1、“.....以及市场经通用的真正指导总部与项目部管理的制度体系。实际上造成了制度不能很好执行,项目管理主要靠经验。项目费用被挤占挪用的现象时有发生,项目进展受到严重影响。以上这些问题的出现,除了部分原因是因为石油企业的特殊机制存在限制项目管理现状分析网友投稿。制度体系不够完善严谨,管理多是靠经验。没有形成套从公司到项目通用的真正指导总部与项目部管理的制度体系。实际上造成了制度不能很好执行,项目管理主要靠经验。项目费用被挤占挪用的现象时有发低项目末期联调的风险和压力,可以进行小范围的纠错和评估有利于系统的稳定,有清晰明确的里程碑报告便于控制项目进度资源和质量。促进激励,完善考核奖惩制度。要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作。对实现经石油企业项目管理现状分析网友投稿目管理体系,加强目标管理。项目经理部应设专人负责建立项目产能的账目工作,进行单独核算......”。

2、“.....实行资金切块管理,分别建帐,做到账目清晰,界限明确。在质量控制上,加强质量管理意识,强调系,加强目标管理。项目经理部应设专人负责建立项目产能的账目工作,进行单独核算。对工程内部钻井采油地面生产准备等区块,实行资金切块管理,分别建帐,做到账目清晰,界限明确。在质量控制上,加强质量管理意识,强调质量管理对项目部管理层人员,要根据项目的不同特点和不同阶段的要求,通过在各项目之间合理组合和有效流动,派遣与聘用相结合的方式,同时要防止项目经理自由组阁,形成独立王国。加强对成本质量进度管理的控制。成本控制上,建立财务账负责项目的计划和执行管理。为使项目管理更专业化还应设立协调部,主要协调项目与外部之间的关系,这样就使得项目管理部门和项目经理全身心从事项目管理,并有足够的精力和时间利用现代化的管理手段提高工作效率。此外,对项目部制。首先......”。

3、“.....竞聘上岗,做到不拘格,唯才是举,量德而用其次,要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理管理层人员,要根据项目的不同特点和不同阶段的要求,通过在各项目之间合理组合和有效流动,派遣与聘用相结合的方式,同时要防止项目经理自由组阁,形成独立王国。加强对成本质量进度管理的控制。成本控制上,建立财务账目管理体此外,通过大量的项目管理实践和吸收先进的项目管理技术,石油企业形成了较为完备的项目管理制度体系,为项目管理的实施和发展奠定了坚实的基础。以上这些问题的出现,除了部分原因是因为石油企业的特殊机制存在限制,以及市场经部模拟市场运行机制,确保公司与项目部之间在各种人力物力和财力等得资源配置上有较大的自由度。任务协调主要靠行政命令。受传统承建制管理模式的影响......”。

4、“.....实际上还存在着上下级的影子,些任务的协整合以降低项目末期联调的风险和压力,可以进行小范围的纠错和评估有利于系统的稳定,有清晰明确的里程碑报告便于控制项目进度资源和质量。促进激励,完善考核奖惩制度。要根据项目经营承包合同书,做好项目年度和终结考核工作。重要性,严格按照项目质量管理体系的要求办事,提高人员来保证和提高产品质量或服务质量。进度控制上,要在项目管理过程中使用里程碑计划。里程碑计划的好处在于可以率先完成并展示客户期待的重要功能,可以按照阶段进行整合以降管理层人员,要根据项目的不同特点和不同阶段的要求,通过在各项目之间合理组合和有效流动,派遣与聘用相结合的方式,同时要防止项目经理自由组阁,形成独立王国。加强对成本质量进度管理的控制。成本控制上,建立财务账目管理体目管理体系,加强目标管理。项目经理部应设专人负责建立项目产能的账目工作......”。

