1、“.....我行在全县金融系统占比为在全县金融系统占比为,除农联社外,新增存款最多。贷款业务完成情况截止到月日,我行各项贷款余额万元,比年初新增万元我行共累计投放万元,其中公司类累计投放万元,小企业累计投放万元,个人按揭贷款万元实现利润万。产品业务完成情况截止到月日,我支行今年签约企业网上银行户,完成任务的签约个人网上银行户,完成任务的签约手机银质量,努力打造魅力银行,活力银行,形成自己的特色氛围,增强我银行自然能力。在过去的年里里,我认真努力工作,虽然取得了较好的工作成绩,但是与上级行的要求相比,还是需要继续努力和提高。今后,我要继续加强学习,以科学发展观的要求对照自己,衡量自己,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到个新的水平,争取全面完成上级行下达目标工作任务,取得优异成绩。述职人年月日银行领导述职述廉报告尊敬的领导同志们大家好......”。

2、“.....我怀着强烈的使命感职责感和危机感,坚持以科学发展观统揽全局,牢牢把握发展机遇,不断增强落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚定性,在上缺,依然处于传统的服务模式,服务意识和服务能力有待改善。人员素质有待提高随着我银行业务范围的不断扩大,涉及的领域更广更深,现有人员素质满足不了业务快速持续发展的要求,虽然新招收了名大学生,但总体人员素质偏低,有待提高。改进措施加快经营业务发展今后,我要加快经营业务发展,牢固树立和谐发展意识,把握负债业务这条主线,发挥结算业务和理财业务的支撑作用。坚持储蓄存款是立行之本,以银行卡为载体,积极发展银行离柜业务和非现金结算业务,不断丰富个人中间业务产品加快推进传统汇兑代收付收单等业务的拓展,通过完善个人业务服务体系,优化客户结构,实现储蓄存款规模的稳定增长,完成上级行下达的目标工作任务,取须能到达赶超,就必须能实现跨越。鼓舞士气,激励斗志......”。

3、“.....在兄弟行比学赶超竞争下,今年这点成绩的取得来之不易,这是统思想,坚定发展信心的结果。抓业务营销,加快发展步伐。要在激烈的业务竞争中突围,务必善谋划,动手快。支行组成由我牵头的营销团队,与地方主要领导分管领导部门领导经办负责人不同层面的对接,结合县域经济社会发展实际和政府发展规划,提前掌握部门年度重点项目计划,找准入手的突破口,注重巩固优质老客户的同时大力发展新客户,支持政府基础设施建设项目个,投放中长期贷款亿元,贷款业务增幅另外充分利用支持工业园区森林工程和县域城镇建设项目的优势,抓好财政银行领导述职述廉报告协作的结果,是全行员工共同努力的结果。在此,表示真诚地感谢,当然我也清醒地认识到,支行和我本人务必应对和等待解决的困难和问题是支行发展压力大,我的急躁情绪多有流露,导致对班子成员对职工批评指责过多,关心理解不够。是信贷业务发展后劲不足......”。

4、“.....考核升位很有可能是昙花现。是潜在信贷风险不容忽视,消化挂账未剥离贷款有难度。在下步工作中,我将认真总结工作中的经验教训,扬长避短,不断改善工作方法,提高领导艺术和自身修养,更好地履行职责,尽力做好各项工作,力争持续住年取得的来之不易的成绩。述职人年月日银行领导述职述廉报告尊敬的各位领导,各位同收单等业务的拓展,通过完善个人业务服务体系,优化客户结构,实现储蓄存款规模的稳定增长,完成上级行下达的目标工作任务,取得良好经济效益。抓好员工队伍建设要结合上级行精神,抓好员工队伍建设。要通过学习培训的方式提高全体员工的政治思想觉悟与业务工作技能,要每个员工担负起自己的责任,做到爱岗敬业,真诚服务,努力提高工作效率与工作质量。在员工管理中,牢固确立以人为本的思想,充分调动每个员工的工作积极性,使大家团结致,齐心协力,攻艰克难,干事创业,把各项工作搞好......”。

