项目还没有正式完工,但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去,展望未来,年工作多,任务重,对于我来说也是种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质高效低耗按期安全文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中,作为项目开发的排头兵......”。

5、“.....充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡目设计的严肃性和严谨性,实现既便于责任部门对工程项目密切控制,又便于设计人员准确理解任务要求,把握设计要素实现质量目标。适应工程多种管理形式,摸索做好设计配合的方法这两年,些重要的工程项目,特别是公司内部项目采取了多种管理形式。合同管理合同在项目管理中的地位非同小可,离开他,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前,业主和承包商的地位是平等的。方面,项目管理人员不以势压人,逼迫承包商接受合同外的条件另方面,也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计......”。

6、“.....我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作。工作态度无论在工作还是生活当中,我直相信份耕耘,份收获,所以我直在努力,不断努力学习,不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。工期紧,人员少,任务繁多,能够做到跟班作业,保证按时完成检验任务,保证工程检验畅通,表现出我们试验人员责任心强,发扬了我们试验人员连和管理经验,其中主要业绩如下优化组织施工方案,提高科学管理水平。多年以来,自己在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科学含量。不断延伸方案中的科员工必须参加的培训项目......”。

7、“.....进行的简单的入职培性有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。计划依据年度公司发展战略职公司年度培训计划的方案打印版现公司远大的战略目标,重点项目的进度和质量十分重要,为了保证各个项目都能保质保量的完成,实施项目管效性针对性为公司培训管理的根本原则。公司年度培训计划的方案计划概要本计划主要内容为公司年培理内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。培训预算万培训时间月份培训意义为了保证实公司年培训工作的具体内容时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高讲述公司的文化理念历史产品规章制度等。公司年度培训计划的方案打印版。计划依据年度公司发展战培训工作的计划性有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。培训原则实用性有培训体系建设年课程编排计划新员工入职培训新员工入职培训是每个新员工必须参加的培训项目......”。

8、“.....确保培训内容和企业文化的致性建发展锁定学习型组织建设锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系统的建立和提高培训工作目标建立训工作的具体内容时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划培训工作的计划性有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。培训原则实用性有现公司远大的战略目标,重点项目的进度和质量十分重要,为了保证各个项目都质量控制工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场月由总公司任命我担任副院长,于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导您们的关照您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要,摸索新的工作方法,考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的所做的,分几个方面报告如下适应设计市场管理要求,积极配合参与做好与市政联合的工作年春......”。

9、“.....院长召集院领导班子慎重研究分析联合可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中,我始终执积极态度。这包括两个方面是将利害关系积极地提出,并建议院长向总公司报告是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作,并和院长起共同研究承担工程项目划分协议的起草工作。虽说联合后出现了失去独立的设计资质问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍,但我们还有别的选择吗留给我们的问题是怎样培植个符合资质条件的问题。适应工程管理需要摸建筑行业个人述职报告网络版动牵好质量创优质,使他们进步做好了质量预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量无空白点。重点部位,重点。对于工程易出现质量安全事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好管理,发现问题及时解决。严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每道工序,要把市优的标准落实到操作层面上来......”。