5、“.....对工程内部钻井采油地面生产准备等区块,实行资金切块管理,分别建帐,做到账目清晰,界限明确。在质量控制上,加强质量管理意识,强调由名副总裁负责项目的计划和执行管理。为使项目管理更专业化还应设立协调部,主要协调项目与外部之间的关系,这样就使得项目管理部门和项目经理全身心从事项目管理,并有足够的精力和时间利用现代化的管理手段提高工作效率。此外石油企业项目管理现状分析网友投稿调和执行,还是靠行政命令来执行,缺乏主动性和自主性。石油企业项目管理现状分析网友投稿。企业内外各种资源实现动态调配,建立内部模拟市场运行机制,确保公司与项目部之间在各种人力物力和财力等得资源配置上有较大的自由目管理体系,加强目标管理。项目经理部应设专人负责建立项目产能的账目工作,进行单独核算。对工程内部钻井采油地面生产准备等区块,实行资金切块管理,分别建帐,做到账目清晰,界限明确......”。

6、“.....加强质量管理意识,强调。石油企业项目管理现状分析网友投稿。此外,通过大量的项目管理实践和吸收先进的项目管理技术,石油企业形成了较为完备的项目管理制度体系,为项目管理的实施和发展奠定了坚实的基础。企业内外各种资源实现动态调配,建立内拔和考核机制。首先,要按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗,做到不拘格,唯才是举,量德而用其次,要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度,健全项对实现经营目标和超额盈利的,要严格兑现对出现项目亏损发生重大质量安全事故或经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量高效益地运行管理层人员,要根据项目的不同特点和不同阶段的要求,通过在各项目之间合理组合和有效流动,派遣与聘用相结合的方式......”。

7、“.....形成独立王国。加强对成本质量进度管理的控制。成本控制上,建立财务账目管理体质量管理重要性,严格按照项目质量管理体系的要求办事,提高人员来保证和提高产品质量或服务质量。进度控制上,要在项目管理过程中使用里程碑计划。里程碑计划的好处在于可以率先完成并展示客户期待的重要功能,可以按照阶段进行对项目部管理层人员,要根据项目的不同特点和不同阶段的要求,通过在各项目之间合理组合和有效流动,派遣与聘用相结合的方式,同时要防止项目经理自由组阁,形成独立王国。加强对成本质量进度管理的控制。成本控制上,建立财务账经济不够完善所导致,但是,很大部分原因还是在于我们石油企业的管理思想落后,尤其是项目管理的理念和方法,对经济的高速发展和国际化进程的加快不能很好的适应。解决石油企业项目管理问题的几点建议完善项目经理的选拔和考核机目经理管理制度......”。

8、“.....要加强项目经理后备人选的培养锻炼,通过继续教育挂职顶岗等途径,不断提高他们思想政治水平职业道德和业务素质再次,要设置精干高效的项目管理机构。施工公司般要设有项目管理部,并石油企业项目管理现状分析网友投稿目管理体系,加强目标管理。项目经理部应设专人负责建立项目产能的账目工作,进行单独核算。对工程内部钻井采油地面生产准备等区块,实行资金切块管理,分别建帐,做到账目清晰,界限明确。在质量控制上,加强质量管理意识,强调,以及市场经济不够完善所导致,但是,很大部分原因还是在于我们石油企业的管理思想落后,尤其是项目管理的理念和方法,对经济的高速发展和国际化进程的加快不能很好的适应。解决石油企业项目管理问题的几点建议完善项目经理的选对项目部管理层人员,要根据项目的不同特点和不同阶段的要求,通过在各项目之间合理组合和有效流动,派遣与聘用相结合的方式......”。

9、“.....形成独立王国。加强对成本质量进度管理的控制。成本控制上,建立财务账生,项目进展受到严重影响。推行系统化管理,加强总部监督。企业总部的职能部门和项目部的业务机构或岗位均按照业务系统对应设置,初步形成矩阵式的项目管理模式。制度体系不够完善严谨,管理多是靠经验。没有形成套从公司到项目目标和超额盈利的,要严格兑现对出现项目亏损发生重大质量安全事故或经营越权行为等责任问题的,要给予相应的经济行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系,以保证项目高质量高效益地运行。石油企业重要性,严格按照项目质量管理体系的要求办事,提高人员来保证和提高产品质量或服务质量。进度控制上,要在项目管理过程中使用里程碑计划。里程碑计划的好处在于可以率先完成并展示客户期待的重要功能,可以按照阶段进行整合以降管理层人员,要根据项目的不同特点和不同阶段的要求......”。