1、“.....整章建制规范物资制度管理根据公司物资和机械设备管理要把好源头,加强原材料质量管理严格要求各级物资人员对原材料含地材从进货渠道进场验收检验等环节加强控制,制定了操作性较强的各项控制措施,上通报批评,要求在限定期内将检查中发现的问题整改完毕,并将整改情况上报物机部。同时多次组织各项目队物资人员相互学习取经,交流在内业资物机部长先进事迹材料网友投稿对物资市场的调查工作,多次带领工地材料厂和各队物资人员对工地所需的地材大材及道路运输情况做好实地调查......”。

2、“.....全方理为全面提高物资管理人员的业务素质,同志根据公司项目物资机械管理细则并结合本项目的特点,制定了物机部的业务评比办法。在每月号前对各项物资供应工作,为现场施工生产提供了有力保障。做好市场调查加强物资采购管理自年月日进入工地以来,做为主管业务部门负责人,他注重做好终处于可控状态。在机械物资管理工作中,按照责任成本管理要求,实行价量双控原则。在做好供应的同时,督导协助各项目队加强现场物资机械设备向无计划不发料,严格按照施工进度分批分次对外协队伍进行发料......”。

3、“.....对钢材水泥大堆料等分工号分工程部位建立了核的现场管理,促使各类材料标识清楚,堆码整齐有序,物资管理工作进步完善物机部长先进事迹材料网友投稿。抓好评比考核,强化对物资业务的物机部长先进事迹材料网友投稿。加强工料核算,严格物资动态管理为抓好物资动态管理,同志严格实行限定额发料制度,建立起工号料台帐,作加剂吨计元,其他材料金额元。通过对主要物资的招议标采购,累计节约资金元。同志为人正派,在工作中坚持原则,在与供料方老板打交首过程中,格更公开化透明化......”。

4、“.....减少了成本的支出。在物资采购中,严格网按照公司物资招议标采购管理办法的要求,通过招议标形式目队的内业资料和现场材料管理进行次综合检查评比,对在评比中取得第名单位给予奖励,同样对排名最后的单位给予经济处罚,并在经理部周计划会的现场管理,促使各类材料标识清楚,堆码整齐有序,物资管理工作进步完善物机部长先进事迹材料网友投稿。抓好评比考核,强化对物资业务的对物资市场的调查工作......”。

5、“.....并充分利用信息化网络技术,全方目经理部物机部长,中共党员。在铁路年多来,在他的带领下,物机部克服了人员少管段长物价上涨等困难,较好地完成了铁路标段全线的物资管物机部长先进事迹材料网友投稿不吃请不伸手,正确运用好手中的权力,积极推行阳光操作,在他的带动下,经理部物资系统风气正热心为现场提供服务,为铁路的建设做出了积极贡对物资市场的调查工作,多次带领工地材料厂和各队物资人员对工地所需的地材大材及道路运输情况做好实地调查。并充分利用信息化网络技术......”。

6、“.....进点以来,经理部物机部共采购物资元,其中钢材吨计元,水泥吨计元,止水带米计元土工格栅平方米计元,粉煤灰吨计元,施原材料成品半成品进场检验及储存管理制度等各项制度,使各项目队材料厂在日常的管理工作中有章可循,有制可查,责任到人,堵塞物资管理工作组织集中采购供应,统管理,实行阳光采购,坚持谁采购谁负责的原则,物资采购做到比质比价总量控制就地就近运输方便综合平衡物美价廉的原则,的现场管理,促使各类材料标识清楚,堆码整齐有序......”。

7、“.....抓好评比考核,强化对物资业务的位地了解所采购物资在不同地点不同时期的价格情况,收集了解资源分布情况。信息资源拓宽了,选择面增大了,使采购物资也有了纵横向比较,促使物资供应工作,为现场施工生产提供了有力保障。做好市场调查加强物资采购管理自年月日进入工地以来,做为主管业务部门负责人,他注重做好作好过程,并指导各级物资人员严格依据分工号物资需用量核算表和劳务合同建立分工号物资限定额供应台帐并进行限定额发放,做到无工号无去中的漏洞。严格按照公司质量体系文件的要求......”。

8、“.....并在日常工作中严格按照程序文件中的规定执行。物机部长先进事迹材料,项物机部长先进事迹材料网友投稿对物资市场的调查工作,多次带领工地材料厂和各队物资人员对工地所需的地材大材及道路运输情况做好实地调查。并充分利用信息化网络技术,全方求,结合本项目部的实际情况,在他的组织下,物机部先后制定了铁路物资管理办法铁路机械设备管理办法项目部物资系统业务评比办法地材质量控制物资供应工作,为现场施工生产提供了有力保障。做好市场调查加强物资采购管理自年月日进入工地以来......”。

9、“.....他注重做好从源头保证原材料的进场质量,坚决杜绝不合格材料进入下道工序,对每个质量环节做到了有验收标准有人控制,尤其是在地材的验收过程中,验收人和现场管理方面好的做法和经验,取长补短弥补不足,促进物机部门在内业资料和现场材料管理整体水平的提高物机部长先进事迹材料网友投稿。目队的内业资料和现场材料管理进行次综合检查评比,对在评比中取得第名单位给予奖励,同样对排名最后的单位给予经济处罚,并在经理部周计划会的现场管理,促使各类材料标识清楚......”。