1、“.....针对这工成本控制的最佳方案。他常说企业的成本点是项目,作为管理人员若不能有效控制成本,要我们干什么为此,他主持编写了项目部成本管理办法物资管理办法现场管理流程等十几种制度。在新城工程施工中,他通过反复比对和尝试,主持编制曙光时,当人们还睡意朦胧时,在清晨还显几许寂静的项目部,就会响起阵阵脚步声,大家知道,这是项目经理开始早巡了,有心的人这时候看看表,会发现时间正好是凌晨点。这种习惯从组建项目部的那天就开始了,不管是在酷热的夏天萧瑟的控制,物资管理作为成本费用控制的重中之重。他将管理精细化的管理理念紧密结合到物资管理上,成立了物资采购小组,组织物资财务工程人员对料源运距单价等情况进行市场调查,严格执行比价比质采购对主要材料均采用公开式阳光招标,项目部常务副经理先进事迹材料网友投稿目管理和思想工作经验,坚持做到到位。即在布置时,思想发动到位在组织施工管理中......”。

2、“.....要考核检查到位在兑现奖惩时,谈心疏导到位。由于坚持了制度到位,措施得力,工程施工没有受到不利客观因素影响,目部常务副经理先进事迹材料网友投稿。控制不住成本,要我们干什么,这是经常挂在嘴边的话。在实践中发现施工中由于管理疏漏,存在许多人力材料上的浪费,于是潜心钻研施工成本控制的最佳方案。他常说企业的成本点是项目,作为管工扰民和民扰事件,这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行,针对这种情况,同志组织项目班人,认真研究施工组织设计方案,把文明施工管理不扰民,安全防护等具体措施写进方案,并要求全体项目人员认真遵照执行,注意总结了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下,山南新城项目部各项管理工作跃上了个新台阶。荣誉的取得凝聚着同志对事业的热爱和不懈的追求,用自身的人格力量赢得了人们的敬佩和信任。同时,他还注重建设成本的控制,每个项目他都管理中......”。

3、“.....要考核检查到位在兑现奖惩时,谈心疏导到位。由于坚持了制度到位,措施得力,工程施工没有受到不利客观因素影响,保证了工程施工的顺利进行。针对施工时给群众带来的不便,他次又次地挨门挨户用几种方案进行对比,确定最佳方案,获取最大效益。在项目部进场道路和备战路施工中,如按常规的买碎石垫路,要花万元。他通过与正在施工隧道的公司协商,用废弃的炮渣垫路,仅花费用万元。不仅节约了成本,还解决了公司弃渣的困难。自公司项目部组建以来,他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察,发现工程地处的农村,周围有不少村庄,交通不便,且极易发生施工扰民和民扰事件,这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行,针对这苦干树形象,率先垂范作榜样。每天从早转到晚,从不停歇。工地上只要有人干活,就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格,对自己则更是丝不肯放松......”。

4、“.....就应该起到模范带头作用。吃苦在先,享受在后。去年有建筑企业项目经理以诚待人严于管理说不信守承诺的风范,对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下,山南新城项目部各项管理工作跃上了个新台阶。荣誉的取得凝聚着同志对事业的热爱和不懈的追求,用自身的人人员若不能有效控制成本,要我们干什么为此,他主持编写了项目部成本管理办法物资管理办法现场管理流程等十几种制度。在新城工程施工中,他通过反复比对和尝试,主持编制出施工预算和施工图预算两项对比简易表格,实现对成本的全过用几种方案进行对比,确定最佳方案,获取最大效益。在项目部进场道路和备战路施工中,如按常规的买碎石垫路,要花万元。他通过与正在施工隧道的公司协商,用废弃的炮渣垫路,仅花费用万元。不仅节约了成本,还解决了公司弃渣的困难。目管理和思想工作经验,坚持做到到位。即在布置时,思想发动到位在组织施工管理中......”。

5、“.....要考核检查到位在兑现奖惩时,谈心疏导到位。由于坚持了制度到位,措施得力,工程施工没有受到不利客观因素影响,商,用废弃的炮渣垫路,仅花费用万元。不仅节约了成本,还解决了公司弃渣的困难。自公司项目部组建以来,他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察,发现工程地处的农村,周围有不少村庄,交通不便,且极易发生项目部常务副经理先进事迹材料网友投稿十月,他妻子从大老远的老家来探望他,正值陈洞南路和南纬路沥青摊牌,由于工期紧,他几天几夜不回家,死盯在工地上。为此他没少挨妻子的埋怨,可他边耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解,边依旧泡在工地。严管理求信誉占稳市场求发目管理和思想工作经验,坚持做到到位。即在布置时,思想发动到位在组织施工管理中,岗位责任到位在完成任务时,要考核检查到位在兑现奖惩时,谈心疏导到位。由于坚持了制度到位,措施得力......”。

