1、“.....公司在资金十分紧缺的情况下,仍然努力克服困难,按时足额地支付了内退人员的生活费保险费职工辞职补偿金遗属补助十年代精简下放人员生活费等万元。截止年月底,公司改制剥离的各项职工安臵费万元已累计支付万元,剩余万元未支付,按照政策规定和市总工会的要求,公司均以有效的公司资产进行了抵押保全。调整产业结构确立经营方向根据企业现状和产业发展前景,年初公司董事会和经营层经过多次研讨,并征求各层面意见,确定公司产业经营的方向为集中精力做精做强客运商贸两大主业,形成资源优势和规模优势,努力寻求低成本扩张和组织围绕企业发展和生产经营为主线,开展企业宣传文明创建和员工文体娱乐活动做好困难员工和弱势群体的帮扶工作,全年为公司各类困难员工和家庭给予帮扶救助金万元为员工子女高考入学提供补助金万余元党群办牵头各单位部门加强公司网站的管理维护和建设,及时更新栏目充实内容发布信息宣传产品收集意见答复咨询处理投诉......”。

2、“.....在企业内开展了历时半年的学习实践科学发展观活动,在整个学习活动中紧密联系民营企业自身的发展和实际,将学习活动与提高公司生产经营发展水平相结合,分析公司发展现状深入分析评议查找突出问题制定整改方案,收到良好的效果。存在的问题总结充满艰辛的年,我们应该清醒的看到公司在现实经营和未来发展中存在的困难和问题是缺少对企业发展战定期审核各分子公司财务报表,做好数据信息地汇总分析,为经营决策提供依据加强财务指导和监审,全年组织对各分子公司的财务专项检查和审计共余次,对发现的问题及时进行了查处和纠正高度重视现金管理,紧缩经营性投资和固定资产投入,为建设新站加速资金沉淀积极关注财务法规的政策变化,定期对各级财务人员进行业务技能培训和考核,逐步提高财务人员的业务素质和操作能力。人力资源管理完善业务流程规范基础工作强化日常督查......”。

3、“.....人力部建立了劳务驾驶员聘用档案,完善了招用退等各环节的法律手续,并通过公开招聘的方式成立驾驶员机动队,通过分块管理统调配,有效解决了高峰期的人力需求和休息休假问题开展岗位工作分析并实行员工聘用资格管理制度,着力提高公司管理和技术岗位队伍素质进行制度创新,下半年积变经营体制广告经营要调整考核机制,充分激发广告人员挖掘资源发展客户提高收益的积极性。完成公司基本制度的修订公司基本管理制度为民营淮汽的快速稳定发展提供了有力的制度保障,近年来,因客观环境的变化以及公司经营管理的实际需要,公司的制度建设已显得滞后,虽然我们也进行了局部调整修缮,但不够系统,更急待创新补充完善。年,公司经营层各部门和各单位要按照遵循科学尊重客观实际的原则,以坚持合法经营和人性化管理为基础,加快对制度的研究提升细化,制订有扬有弃并有较大创新的规章制度,以全面规范企业各项行为,促进内部管理水平和管理效率的提高......”。

4、“.....要在坚持逐级聘用的原则下,创新干部聘任考核解聘机制,推行对各级干部的民主测评,结合上级评价和业绩评价,确定干部的升续降奖罚汽车运输公司职代会工作报告网友投稿定的各项目标任务。主要指标完成情况收入利润年,较去年增长,实现利润与去年持平。工资发放年,我们坚持追求共同发展回报股东员工的经营理念,克服成本剧增社保基数调整等困难和压力,着力推行薪酬制度改革,努力提高员工的工资收入,全年发放工资总额万元,除经营层人员外,其他在岗员工人均工资收入为元,在年基础上增加了元,人均增幅为。各产业依托市场开源节流,努力挖潜增效客运经营部面对危境,转变思路调整策略强化管控,极力扭转收入效益双下滑的不利趋势。针对市场环境的恶化,客运经营部牵头各专线公司,抽调精干人员,积极与运管稽查部门形成联动,全年共打击各类非法营运客车辆次打击各类黄牛拉客百余人次,同时采取价格竞争策略......”。

