1、“.....充分发挥开发和服务职能,以深化改革为动力,以强化管理为手段,以经济效益为目标,上下齐心,克服困难,奋力拼搏,开拓创新,圆满完成了市委市政府下达的各项目标任务,其它各项工作也得到加强,顺利实现了年理顺关系的阶段性目标。坚持强化经营管理,资产经营效益稳中有升。是强化租赁管理。进步完善了店面摊位及责任制承包的合同管理,强化了合同台账收费合的管理措施收入万元,同比增长。是坚持推行拍租竞标。本着公开公平公正的原则,对到期市场店面摊位实行公开竞标拍租,努力实现收益最大化针对边远乡镇农贸市场交通不便管理难度大设施功能差收费难度大的因素,继续推行经济目标责任包干制,收到了较好的经济效益。是坚持推行责任制管理。继续以各分中心为经营管理责任单位,实行责任制承包管理,执行超收全奖欠收全扣超支自负节支自留的考核奖惩办法,严格考核,奖惩逗硬,实现了经营效益稳中有升的目标。市场开发服务中心年工作总结网友投稿......”。

2、“.....制定了基层党建目标任务管理及考核办法,细化工作指标,层层分解落实,责查违规行为,严肃财经纪律,财务管理不断规范厉行节约,支出得到有效控制,交通费差旅费通讯费及会议招待费较上年减少余万元。市场开发服务中心年工作总结年是市场中心历经震荡洗礼后的第年,也是逐步理顺关系各项工作步入正轨的年。市场中心在市委市政府的正确领导下,以科学发展观重要思想和党的十届中全精神为指引,认真贯彻落实科学发展观,充分发挥开发和服务职能,以深化改革为动力,以强化管理为手段,以经济效益为目标,上下齐心,克服困难,奋力拼搏,开拓创新,圆满完成了市委市政府下达的各项目标任务,其它各项工作也得到加强,顺利实现了年理顺关系的阶段性目标。坚持强化经营安全进市场活动和月安全生产月活动,张贴安全警示标语制作宣传横幅张条,经营者消费者和市场管理人员的安全意识不断增强。是强化了安全检查和隐患整治......”。

3、“.....对查出的供电线路老化破损私拉乱接及地面坑洼不平屋面漏水等安全隐患进行了彻底整改,未发生起重大安全事故,确保了市场安全。坚持强化内部管理,劳动人事和纪检监察不断规范。是坚持以制度管人的原则,加强制度建设,健全完善了劳动纪律管理办法市场收费管理人员办法职工教育培训管理办法违规违纪处分补充规定等系列规章制度,并对违反劳动纪律财经纪律的人员给予了严肃处理,确保了制度的执行到位。是坚持推行机构市场开发服务中心年工作总结网友投稿责任制,各市场专职卫生保洁和管理人员岗位职责明确,任务落到实处坚持每日早中晚次大清扫,及时清运市场内积存的生活垃圾建筑垃圾和排水沟内的杂物余吨,铲除千脚泥余公斤市场肉禽水产品等交易区严格实行每周冲洗消毒制度,冲洗消毒市场个次约万平方米灭鼠达国标顺利通过检查验收。是认真落实周边整治。按照城市管理个到位的要求,会同相关部门依法开展联合整治次......”。

4、“.....占道经营现象明显减少,市场周边容貌大为改观。是切实加强秩序理和收发文程序规范,公文的格式质量和时效性得到保障党政网和市政府电子政务外网建设不断健全完善,政府信息化公开工作准备就绪,电子公文收发全面步入正轨。是全面完成办理工作。全年共办理人大代表建议件,代表首次回复满意率办理市领导批示交办件各类信访交办件件,行风热线交办件件,办结率,群众满意率达以上。坚持强化信访维稳,应急处臵能力进步增强。是建立健全排查预警机制。结合市场人员结构复杂弱势群体较多涉及面较广难点及热点问题集中等特点,坚持日常排查与重点时期排查相结合普遍排查与重点人头排查相结合点线面相结合的原则,注重收集经营户的基础资料,建立健全档案,密切困境的关键围绕思想政治工作带队伍,是市场中心走出困境的保障......”。

5、“.....设施破旧,脏乱差现象较为突出,交易环境较差,边远地区露天市场较多,以路为市和暴市现象依然存在,市场硬件设施亟待改造和提升是经营阵地继续萎缩,加之新兴的业主市场和大型超市冲击传统国有市场,市场份额持续下降,市场收费难度加大是负债仍然较多,敏感性债务依旧高达万元,包袱沉重,资金短缺,经营效益偏低,财务运行困难是管理体制和人力资源配臵仍不合理,队伍素质参差不齐,市场开发和服务的职能没有完全到位,管理水平和服务质量有待进步提高是全面清理卫生死角。落实卫断规范厉行节约,支出得到有效控制,交通费差旅费通讯费及会议招待费较上年减少余万元。是坚持落实安全生产责任制和保证金制度,层层签订安全生产目标责任书,任务层层分解,责任层层落实坚持日常巡查与定期检查相结合制度,重点市场小时值班和交接班制度,认真做好检查和值班记录。是完善了各类事故应急处理预案......”。

