1、“.....审计正常周转速度促进产销协调有效运行。帮助企业机构提高工作效率效果迅速发现部门之间沟通不到位影响事业发展的具体原因明确是程序制度问题还是责任人的不作为问题。审计实践中,在确定审计目标重点范围资源配置时,首先要参照所有者关注企业风险的时间重点区域和内容来确定。通常审计目标按以下顺序排列市场业绩和效率审可处于成长期成熟期的民营企业普遍设立了内部审计机构内部审计的外部环境不断完善。立足企业实际学贵在用,内部审计人员掌握和创新工作方法在为企业增加效益的同时也为自己全面发展创造了空间。我们高兴地看到很多内部审计工作者走向民营企业的高管岗位,正在为民营企业的发展做出更多贡献。内部审计事业大有可为你企业的救世主,也不是民营企业发展必须设立的部门。因为内部审计不能直接为企业创造经济效益的局限性......”。

2、“.....在民营企业审计沟通是重要的,但不是必不可少的。沟通失败可能是由于审计对向的素质问题也可能是利益问题也可能是审计人员自身的问题但民营企业内部审计工作运作流程网友投稿益的局限性,导致了企业家了解引进内部审计机制发挥内部审计职能作用必须要有个认识过程。在民营企业审计沟通是重要的,但不是必不可少的。沟通失败可能是由于审计对向的素质问题也可能是利益问题也可能是审计人员自身的问题但最终是企业文化问题。沟通本身实际是增加了企业的运营成本。当内部审计意识还没有熔入到企有者认为暂时不需要审计的地方他会叫停你正在做的工作,哪怕你的审计计划已经过他的批准市场千变万化,职业经理人素质参差不齐。千万不要认为你的审计报告审计建议书是灵丹妙药定性不准报告失真操作性不强影响市场发展这两顶大帽子随时都会扣到你的头上。内部审计能快速披露和解决所有者与经营者的利益冲突......”。

3、“.....民营企业发展般都经历过家族奋斗过程。内部审计的工作思路方法定位在企业的发展成长成熟的不同阶段,必须强制适应企业需要。内部审计不是企业的救世主,也不是民营企业发展必须设立的部门。因为内部审计不能直接为企业创造经济点是市场环境下各级经营者的执行能力和对企业的忠城度目标是市场存货和业绩现金流。市场审计切从效益出发,保证和披露真实的经营结果,不要干扰其经营过程。既定目标实现了,销售政策可以变通运用。变通的政策被市场认可后,可反馈到集团甚或成为集团政策推广实施。既定政策在执行过程中影响市场发展或操作性不强制约市场盯住老板的资财正常流转,不受侵犯。增加企业经济效益积极寻找降低成本的途径维护资金正常周转速度促进产销协调有效运行......”。

4、“.....审计实践中,在确定审计目标重点范围资源配置时,首先要参照所有发展的要及时通过审计渠道反馈给集团高管层。在这里审计不能搞教条主义,审计充当的是服务角色,履行的是协调保护市场发展的职能。市场需要什么样的审计机制,企业就要建立什么样的审计机制,内部审计定位准确就会促进市场发展。要有做艰苦工作的心里准备民营企业在重多方面存在不确定性,永远别指望审计范围不受限制些所组建支独立高效运营的内审部队内部审计机构强调思路清晰方法到位。内部审计没有思路就没有出路,思路不准确就会偏离方向没有方法就没有效果,方法不对头就会事倍功半。民营企业内部审计工作运作流程网友投稿。民营企业内部审计工作运作流程民营企业内部审计工作运作流程内部审计机构是民营企业家非常重视的部门。审计点是切实可行的解决实际问题的特殊方法,目标是参与到问题当中,把问题解决掉。审计工作应突出客观性......”。

5、“.....但必须是复合型人才内审人员应具备迅速发现问题并能够准确提出符合实际情况切具可行性的解决问题方法的能力。民营企业内部审计工作运作流程网友投稿。足企业实际学贵在用,内部审计人员掌握和创新工作方法在为企业增加效益的同时也为自己全面发展创造了空间。我们高兴地看到很多内部审计工作者走向民营企业的高管岗位,正在为民营企业的发展做出更多贡献。内部审计事业大有可为民营企业内部审计工作运作流程民营企业内部审计工作运作流程内部审计机构是民营企业家非常重义务和现实能力变通和解决国家与地方国家与企业的政策抵触及利益上的矛盾。目前的社会大环境人力资源筹资项目准入产业政策等决定了民营企业在发展初期不能避免家族经营与企业目标的矛盾。民营企业发展般都经历过家族奋斗过程。内部审计的工作思路方法定位在企业的发展成长成熟的不同阶段,必须强制适应企业需要......”。

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7、“.....目前的社会大环民营企业内部审计工作运作流程网友投稿内部审计要有怀疑切的审计行为和纠正风险的过程。前者是企业所有者的需要,内部审计必须站在老板的角度思考问题理解问题处理问题。要时刻盯住市场可能出错的高风险领域的具体坐标点后者是内部审计的价值所在,是其存在和发展的基础。审计报告的重点是切实可行的解决实际问题的特殊方法,目标是参与到问题当中,把问题解决益的局限性,导致了企业家了解引进内部审计机制发挥内部审计职能作用必须要有个认识过程。在民营企业审计沟通是重要的,但不是必不可少的。沟通失败可能是由于审计对向的素质问题也可能是利益问题也可能是审计人员自身的问题但最终是企业文化问题。沟通本身实际是增加了企业的运营成本。当内部审计意识还没有熔入到企,思路不准确就会偏离方向没有方法就没有效果,方法不对头就会事倍功半......”。

8、“.....前者是企业所有者的需要,内部审计必须站在老板的角度思考问题理解问题处理问题。要时刻盯住市场可能出错的高风险领域的具体坐标点后者是内部审计的价值所在,是其存在和发展的基础。审计报告的重场审计切从效益出发,保证和披露真实的经营结果,不要干扰其经营过程。既定目标实现了,销售政策可以变通运用。变通的政策被市场认可后,可反馈到集团甚或成为集团政策推广实施。既定政策在执行过程中影响市场发展或操作性不强制约市场发展的要及时通过审计渠道反馈给集团高管层。在这里审计不能搞教条主义,审计充当的是服视的部门。审计人员具备必要的内部审计知识和技能拥有内审岗位资格尊守职业道德对企业忠诚只是内部审计人员的基本素质,也是企业老板对内部审计人员的基本要求,但这远远不够。没有好的运作方法和内审工作实绩,内部审计将事无成。组建支独立高效运营的内审部队内部审计机构强调思路清晰方法到位......”。

9、“.....在这里审计不能搞教条主义,审计充当的是服务角色,履行的是协调保护市场发展的职能。市场需要什么样的审计机制,企业就要建立什么样的审计机制,内部审计定位准确就会促进市场发展。要有做艰苦工作的心里准备民营企业在重多方面存在不确定性,永远别指望审计范围不受限制些所业文化时,内部审计的效用就无法彰显。将内部审计工作进行到底内部审计是个大有作为的事业。目前国内存在大批以内部审计为终生职业的人力资源估计万人,这是信念问题也是市场需要问题内部审计文化不断得到国家的支持和民营企业家的认可处于成长期成熟期的民营企业普遍设立了内部审计机构内部审计的外部环境不断完善。立境人力资源筹资项目准入产业政策等决定了民营企业在发展初期不能避免家族经营与企业目标的矛盾。民营企业发展般都经历过家族奋斗过程。内部审计的工作思路方法定位在企业的发展成长成熟的不同阶段,必须强制适应企业需要......”。