5、“.....健全内部控制机制,实现持续稳健规范经营增强线员工遵守合规习惯的良好作风,切实提高风险合规管理能兄弟行的工作交流,走出云阳向江北支行学习借鉴是开展了与县人行以春日欢乐行,联谊增感情为主题的支部联欢活动是开展了以谈职责为主题的全员征文演讲活动是开展了学业务,练技能,提素质的信贷业务会出业务学习月,及计算机技能练兵竞赛活动是举办了唱红歌诵经典晚会,鼓舞士气,提振精神是开展了党员带活动,每名共产党员至少帮带名职工,从思想工作生活学习全方位帮忙。透过活动的开展,提升了全行干部职工的团队意识荣誉意识大局意识和职责意识,为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲。下步打算年来我行在科学发展的轨道上取得了新的进步与成绩,这是上级行党委正确领导的结果,是各职能部门具体指导的结果,是支行班子团结导帮忙下,在同志们的支持配合下,坚持开拓创新,坚决真抓实干,谋政勤政廉政,较好地完成了支行各项工作......”。

6、“.....作为支行行长总的来看是称职负责的。现具体作如下述职,请审议。主要成绩透过年的努力,年的奋斗支行业务发展实现了新跨越,内部管理迈上了新台阶,品牌形象得到了新显现,各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额亿元,较年初增加亿元各项存款余额亿元,较年初新增亿元,日均余额增加亿元,人均存款万元实现各项收入万元,帐面利润万元,人均创利达万元实现中间业务收入万元,人均中间业务收入万元资产利润率与收入成本率分别为和。服务理念,全力以赴做好服务工作。我每月进行技能标兵服务标兵的评选活动,树立先进,鞭策后进,在全行掀起优质服务的热潮。我在行里实行双大堂经理制,规范业务办理流程,为客户营造了种进门有微笑,产品咨询有耐心,业务办理有效率的和谐场景。此外,我要求对企业和私人实行不同的服务,对开发区企业,实行客户经理制,做到专人专服务。对私客户,在全行维护的基础上,实行百万以上行长维护......”。

7、“.....十万以上科室经理维护,十万以下客户经理维护。通过服务的提升,我行在县城及周边乡镇已树立起较好的口碑。开展好优质服务活动在抓好线柜员优质服务的同时,发挥大堂经理和保安的作用,提升服务质量,努力打造魅力银行,活力银行,形识和服务能力有待改善以客户为中心的观念尚未得到全体员工的普遍认同,员工缺乏主动性和团队敬业精神,服务热情和工作主动性相对欠缺,依然处于传统的服务模式,服务意识和服务能力有待改善。人员素质有待提高随着我银行业务范围的不断扩大,涉及的领域更广更深,现有人员素质满足不了业务快速持续发展的要求,虽然新招收了名大学生,但总体人员素质偏低,有待提高。改进措施加快经营业务发展今后,我要加快经营业务发展,牢固树立和谐发展意识,把握负债业务这条主线,发挥结算业务和理财业务的支撑作用。坚持储蓄存款是立行之本,以银行卡为载体,积极发展银行离柜业务和非现金结算业务......”。

8、“.....年来,我主要做了以下述职完成总行下达的各项任务存款业务完成情况截止年月日,我支行各项存款余额亿元,较年初新增亿元,完成全年任务的日均存款亿元,较年初新增亿元,完成全年任务的超额完成总行下达的项存款指标任务。我行在全县金融系统占比为在全县金融系统占比为,除农联社外,新增存款最多。贷款业务完成情况截止到月日,我行各项贷款余额万元,比年初新增万元我行共累计投放万元,其中公司类累计投放万元,小企业累计投放万元,个人按揭贷款万元实现利润万。产品业务完成情况截止到月日,我支行今年签约企业网上银行户,完成任务的签约个人网上银行户,完成任务的签约手机银带活动,每名共产党员至少帮带名职工,从思想工作生活学习全方位帮忙。透过活动的开展,提升了全行干部职工的团队意识荣誉意识大局意识和职责意识,为支行各项工作各项建设再上新台阶给力添劲......”。

9、“.....这是上级行党委正确领导的结果,是各职能部门具体指导的结果,是支行班子团结协作的结果,是全行员工共同努力的结果。在此,表示真诚地感谢,当然我也清醒地认识到,支行和我本人务必应对和等待解决的困难和问题是支行发展压力大,我的急躁情绪多有流露,导致对班子成员对职工批评指责过多,关心理解不够。是信贷业务发展后劲不足,掌握到的项目储备较少,至今没有个成熟项目上报,考核升位出重点,狠抓落实,注重实效,较好地完成了上级行下发的工作任务,取得了定的成绩。下面就我今年的工作情况述职如下,如有不妥,请批评指正年银行业务经营情况各项存款额持续上升截至年月底,我银行自营网点余额达亿元,比年底新增万元,活期占比,比年增加了个百分点。截至年月底,我银行对公存款余额达万元,完成年计划的,日均余额达到万元,超额完成任务。卡业务发展数量额度提高截至年月底,我银行自营网点累计发卡张,卡均余额元......”。