6、“.....提高了市场管理人员理论水平和应急处理的技能。是深入开展了安全进市场活动和月安全生产月活动,张贴安全警示标语制作宣传横幅张条,经营者消费者和市场管理人员的安全意识不断增强。是强化了安全检查和针对边远乡镇农贸市场交通不便管理难度大设施功能差收费难度大的因素,继续推行经济目标责任包干制,收到了较好的经济效益。是坚持推行责任制管理。继续以各分中心为经营管理责任单位,实行责任制承包管理,执行超收全奖欠收全扣超支自负节支自留的考核奖惩办法,严格考核,奖惩逗硬,实现了经营效益稳中有升的目标。是坚持以制度管人的原则,加强制度建设,健全完善了劳动纪律管理办法市场收费管理人员办法职工教育培训管理办法违规违纪处分补充规定等系列规章制度,并对违反劳动纪律财经纪律的人员给予了严肃处理,确保了制度的执行到位。是坚持推行机构改革,对深化中心内部人事制度改革进行患整治......”。

7、“.....对查出的供电线路老化破损私拉乱接及地面坑洼不平屋面漏水等安全隐患进行了彻底整改,未发生起重大安全事故,确保了市场安全。坚持强化内部管理,劳动人事和纪检监察不断规范。是健全完善了市中心分中心市场管理所级信息网络体系,坚持信息及时报送制度重大事件特事特报制度和定期联系会议制度,及时准确全面真实反映市场开发建设培育管理及安全生产信访维稳等方面的动态和重要信息,确保了质量和时效,未出现任何迟报漏报误报现象,为市委市政府决策提供了有益参考。是文书档案管理进步加强,档案组卷保管规范及时,接受并顺利通过市档案局的执法检查公文处市场开发服务中心年工作总结年是市场中心历经震荡洗礼后的第年,也是逐步理顺关系各项工作步入正轨的年。市场中心在市委市政府的正确领导下,以科学发展观重要思想和党的十届中全精神为指引,认真贯彻落实科学发展观,充分发挥开发和服务职能,以深化改革为动力,以强化管理为手段......”。

8、“.....上下齐心,克服困难,奋力拼搏,开拓创新,圆满完成了市委市政府下达的各项目标任务,其它各项工作也得到加强,顺利实现了年理顺关系的阶段性目标。坚持强化经营管理,资产经营效益稳中有升。是强化租赁管理。进步完善了店面摊位及责任制承包的合同管理,强化了合同台账收费合的管理措施年度普法依法治理工作要点,建立了干部职工学法登记卡组织学习廉政准则及两个条例等规章制度,组织观看大型话剧片春寒惊雷汉源事件赌之害等警示教育片,加强警示教育,强化廉政意识,增强了党员领导干部的拒腐防变能力。是大力加强党风作风整顿,狠抓组织机构,带头发挥作用狠抓方案制定,带头实施方案狠抓制度完善,带头维护制度狠抓监督落实,带头以身作则狠抓问题查找,带头整改提高,党员领导干部作风明显好转,年度党风廉政建设整改工作顺利通过上级组织的复查验收。年的主要经验围绕服务职能管好市,是市场中心走出困境的前提围绕资产经营保运转......”。

9、“.....层层分解落实,责任任务到人,形成了党委书记全盘抓专职书记牵头抓支部书记具体抓的上下联动新格局,使基层党组织建设逐步走上规范化和制度化的轨道。是健全完善了中心组学习制度,并将中心组成员由人扩大到包括正科级干部在内的人,明确了学习计划和具体要求,坚持每月至少次学习讨论和交流,提高了党员干部的政治理论素养。是大力加强班子建设。坚持民主集中制,认真贯彻执行集体领导民主集中个别酝酿会议决定的组织原则,不同意见和看法做到思想不通组织服从健全完善了党组主任办公会例会制度,切实做到小事班子之间互相通气,重大事项进行集体讨论决策班子成员间注重保持经视经营的思想动态情绪和意见,在重大政治活动敏感时期和重要节假日等时段,组织人员对重点地区重点人重点事进行重点排查,及时掌握不稳定因素和苗头,并做到了早报信息早做预案早做工作。市场开发服务中心年工作总结网友投稿......”。