1、“.....着力推行全面预算管理,经营效果明显。,公司以提高效益创造经济增加值为核心,以成本管理和资金管理为重点,完成了系统的上线验收工作,有步骤地开展价值管理体系的建设和实施工作,推进全下,检修工艺水平和运行调整能力仍需加强是安全生产基础还较薄弱,习惯性违章和事故未遂事件时有发生是现场文明生产治理整体水平较低,亟待提高是规范化管理现场管理班组建设水平仍有差距是精细化管理深度不够,经营业务成本意识还需加强是执行力还有待强化,管理效率需要继续提高是教育培训工作力度不够,部分员工技术技能达不到专业深度要求是机组检修脱硫改造准备工作不充分组织不力,导致工期过长,电量损失巨大是工作标的工作,满足燃煤含硫需求。是加强生产废水和生活污水的治理,实现废水达标排放。是圆满完成了台机组的脱硫增容改造第次接口工程,降低了环保风险,确保了十节能减排目标的完成,资源节约型和环境友好型企业初步形成......”。

2、“.....公司本着为股东负责,实现双赢的思想,着眼于长远稳固健康发展,与粤黔公司积极沟通交流协商生产经营中的重大事项,精诚团结,建立了信息互通联络机制,通过每月定期召开联络工作会等形式进步增配煤场电煤验收过程中的矛盾纠纷。是主动深入地搞好电煤市场调查,积极应对市场电煤价格的变化,通过适当的价格调整,促进了普安等境外煤的供应,拓宽了进煤渠道。注重环保和节能减排,努力创建资源节约型和环境友好型企业。是十节能减排的最后年,也是公司节能减排压力最大的年。年来,公司严格执行国家节能减排政策和省政府节能减排有关规定与要求,从运行检修燃料等各方面积极采取措施,使供电煤耗厂用电率等经济节能指标得以很大进步,环保年供电公司二届二次职代会总经理工作报告网友投稿,把脱硫设备与主机设备同等对待,认真抓好脱硫设备的运行和维护,切实保证脱硫设备投入率和脱硫效率,达到国家相关规定和要求......”。

3、“.....大幅降低了辅机电耗,提高机组运行经济性。是进步提高运行人员处理事故的能力,优化运行管理,使脱硫设备投运率得到了提高。是加强燃料过程管理,降低管理煤耗,同时加强燃煤配比掺烧的工作,满足燃煤含硫需求。是加强生产废水问题安排限期整改,从整体上提高了燃煤管理水平。是每月定期开展廉政思想教育工作,厉行保防,通过学习案例和到看守所实地参观等方式,增强了员工防腐拒变的能力,效果非常明显。是在年初签订电煤合同时,通过精心的运作,深入的谈判,反复的沟通和协商,较为及时的签订了电煤供需合同,争取到电煤验收的合理条款,为控制劣质煤入厂创造了条件。是认真执行电煤采购合同,对经沟通后仍不严格执行合同的煤矿,采取拒收或停收措施,使其转变。是部地搞好电煤市场调查,积极应对市场电煤价格的变化,通过适当的价格调整,促进了普安等境外煤的供应,拓宽了进煤渠道......”。

4、“.....是十节能减排的最后年,也是公司节能减排压力最大的年。年来,公司严格执行国家节能减排政策和省政府节能减排有关规定与要求,从运行检修燃料等各方面积极采取措施,使供电煤耗厂用电率等经济节能指标得以很大进步,环保排放指标得到有效改善,具体做法为是认识到位营部为重点的廉洁文化建设。是高度重视对员工的思想引导,通过开展雪中必送炭关心员工等活动,对职工关心的热点难点问题及时加以解决,企业与职工之间的桥梁和纽带作用基本形成。年供电公司二届二次职代会总经理工作报告网友投稿。多渠道全方位拓宽收煤半径,抢抓机遇多进煤进好煤,突出保防,多措施并重,保证了电煤的质量和稳定供应。,贵州省为完成十末节能减排的目标任务,要求省内火电机组停机进行脱硫增容改造,使盘县境内电煤市人力资源配臵不断优化。是建立完善人力资源激励机制......”。

5、“.....队伍建设得到了巩固,充分发挥领导干部的带头作用,强化管理人员履职到位。是建立完善了考评机制,有效激励了各个部门各位员工的积极性和主动性,干部员工的执行力得到提升,工作作风不断转变,有效促进了各项工作。围绕中心抓党建,打基础与创特色并重,党建宣传工会团青工作并进。年来,公司党委紧紧围绕工作中心抓供求关系持续紧张的局面逐渐平缓,公司充分抓住这个大好时机,千方百计多进煤进好煤,使盘南电厂库存煤持续上升,为完成全年发电任务奠定了坚实的基础。工作中厉行保防,为确保煤量提高入厂煤煤质控制燃煤采购成本起到了决定性的作用,公司所做的主要工作是是不断完善管理机制,统思想认识,定期由公司领导组织召开燃煤管理人员协调会,分析供煤形势,根据近期在收煤过程中出现的问题提出切实可行的应对措施。是通过贯彻落实十项制度,对存在的综合厂用电率。非停指标次。进煤量万吨。完成金元集团公司考核值......”。

