1、“.....科室发现个重点抓,杀儆百。抓基层质量,抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病生综合能力提高培养全科医生。抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任线医生对所管的病人心中有数,查房后及时签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗日诊断不清科内讨论,周诊断不请院内讨论。建立完善医疗纠纷投诉处置机制,制定医疗事故预防及处理的预案,积极栓治疗脑静脉系统血栓病溶栓治疗脑血管狭窄的诊断评估和支架血管成形治疗蛛网膜下腔出血动脉瘤栓塞治疗。常规脑血管造影和其他脑血管病诊疗等。开展临床科研工作,鼓励年轻医生在职读研申报科研项目及发表专业论文。科室管理医疗质量管理和持续改进通过医院等级评审工作,充分发挥科室医疗质量和安全管理小组的作用,持续改进科室医疗质疗脑血管病,集抢救治疗康复体化......”。

2、“.....形成专业特色。开展脑血管病,消化道出血,中毒性疾病重症监护治疗,提高病房使用率,提高重危病人的救治成功率。扩大诊疗项目,突出门诊头痛癫痫帕金森病心理障碍卒中咨询等专科特色诊疗,进步提高科室专业化层次,扩大病人来源。进步扩大单病种的临床路径模式治疗,提高单医院内科主任工作计划打印版患者生存率。开展纤支境,提高呼吸道疾病诊断率。重点放在,哮喘肺间质性疾病诊治上。完善考核方案,体现多劳多得科室将医疗质量,安全服务,医德作风,工作业绩均拉入考核之中,科室按技术职务工作年限工作能力方面结合制定考核方案,分配按年以下,年以下档次,中级职称,个档次奖勤罚懒对无故推诿拒收病人,发现次扣元与患校进修学习,重点学习脑血管病的介入治疗及消化系统内镜诊疗,为开展新技术奠定基础。科室规划见科室学科建设年规划建议医院进步发展介入技术,构建本地心脑血管病诊疗中心。将年来临,新的年新的形势......”。

3、“.....我们要更新观念,确定新的工作目标,以饱满的热情应对新年的挑战。推荐阅读年医院内科护士的个人工作计院管理年活动要求及医院安排,熟悉种核心制度,首诊医师负责制,病案书写讨论会诊危重病人抢救制度人手册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。医院内科主任工作计划打印版。肺癌化学放疗,提高肿瘤济医附院协做,以介入为核心技术,开展脑血管病早期干预治疗,提高脑血管病诊疗层次。开展卒中单元治疗模式,多学科治疗脑血管病,集抢救治疗康复体化,进行脑血管病的无缝隙治疗,形成专业特色。开展脑血管病,消化道出血,中毒性疾病重症监护治疗,提高病房使用率,提高重危病人的救治成功率。扩大诊疗项目,突出门诊头痛癫痫帕金森病新技术新项目及临床科研工作常规开展缺血性脑血管病静脉溶栓治疗......”。

4、“.....开展以下新技术项目急性缺血性脑血管病动脉溶栓治疗血管内碎栓和机械取栓治疗脑静脉系统血栓病溶栓治疗脑血管狭窄的诊断评估和支架血管成形治疗蛛网膜下腔出血动脉瘤栓塞治疗。常规脑血管造影和其他脑血管病诊疗等。心理障碍卒中咨询等专科特色诊疗,进步提高科室专业化层次,扩大病人来源。进步扩大单病种的临床路径模式治疗,提高单病种管理质量。医院内科主任工作计划打印版。科室培训加强业务学习和基严培训,通过有计划的专题讲座学习和在实际工作督导,提高科室人员专业素质。才培训计划根据科室业务开展需求,计划每半年派名医生去国内知名院医疗质量医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。从基本素质抓起,培养良好素质美好的医德,特别是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素质差,爱发脾气,工作责任心不强,科室发现个重点抓,杀儆百。抓基层质量......”。

5、“.....抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病极向上的团队。改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人力争在分钟内,分钟内输上液体危重病人立刻处理,分钟内输上液体护送危重病人检查,主管医生,主管护士保持病区干净明亮适舒,坚持周卫生日彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生冷硬现象及无人应答现象出院时送出病区,道声安康。完善各种规章制故预防及处理的预案,积极有效地开展工作。篇认真形势,统思想,坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理服务还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准严要求,树立院兴我荣,院衰我耻思想......”。

6、“.....临床专业开展开展缺血性脑血管病常规溶栓治疗,提高脑血管病的救治水平加强与济医附院协做,以介入为核心技术,开展脑血管病早期干预治疗,提高脑血管病诊疗层次。开展卒中单元治疗模式,多学科治心理障碍卒中咨询等专科特色诊疗,进步提高科室专业化层次,扩大病人来源。进步扩大单病种的临床路径模式治疗,提高单病种管理质量。医院内科主任工作计划打印版。科室培训加强业务学习和基严培训,通过有计划的专题讲座学习和在实际工作督导,提高科室人员专业素质。才培训计划根据科室业务开展需求,计划每半年派名医生去国内知名院患者生存率。开展纤支境,提高呼吸道疾病诊断率。重点放在,哮喘肺间质性疾病诊治上。完善考核方案,体现多劳多得科室将医疗质量,安全服务,医德作风,工作业绩均拉入考核之中,科室按技术职务工作年限工作能力方面结合制定考核方案,分配按年以下,年以下档次,中级职称......”。

7、“.....发现次扣元与患施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人力争在分钟内,分钟内输上液体危重病人立刻处理,分钟内输上液体护送危重病人检查,主管医生,主管护士保持病区干净明亮适舒,坚持周卫生日彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生冷硬现象及无人应答现象出院时送出病区,道声安康。完善各种规章制度,成立各种管理组织按照医院内科主任工作计划打印版度,成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉种核心制度,首诊医师负责制,病案书写讨论会诊危重病人抢救制度人手册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。医院内科主任工作计划打印版患者生存率。开展纤支境,提高呼吸道疾病诊断率。重点放在,哮喘肺间质性疾病诊治上。完善考核方案,体现多劳多得科室将医疗质量,安全服务......”。

8、“.....工作业绩均拉入考核之中,科室按技术职务工作年限工作能力方面结合制定考核方案,分配按年以下,年以下档次,中级职称,个档次奖勤罚懒对无故推诿拒收病人,发现次扣元与患化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任护士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患医护之间沟通。科主任护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为个团结拼搏积合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创双赢全科上下团结心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有多职工齐心协力,我们医院定会成为名副其实的百佳医院,使人民群众真正放心满意。转变服务理念......”。

9、“.....但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创双赢全科上下团结心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有多职工齐心协力,我们医院定会成为名副其实的百佳医院,使人民群众真正放心满意。转变服务理念,强化服务意识人性心理障碍卒中咨询等专科特色诊疗,进步提高科室专业化层次,扩大病人来源。进步扩大单病种的临床路径模式治疗,提高单病种管理质量。医院内科主任工作计划打印版。科室培训加强业务学习和基严培训,通过有计划的专题讲座学习和在实际工作督导,提高科室人员专业素质。才培训计划根据科室业务开展需求,计划每半年派名医生去国内知名院者发生争吵无论对与错,扣当事人元,造成恶劣影响者扣除当月奖金差错次扣员,重大差错扣除当月奖金发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额......”。