1、“.....在抓班组员工培训上,主要是要结合日常工作中出现的些不安全现象及大家出现的情绪不稳定等实际情况,有针对性地组织开展班前会座谈交流会岗前培训岗位练兵案例教育分析讨论观摩学习预案演练等多种形式的学习,激发大家兴趣,让班组职工从培训中不断提升素质的动力。通过班组全员的互动和学习实践,提高职工的学习能力和创新能力。在抓班组员工培训上,主要是要结合日常工作中出现的些不安全现象及大家出现的情绪不稳定等实际情况,有针对性地组织开展班前会座谈交流会岗前培训岗位练兵案例教育分析讨论观摩学习预案演练等多种形式的学习,激发大家兴趣,让班组职工从培训中不断提升素质。同时,班组在培训工作中要改变那种头痛医头,脚痛医脚和不出事故不培训,出了事故才培训的做法。目前,伴随航班量的迅速增长作业区域的逐步扩大设备日渐老两可的话,办模棱两可的事。总之,班组安全文化是种理念,也是种习惯行为,更是种责任......”。

2、“.....能够形成种讲到工作就会想到工作中的安全问题,并形成对工作中的安全措施逐落实的风气,那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之,安全理念没有形成,对待安全问题形成了马虎满不在乎的思想,再改起来就很困难。可见对待安全工作,说起来重要,忙起来不要,工作中环节旦疏忽,发生事故也就见怪不怪了。因而,对待安全生产只能有紧迫感不要有成就感,没有最好,只有更好成员的意见。每个班组成员都是班组各项工作的主体,班组长要善于听取大家对工作的意见和建议,工作中无论遇到困难矛盾,尤其面对些敏感问题更要充分发扬民主,集思广益,从班组成员的言谈中能得到有益的启发,或者召开队务会,讨论后作出决定,从而更好地开展工作。问杜绝颐指气使,多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友,要多与班组成员谈心,如果班里的成员在些方面遇到了困难,要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境,这样时间久了......”。

3、“.....违章必究,严格按定的去做,不能按做的去定不虚假不浮夸,不搞上有政策,下有对策,也不要当面套背后套,有些人对安全文件制度理念可以随口道来,但在执行过程中却大大折扣,这种背诵制度的巨人执行制度的矮子们必定会为安全埋下隐患。有的事故是因为操作员个不理智的念头的闪现,有的是因为操作员时的行为冲动,操作具有随意性,缺乏制度和规程的约束,而抱有这样做不定出事,出事不定伤人,伤人不定伤我的侥幸心理,少了分稳健缺乏了几分稳重所致。到实处。古语云己身不正,何以正人,班组长首先得严于律己,以身作则,所有的工作都要身先士卒,吃苦在前,享乐在后,用自己的实际行动感召班组成员,靠人格的魅力带动和激励大家。同时,对于日常工作要有日省身的精神,并准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题,积极认真地制定措施和办法。班组长解决问题要切合实际,切忌走形式......”。

4、“.....切忌说模棱两可的话,办模棱两可的事。总之,班组安全文化是种理念,也是种习惯行为,更是种责任。如果我们在日常工作中,能够形成种讲到工作就会意识,即责任感,我们就是企业的主人,企业安全就是自己安全,就是我和他人家庭的幸福,当发现个细微异常的声音股异常的气味,个细小参数的变化,有责任心的我们就必须回头再去查看次,再去悉心的确认番,有问题就及时处理,有隐患就立即排除,把事故苗头消灭在萌芽状态。只要我们有这份沉甸甸的责任心,事故发生的要素,就永远不会满足,我们付出的辛勤和汗水才有实际意义,我们冒酷暑战严寒披星戴月的工作才会有价值。同时,安全生产也是规章制度的落实过程。这就要求我们班组长对安全全生产之于班组建设在企业中,班组是最基本的生产单位,最基层的管理组织,更是安全生产的前线,安全生产方针政策法规条例的落脚点。那么,在实施班组精细化管理过程中,基层班组怎样把安全这道防线筑得更高更牢......”。