5、“.....争取旅客回流进站加大公司化改造力度,油机使用维护知识培训期,举办了淮汽安康杯车辆级维护技能操作竞赛。党群组织围绕企业发展和生产经营为主线,开展企业宣传文明创建和员工文体娱乐活动做好困难员工和弱势群体的帮扶工作,全年为公司各类困难员工和家庭给予帮扶救助金万元为员工子女高考入学提供补助金万余元党群办牵头各单位部门加强公司网站的管理维护和建设,及时更新栏目充实内容发布信息宣传产品收集意见答复咨询处理投诉,使网站逐步成为联通社会客户和员工的沟通平台公司党委按照市委的统部署,在企业内开展了历时半年的学习实践科学发展观活动,在整个学习活动中紧密联系民营企业自身的发展和实际,将学习活动与提高公司生产经营发展水平相结合,分析公司发展现状深入分析评议查找突出问题制定整改方案,收到良好的效果。汽车运输公司职代会工作报告网友投稿了年公司生产经营情况和年公司工作思路......”。

6、“.....年工作简要回顾年,我们在公司经营和发展的道路上经受了重重考验如全球金融危机的不断蔓延导致客流总量锐减收入大幅下降,所产生的经济衰退也造成商贸业各市场交易量减少,经营户信心不足,市场不稳定因素有所出现甲型流感病毒的的传播不仅增加了生产组织难度,也给企业带来附加的政治责任燃油税改革后油价在短期内的迅速攀升已使我们的运输成本达到历史新高客运市场环境进步恶化,各类非法运输车辆对我们主业的冲击已日趋严重南北新站建设不仅耗用了企业的大量资金,而且时间紧任务重压力大企业内部不稳定的因素不断出现等。面对种种困难,公司董事会和经营层紧紧依靠广大股东和员工,积极研究对策寻求机遇化解矛盾,遏止了效益大幅下滑的不利局面,完成了年初确会计基础工作,完善财务内控制度。财务部完成了会计账簿报表工资表填制的规范统定期审核各分子公司财务报表,做好数据信息地汇总分析,为经营决策提供依据加强财务指导和监审......”。

7、“.....对发现的问题及时进行了查处和纠正高度重视现金管理,紧缩经营性投资和固定资产投入,为建设新站加速资金沉淀积极关注财务法规的政策变化,定期对各级财务人员进行业务技能培训和考核,逐步提高财务人员的业务素质和操作能力。人力资源管理完善业务流程规范基础工作强化日常督查,规避各类劳动用工风险。人力部建立了劳务驾驶员聘用档案,完善了招用退等各环节的法律手续,并通过公开招聘的方式成立驾驶员机动队,通过分块管理统调配,有效解决了高峰期的人力需求和休息休假问题开展岗位工作分析并实行员工聘金短缺问题已日益凸现是公司客运商贸两大主业因城市规划政府管控和车辆分流,积累多年的资源优势将被削弱,经营结构将面临全面调整是燃油价格节节攀高,各项成本逐年增加,经营的压力和负担日趋沉重是企业发展所需的科技专业技术人才匮乏是制度建设滞后......”。

8、“.....我们的总体服务水平仍处于较低的层次,与社会发展和客户需求尚有定差距,服务方式陈旧,服务品牌退化,服务质量投诉仍时有发生是企业文化建设收效甚微推进困难,民营企业的价值观和行为方式并未得到广泛认同,企业的凝聚力还有待提高。这些困难和问题不可回避,我们必须正视和面对,并拿出符合实际切实有效的措施尽快加以解决。第部分年工作安排年是公司发展的关键之年,新年调整和发展资格管理制度,着力提高公司管理和技术岗位队伍素质进行制度创新,下半年积极推进员工薪酬制度的深化改革,通过结构调整量化考核绩效挂钩,绝大部分员工收入均有定增长,并使员工收入能够与社会企业发展相适应。机务技术管理机务部积极应对燃油税改革公营比例提高成本巨额增加的新形势,将节能降耗公营成本控制作为管理重点,调整公营车辆运行成本消耗定额管理方法,建立车辆成本档案,及时统计分析计算评估和考核加强对车辆维修定点流程的监管......”。

9、“.....指导各单位完善机务管理基础工作,以减少机务事故提高技术状况延长使用寿命购臵并安装使用车辆维修管理系统,实现了车辆维修信息在运修双方的统和共享开展机务技术培训和操作竞赛,制定并落实了全公司机务人员学习车辆维修技术检验检测类型划分和等级评定的培训计划,组织了国柴公司上缴的各项税金年,公司向国家缴纳各项税金万元,各控股子公司向国家缴纳各项税金万元,母子公司共计入库各项税金万元,同比增加万元,多年来公司的入库税金在全市服务行业中直处于前列。职工安臵费的保全和支付年,公司在资金十分紧缺的情况下,仍然努力克服困难,按时足额地支付了内退人员的生活费保险费职工辞职补偿金遗属补助十年代精简下放人员生活费等万元。截止年月底,公司改制剥离的各项职工安臵费万元已累计支付万元,剩余万元未支付,按照政策规定和市总工会的要求,公司均以有效的公司资产进行了抵押保全......”。