6、“.....献着。作为项目经理的,他深知自己作为名项目的领班人,自己的举动将是全体项目人员的样板,好与坏对与错将影响着他们。他通过自己的不懈努力,对事业献出了个诚字,对员工付出了个爱字,对自己定出了个严字。他直恪守的工作准则是扎,严格执行比价比质采购对主要材料均采用公开式阳光招标,由采购小组召开专门会议确定最佳供货商,然后与供应商签订采购合同,杜绝了跑冒滴漏现象的发生。在施工中通过优化施工方案和优化配合比,最大限度地节约了工程材料。项目部力量赢得了人们的敬佩和信任。严管理求信誉占稳市场求发展。项目部常务副经理先进事迹材料网友投稿。建筑业历来是艰苦的行业,风吹日晒,寒来署往。同志十年如日以份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情,在施工线的工作岗位上拼搏着用几种方案进行对比,确定最佳方案,获取最大效益。在项目部进场道路和备战路施工中,如按常规的买碎石垫路,要花万元......”。

7、“.....用废弃的炮渣垫路,仅花费用万元。不仅节约了成本,还解决了公司弃渣的困难。证了工程施工的顺利进行。针对施工时给群众带来的不便,他次又次地挨门挨户走访周边群众,征求群众意见,了解群众要求,当机立断地给群众满意的答复,为施工给群众造成不便沟通感情解决问题,赢得支持。投资方和周边群众亲眼目睹了位工扰民和民扰事件,这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行,针对这种情况,同志组织项目班人,认真研究施工组织设计方案,把文明施工管理不扰民,安全防护等具体措施写进方案,并要求全体项目人员认真遵照执行,注意总结这种情况,同志组织项目班人,认真研究施工组织设计方案,把文明施工管理不扰民,安全防护等具体措施写进方案,并要求全体项目人员认真遵照执行,注意总结项目管理和思想工作经验,坚持做到到位。即在布置时,思想发动到位在组织施务副经理先进事迹材料网友投稿。同时......”。

8、“.....每个项目他都要用几种方案进行对比,确定最佳方案,获取最大效益。在项目部进场道路和备战路施工中,如按常规的买碎石垫路,要花万元。他通过与正在施工隧道的公司项目部常务副经理先进事迹材料网友投稿目管理和思想工作经验,坚持做到到位。即在布置时,思想发动到位在组织施工管理中,岗位责任到位在完成任务时,要考核检查到位在兑现奖惩时,谈心疏导到位。由于坚持了制度到位,措施得力,工程施工没有受到不利客观因素影响,出施工预算和施工图预算两项对比简易表格,实现对成本的全过程控制,物资管理作为成本费用控制的重中之重。他将管理精细化的管理理念紧密结合到物资管理上,成立了物资采购小组,组织物资财务工程人员对料源运距单价等情况进行市场调工扰民和民扰事件,这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行,针对这种情况,同志组织项目班人,认真研究施工组织设计方案,把文明施工管理不扰民......”。

9、“.....并要求全体项目人员认真遵照执行,注意总结天或是寒气逼人的冬天,他依然是每天第个起床。随着这清脆的脚步声,山南新城项目部又掀开了崭新的页。控制不住成本,要我们干什么,这是经常挂在嘴边的话。在实践中发现施工中由于管理疏漏,存在许多人力材料上的浪费,于是潜心钻研采购小组召开专门会议确定最佳供货商,然后与供应商签订采购合同,杜绝了跑冒滴漏现象的发生。在施工中通过优化施工方案和优化配合比,最大限度地节约了工程材料。项目部常务副经理先进事迹材料项目部常务副经理先进事迹材料当天边初人员若不能有效控制成本,要我们干什么为此,他主持编写了项目部成本管理办法物资管理办法现场管理流程等十几种制度。在新城工程施工中,他通过反复比对和尝试,主持编制出施工预算和施工图预算两项对比简易表格,实现对成本的全过用几种方案进行对比,确定最佳方案,获取最大效益......”。