5、“.....加强班组安全文化建设尤为重要。闻杜绝刚愎自用,倾听班组成员的意见。每个班组成员都是班组各项工作的主体,班组长要善于听取大家对工作的意见和建议,工作中无论遇到困难矛盾,尤其面对些敏感许多事故教训使我们深刻认识到预防是安全生产的条基本原则。然而只有精湛的技术娴熟的技能才是预判隐患预防事故的有效武器,业精于勤而荒于嬉,勤即指勤学和勤练,这无疑要求我们加强业务学习懂构造能维修会使用,和各类应急预案的学习培训和模拟演练,还要学会预判分析和控制危险如天气场地设备个人思想状况等方面,对设备流程工艺烂熟于心,面对突发情况,仍能若网在纲,有条不紊,确保应急加油作业时的安全与高效。同时在在组织班组安全学习业务培训时,绝对不能流于形式,为应付上级问题更要充分发扬民主,集思广益,从班组成员的言谈中能得到有益的启发,或者召开队务会,讨论后作出决定......”。

6、“.....问杜绝颐指气使,多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友,要多与班组成员谈心,如果班里的成员在些方面遇到了困难,要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境,这样时间久了,职工都把班组长当成他们的知心朋友,从而充分调动起班组职工的积极性,这样工作起来会更有默契。切抓住问题,找出解决办法。企业工作千头万绪,都要通过班组再者业务培训是班组安全文化建设的基础。要积极倡导终身学习,提高班组全体成员的综合素质,树立种不断学习的理念,以知识重塑班组发展,为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践,提高职工的学习能力和创新能力。在抓班组员工培训上,主要是要结合日常工作中出现的些不安全现象及大家出现的情绪不稳定等实际情况,有针对性地组织开展班前会座谈交流会岗前培训岗位练兵案例教育分析讨论观摩学习预案演练等多种形式的学习,激发大家兴趣......”。

7、“.....把事故苗头消灭在萌芽状态。只要我们有这份沉甸甸的责任心,事故发生的要素,就永远不会满足,我们付出的辛勤和汗水才有实际意义,我们冒酷暑战严寒披星戴月的工作才会有价值。同时,安全生产也是规章制度的落实过程。这就要求我们班组长对安全生产工作必须做到有章可循有章必循,违章必究,严格按定的去做,不能按做的去定不虚假不浮夸,不搞上有政策,下有对策,也不要当面套背后套,有些人对安全文件制度理念可以随口道来,但在执行过程中却大大折扣,这种背诵制度的巨人特别是在重大施工操作前,班组成员若有异常情绪,班组长定不能不闻不问。据说前不久公司航空加油站拉坏飞机加油接头事故的加油员就是带着家庭矛盾的思想包袱上岗的,当然这不是事故直接原因主要原因,但我们也绝不能矢口否认两者之间有定因果关系。当然无论作为名普通员工或者个基层管理者都必须学会化解自己思想上的疙瘩,善于反省和换位思考......”。

8、“.....否则,那就是安全生产的重大隐患,不良的情绪所引起的恶性连锁反映可能远想到工作中的安全问题,并形成对工作中的安全措施逐落实的风气,那么工作中的安全系数就会有较大的提升。反之,安全理念没有形成,对待安全问题形成了马虎满不在乎的思想,再改起来就很困难。可见对待安全工作,说起来重要,忙起来不要,工作中环节旦疏忽,发生事故也就见怪不怪了。因而,对待安全生产只能有紧迫感不要有成就感,没有最好,只有更好有道是知行合。知前行后,只有思想上的充分认识,做起来才会真切由衷。安全生产之于班组建设网友投稿。闻杜绝刚愎自用,倾听班问题更要充分发扬民主,集思广益,从班组成员的言谈中能得到有益的启发,或者召开队务会,讨论后作出决定,从而更好地开展工作。问杜绝颐指气使,多与班组成员进行思想上的交流。班组长要做班组成员的知心朋友,要多与班组成员谈心,如果班里的成员在些方面遇到了困难......”。

9、“.....这样时间久了,职工都把班组长当成他们的知心朋友,从而充分调动起班组职工的积极性,这样工作起来会更有默契。切抓住问题,找出解决办法。企业工作千头万绪,都要通过班组产工作必须做到有章可循有章必循,违章必究,严格按定的去做,不能按做的去定不虚假不浮夸,不搞上有政策,下有对策,也不要当面套背后套,有些人对安全文件制度理念可以随口道来,但在执行过程中却大大折扣,这种背诵制度的巨人执行制度的矮子们必定会为安全埋下隐患。有的事故是因为操作员个不理智的念头的闪现,有的是因为操作员时的行为冲动,操作具有随意性,缺乏制度和规程的约束,而抱有这样做不定出事,出事不定伤人,伤人不定伤我的侥幸心理,少了分稳健缺乏了几分稳重所致。念头的闪现,也就是那瞬间便酿成灾难和痛苦。这不应验了句古语酷烈之祸常起于细微之处嘛......”。