1、“.....调动了大家的积极性。企业离不开班组,而个好的班组更离不开下面优秀的组员,在权利明确的情况下进步增强了职工的主人翁意识织相关考核人员按照死条硬款逐条核对打分并进行推优评先。现经科室多次专题讨论和意见征集,认为传统班组考核体制存在以下局限性基层班组长独包独揽班组建设工作。通过长期的考核发现不少班组成员对班组建设存在着片空白的现象,这足以说明基层班组建设所涉及到的资料及基础工作在班组长层面存在着严重的贪污现象,无法形成千斤重担人人挑,人间班组实行同岗位同评价方式代替了原先的条线考核方式,是把以班组精细化评价小组现场评价为最终结果取消了车间内部考核机制从而削弱车间管理人员的行政干预力是班组精细化评价体系坚持公平公正公开择优选用原则,全过程接受全厂职工监督是重庆烟草工业公司党群部牵头,分厂执笔形成了重庆烟草工业公司班组精细化评价体系使其更加制度化规组建设工作......”。

2、“.....这足以说明基层班组建设所涉及到的资料及基础工作在班组长层面存在着严重的贪污现象,无法形成千斤重担人人挑,人人身上有指标的良好氛围,严重的制约了分厂班组建设的发展。缺乏竞争机制。传统的班组考核制度,主要是对班组基础资料完整程度的检查,无任何竞争机制烟草公司班组精细化管理经验材料网友投稿范动作不走样,自选动作有特色的优秀班组,也为分厂基层班组间相互班组交流学习搭建了个长期沟通的平台。班组精细化建设为厂工会发现典型,助推先进提供了个有利的平台。如制丝车间生产甲班在班组精细化评价体系中总分累积全厂第,经综合评价公示完毕,由分厂工会办公室向上级部门推荐并荣获重庆市工人先锋号全国工人先锋号等称号。通过开理的建立与实施在月份开始建立实施,经过近年时间的实践运用,已逐步规范完善日趋成熟。特别是重庆烟草工业公司班组精细化评价体系的制定出台......”。

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4、“.....班组精细化建设为厂工会发现典型,助推先进提供了个有利的平台。如制丝车间生产甲班在班组精细化评价体系中总分累积全厂第,经综合评价公示完毕,由分厂工会办公室向上级部门推荐并荣获重庆市工人先锋号全国工人先锋号等称号。通过开展班组精细化建设使得各基层班组成员的岗位履职责任心得到加强,从而进步确建立健全车间班组纵横向评价体制,进步增强班组员工的凝聚力执行力与构建和谐企业的要求不相适应。传统班组建设模式由于采用车间指定推优评先手段,在选拔上体现不出公平公正的竞争原则,往往得不到车间职工的充分理解和普遍认同,极易在部分职工当中产生误解和非议,导致些消积不和谐因素产生。给基层班组建设工作带来定负面影响。精细化班组精细化建设建立且落实了车间各班组的各项规章制度,并且根据每个班组的自身特点制定系列的规章制度,如工作标准,责任考核制度,培训制度,但是缺乏奖罚制度等......”。

5、“.....调动了大家的积极性。企业离不开班组,而个好的班组更离不开下面优秀的组员,在权利明确的情况下进步增强了职工的主人翁意识政主要领导高度重视班组工作。初,厂长的工作报告中指出了两点,是强化班组机构建设,促进其成为运行主体,是加强班组综合管理,促进其成为创造实体。这充分说明分厂领导班子把基层班组建设等工作上升到了定高度来抓,为班组精细化管理体系得以顺利推行营造了良好的氛围,也为培育批综合协调能力强技能水平高超业务精湛娴熟的班组群体搭建了个体素质和竞争力的提升,有利于开发员工潜能,增强团队凝聚力,发挥正面激励导向作用。黔江分厂在下阶段,将继续以班组精细化评价体系为载体开展基层班组建设活动,凡是车间班组所涉及到的推优评先或创建活动都将继续以班组精细化评价体系为依托继续大力配合各基层班组长争取车间行政上的支持,使其充分发挥联系车间职工领导之间的桥梁纽带作行政干预......”。

6、“.....烟草公司班组精细化管理经验材料网友投稿。对精细化管理的调研与分析分厂传统的班组建设采取的是条款制,每月由工会办公室组织相关考核人员按照死条硬款逐条核对打分并进行推优评先。现经科室多次专题讨论和意见征集,认为传统班组考核体制存在以下局限性基层班组长独包独揽建立健全车间班组纵横向评价体制,进步增强班组员工的凝聚力执行力与构建和谐企业的要求不相适应。传统班组建设模式由于采用车间指定推优评先手段,在选拔上体现不出公平公正的竞争原则,往往得不到车间职工的充分理解和普遍认同,极易在部分职工当中产生误解和非议,导致些消积不和谐因素产生。给基层班组建设工作带来定负面影响。精细化范动作不走样,自选动作有特色的优秀班组,也为分厂基层班组间相互班组交流学习搭建了个长期沟通的平台。班组精细化建设为厂工会发现典型,助推先进提供了个有利的平台。如制丝车间生产甲班在班组精细化评价体系中总分累积全厂第......”。

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8、“.....也为分厂基层班组间相互班组交流学习搭建了个长期沟通的平台。班组精细化建设为厂工会发现典型,助推先进提供了个有利的平台。如制丝车间生产甲班在班组精细化评价体系中总分累积全厂第,经综合评价公示完毕,由分厂工会办公室向上级部门推荐并荣获重庆市工人先锋号全国工人先锋号等称号。通过开施效果班组精细化建设制定了分厂班组的建设目标,且目标紧紧围绕公司精细化管理的要求,能够很好的确保班组精细化建设工作得到有效开展。目前,黔江分厂共有个班组,其中制丝车间个班组卷包车间个班组动力车间个班组,面对数量如此庞大的基层班组,如何充分有效地管理好班组里面每个成员使其发挥最大的能量也就成为了不容忽视的课题。分厂,严重制约着职工队伍整体素质的提升。与构建和谐企业的要求不相适应。传统班组建设模式由于采用车间指定推优评先手段,在选拔上体现不出公平公正的竞争原则,往往得不到车间职工的充分理解和普遍认同......”。

9、“.....导致些消积不和谐因素产生。给基层班组建设工作带来定负面影响。精细化管理的建立与实施在月份开始建立,为创建和谐企业和谐班组开创新的工作局面加大基层班组精细化建设力度,建立健全车间班组纵横向评价体制,进步增强班组员工的凝聚力执行力厂工会班组精细化评价领导小组以每季度为单位,采取不定时不预约不定人不政策深入车间线进行现场评价,重点对班组精细化评价体系所涉及到的个方面内容进行评价打分,并将评价结果当场累加并公示。建立健全车间班组纵横向评价体制,进步增强班组员工的凝聚力执行力与构建和谐企业的要求不相适应。传统班组建设模式由于采用车间指定推优评先手段,在选拔上体现不出公平公正的竞争原则,往往得不到车间职工的充分理解和普遍认同,极易在部分职工当中产生误解和非议,导致些消积不和谐因素产生。给基层班组建设工作带来定负面影响。精细化班组精细化建设使得各基层班组成员的岗位履职责任心得到加强......”。