1、“.....创新‚个‛服务理念,加强学习,提升服务,规范管理,做实做细各项基础工作,较好地完成了全年的各项工作任务,突出表现在财务人员在学习工作作风建设方面全面提升,财务服务有了新转变,财务工作有了新变化,财务管理初见成效,公司经营稳步推进。按照集团公司干部考核要求,将本人年来的职责履行及党风廉政建设情况报告如下,请大家评议。坚持政治理论学习不松懈,深化思想转变,尽职尽责搞好服务。政治理论学习方面年围绕集团公司开展依法治企年活动,主要学习了党员辅导系列材料,重温党章,认真开展党员议,积极参加组织生活,聆听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会,对照党员标准查找不足,严格要求自己部门不理解难于配合不照此执行的矛盾尴尬局面,让职员部门共同担负费用控制的责任,有力提高了目标的执行效力。以上的些心得体会都是从财务工作的细节出发的,每个日常工作的细节虽小......”。

2、“.....与整个项目完成优良情况息息相关,我们无非是要做到心中有数有底,不辱财务部门的职责使命。年工作提纲臵业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀,有如此强大的精神支持,是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量。我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持,做好以下重点工作继续保持与税务及相关政府部门的沟通联系,及时掌握国家新的政策法规,分析税务新政对公司发展的影响,规避风险,并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作,不留尾巴。加强与同行业人员的沟通和探讨,加强财务制度执行力度,把握总体工作思路,做细做精财务工作,充分发挥财务部门的职能作用,保障和促进全控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱,又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控,所以日常对销售费用的支出和管理控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的......”。

3、“.....形式也多样繁杂,经常会出现与同家公司签订多项合作协议,工作强度和压力忽然的增加,更是考验我们的认真细心程度,这个时候如果能够按时记录营销台帐,那么每次付款就不会感觉混乱,心中有本明白账。销售费用与开发成本支出的预警项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标,造成费用超支各有不同说法,实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外,主要是缺乏超支预警的敏感性,对于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款项必须按期支付,哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计事中的,力争早日恢复生产。年车间改造换证是公司发展的关键所在,也是明年工作的重中之重,要加强组织领导,细化管理措施,确保改造和换证工作的正点推进,在确保改造质量和工期的前期下严格控制投资支出,力争节约改造成本......”。

4、“.....适时开展专项检查。浆站的管理是公司血源管理工作的核心,由于采浆行业的特点及历史形成的投资不到位等因素给今天的浆站管理带来很大的困难,浆站管理模式的改革或创新也在考量着我们这届班子的智慧和能力,着眼未来,结合实际,适时开展浆站财务专项检查或审计,有利于发现管理缺陷,以便进步采取有针对性的财务监管措施,为将站的健康发展提供财务服务和资金支持。加强业务学习,提升素质,提高财务部的综合管理协调能力。年以学习企业内部控制规范为指引,结合财务制度的宣贯执行,对照检查内控业务流程漏洞风险分析,逐步健全完善内部控制制度体系。以党员的标准严格要求自己,落实党风廉政建设职最新财务主管述职报告整理版支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制,对于不符合要求的超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将办事处发生的费用控制在预算范围内......”。

5、“.....对次借款进行严格控制,提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转。认真审核需支付第方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行,对所支付金额过大的费用认真审核,询问相关人员原因,对不符合要求的要求承运商重新开据或者拒绝报销。按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用,及时向总部申请开票,开票时严格匹配收入与成本,取得统第时间交美菱物流部结算费用。正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资,耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问,对因我个人原因造成个别员工工资员部门共同担负费用控制的责任,有力提高了目标的执行效力。以上的些心得体会都是从财务工作的细节出发的,每个日常工作的细节虽小,但是都关系到整个财务工作的最终品质,与整个项目完成优良情况息息相关......”。

6、“.....年工作提纲臵业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀,有如此强大的精神支持,是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量。我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持,做好以下重点工作继续保持与税务及相关政府部门的沟通联系,及时掌握国家新的政策法规,分析税务新政对公司发展的影响,规避风险,并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作,不留尾巴。加强与同行业人员的沟通和探讨,加强财务制度执行力度,把握总体工作思路,做细做精财务工作,充分发挥财务部门的职能作用,保障和促进全局各项工作顺利开展。与公司销售部门配合,共同完成不断地鞭策并充实自己,提高自身素质与业务水平,以适应公司的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。以上发言,如有不当,请各位领导批评指正,财务主管述职报告我自年月份到公司上班,月底被分配到办事处担任委派财务主管......”。

7、“.....在其他相关人员的积极配合下,我与大家道,团结心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。下面我将近几个月年来自己的工作学习等方面的情况向大家做简要汇报严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。尽职尽责履行好自己的工作职责我在办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了些工作严格控制办事处现金部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控,所以日常对销售费用的支出和管理控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁,形式也多样繁杂......”。

8、“.....工作强度和压力忽然的增加,更是考验我们的认真细心程度,这个时候如果能够按时记录营销台帐,那么每次付款就不会感觉混乱,心中有本明白账。销售费用与开发成本支出的预警项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标,造成费用超支各有不同说法,实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外,主要是缺乏超支预警的敏感性,对于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款项必须按期支付,哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计事中的控制和预警事后的分析个步骤,财务人员不应该停留在断的多种预案,顺利完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证公司正常资金流转的前提下,限度地节约贷款利息费用,确保资金流转合理高效。强化服务,履行监督,严格执行预算管理办法。借助省公司财务集约化管理平台,加强年度财务预算的调控监督管理......”。

9、“.....做好对个浆站的全方位服务工作,在服务过程中适时履行监督监管职责,确保预算可控在控。加强成本核算,及时报送各类月度信息报表,确保信息沟通顺畅。在配合董事会深入两个生物制品公司调研学习浆站及财务管理的基础上,进步完善成本核算管理体系,细化成本管理,核算每批半成品及制品的成本,将反映产成品和半成品成本消耗情况的统计报表资金月报会计报表月报按时上报董事会。加强成本分析,确保全年主营成本消耗率小于。稳步推进省公司财务管控上线核算工作,保质保量地完成年会计核算及报表编制工作。按照省电力公司统部署,公司作为省公司首批远程上线的家施工综合单传统的在办公室做做帐表上面,要争取更多的机会和时间走出去,促进与内部各个职能部门的沟通信息共享,与外部相关市场的接触,增强对每细项费用使用的合理性事前的基本判断能力,这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性,不至于调整的偏差太大......”。