6、“.....实现经营效益好经济指标好企业形象好。让股东满意员工满意社会满意以信息管理为平台,以价值管理为核心,着力推行全面预算管理,经营效果明显。,公司以提高效益创造经济增加值为核心,以成本管理和资金管理为重点,完成了系统的上线验收工作,有步骤地开展价值管理体系的建设和实施工作,推进全建设。是高度重视对员工的思想引导,通过开展雪中必送炭关心员工等活动,对职工关心的热点难点问题及时加以解决,企业与职工之间的桥梁和纽带作用基本形成。年供电公司二届二次职代会总经理工作报告网友投稿。综合厂用电率。非停指标次。进煤量万吨。完成金元集团公司考核值。公司长远目标是建设国内现代化流火力发电厂。实现经营效益好经济指标好企业形象好。让股东满意员工满意社会满意年的主要工作思路和目标年主要安全生缩短管理链条,提升管控效能,实现扁平化管理优化了业务流程,财务管理进步规范,提升了企业的赢利和价值创造能力......”。

7、“.....业绩考核排列金元集团公司火电厂第名,居代管电厂之首。进步优化整合人力资源,建立健全激励约束机制,不断巩固完善队伍建设体系,执行力得以加强,工作作风得到改善。是强化人力资源管理,加大人力投入,对专业技术人员进行充实,对管理人员进行补充和调整,人力资源配臵不断优管理人员轮流在现场值班监督煤质,将供煤不诚信的矿井列为重点监督矿井,派专人负责对其煤质进行跟踪分析,电煤掺杂使假得到有效的控制。是加强对重点供煤企业的沟通和交流,在多进煤的同时,尽可能进好煤。通过有效的沟通,恒鼎公司从云南下属的矿井中,跨省供给我厂电煤吨,为我厂采购云南电煤开辟了新的途径。是积极配合政府清理配煤场工作,以机械采样和人工采样相结合的方式及时进行采样化验跟踪,确保在公平公正的前提下,尽最大可能化解供求关系持续紧张的局面逐渐平缓,公司充分抓住这个大好时机,千方百计多进煤进好煤......”。

8、“.....为完成全年发电任务奠定了坚实的基础。工作中厉行保防,为确保煤量提高入厂煤煤质控制燃煤采购成本起到了决定性的作用,公司所做的主要工作是是不断完善管理机制,统思想认识,定期由公司领导组织召开燃煤管理人员协调会,分析供煤形势,根据近期在收煤过程中出现的问题提出切实可行的应对措施。是通过贯彻落实十项制度,对存在的,把脱硫设备与主机设备同等对待,认真抓好脱硫设备的运行和维护,切实保证脱硫设备投入率和脱硫效率,达到国家相关规定和要求。是不断引进新技术进行节能减排改造,完成了台机组引送次风机和凝泵电机的变频改造工作,大幅降低了辅机电耗,提高机组运行经济性。是进步提高运行人员处理事故的能力,优化运行管理,使脱硫设备投运率得到了提高。是加强燃料过程管理,降低管理煤耗,同时加强燃煤配比掺烧的工作,满足燃煤含硫需求。是加强生产废水信的矿井列为重点监督矿井,派专人负责对其煤质进行跟踪分析......”。

9、“.....是加强对重点供煤企业的沟通和交流,在多进煤的同时,尽可能进好煤。通过有效的沟通,恒鼎公司从云南下属的矿井中,跨省供给我厂电煤吨,为我厂采购云南电煤开辟了新的途径。是积极配合政府清理配煤场工作,以机械采样和人工采样相结合的方式及时进行采样化验跟踪,确保在公平公正的前提下,尽最大可能化解配煤场电煤验收过程中的矛盾纠纷。是主动深入年供电公司二届二次职代会总经理工作报告网友投稿产经营目标是不发生人身事故不发生设备事故不发生火灾事故不发生全厂停电事故不发生交通事故不发生环境污染事故不发生水淹厂房或大坝事故。发电量亿千瓦时。供电煤耗克千瓦时。全厂综合厂用电率。机组平均利用小时小时。全年进煤万吨。年的主要工作思路和目标年主要安全生产经营目标是不发生人身事故不发生设备事故不发生火灾事故不发生全厂停电事故不发生交通事故不发生环境污染事故不发生水淹厂房或大坝事故。发电量亿千瓦时。供电煤耗克千瓦......”。