1、“.....进步增强了危机感和责任感,为基层工商所注入了生机和活由过去的单监管向综合监管转变在机构设置上,由过去的场所向属地化综合工商所转变。由于监管方式和监管领域发生了深刻变化,决定了工商所的地位和作用越来越重要,对工商所长的要求也就越来越高。我局采用竞争上岗的方法选用工作能力强,群众信得过的干部当所长,适应了监管方式的转变。干线监督管理主战场全面建设主阵地,我局通过引入竞争上岗,改革用人机制,使批能力强素质高作风硬,具有综合管理能力的工商所长脱颖而出,建立了支特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献的所长队伍,充分发挥了领头雁作用,带领全所人员实现职能到位。工商局强化工商所长队伍建设经验交流材。在学历上要求竞争正副职均需获得大专以上学历。在年龄要求上,原则上提出所长任职不超过周岁,副所长任职不超过周岁。在能力素质上,提出了除具备政治素质外,还要具有种能力......”。

2、“.....围绕监管执法,在用人机制上实现个转变工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料网友投稿得到了充分发挥。是建立考核报备制。对工商所长的日常管理由所在单位负责,新任所长的任免由县市区局党组考核决定,并报市局基层科人事科备案。对副科级级所长的临时调整,须报请市局审批。这项制度的建立,有效地克服了所长任用上的随意性,保持了工作上的稳定性。依据德能勤绩廉的的机构设置人员结构和能力素质等方面都发生了新的变化。今年年初,我局研究制定了市工商行政管理系统工商所分局队领导职位竞争上岗工作方案,从实施范围资格条件程序方法落岗安置纪律要求等方面进行了统规定,提出了严格的要求,保正了全系统所长竞争上岗工作的顺利进行。在竞争范围上,各行所长竞争上岗为工商所全面建设注入了生机和活力,激发了广大干部职工以所为家爱岗敬业专研业务的工作热情。综合监管能力有了明显提高......”。

3、“.....有效地克服了个别单位在使用干部上的随意性局所工作关系理顺了,县区局机关股室和工商所个积极性素质不适应等问题,特别是工商所长队伍整体素质与实现职能到位的总体要求还有定的距离,为使工商所成为行政执法主干线监督管理主战场全面建设主阵地,我局通过引入竞争上岗,改革用人机制,使批能力强素质高作风硬,具有综合管理能力的工商所长脱颖而出,建立了支特别能吃苦,特别能战斗,变在管理方式上,由过去的模糊管理向分层分类管理转变在监管内涵上,由过去的单监管向综合监管转变在机构设置上,由过去的场所向属地化综合工商所转变。由于监管方式和监管领域发生了深刻变化,决定了工商所的地位和作用越来越重要,对工商所长的要求也就越来越高。我局采用竞争上岗别能奉献的所长队伍,充分发挥了领头雁作用,带领全所人员实现职能到位。工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料网友投稿。科学组织实施......”。

4、“.....严格标准。在过去的几年里,部分县区局先后实行了竞争上岗机制,但方法简单标准不高间隔时间过长,原有坚持跟踪问效,建立所长队伍长效监管机制是实行交流竞争制。对工商所长的任用期限,原则上年进行次竞职,新任所长任期满年后,既可以横向交流,也可以重新组织竞岗,并作为项制度固定下来。通过实践,实行所长横向交流竞争上岗机制,进步增强了危机感和责任感,为基层工商所注入了生机和活区局普遍组织了竞争上岗和岗位交流,有名副职被选拔为所长,人进行了岗位交流。竞争上岗后,所长队伍的年龄结构发生了较大变化,平均年龄在,比竞争上岗前减小了文化层次有了明显提高,大专以上学历达到了。实践证明,推行所长竞争上岗为工商所全面建设注入了生机和活力,激发了广大干部。对工商所长在任期内能圆满完成任务监督管理工作到位杜绝违法违纪问题行政执法文明规范所长自身要求严格,在评先评优选拔任用上优先考虑,列为基层班子的后备干部......”。

5、“.....对事业心不强工作标准不高完不成中心任务和有违纪问题的所长,视情节按有关规定进行必要的调区局严格按照省编委省工商局审核批准的工商所机构编制和领导职数开展竞争上岗。在资历条件上,参照党政干部任用条例和省局规范化工商所建设标准等有关文件要求,提出了竞争正副所长岗位的工作年限,其中竞争副科级工商所所长和级规范化工商所所长职位的人员,应在正职职位工作年以上别能奉献的所长队伍,充分发挥了领头雁作用,带领全所人员实现职能到位。工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料网友投稿。科学组织实施,把握所长竞争上岗的重要环节是周密计划,严格标准。在过去的几年里,部分县区局先后实行了竞争上岗机制,但方法简单标准不高间隔时间过长,原有得到了充分发挥。是建立考核报备制。对工商所长的日常管理由所在单位负责,新任所长的任免由县市区局党组考核决定,并报市局基层科人事科备案。对副科级级所长的临时调整......”。

6、“.....这项制度的建立,有效地克服了所长任用上的随意性,保持了工作上的稳定性。依据德能勤绩廉的我局在整合机构设置时,根据工作需要将原来的个所队缩减为个。个县市区局普遍组织了竞争上岗和岗位交流,有名副职被选拔为所长,人进行了岗位交流。竞争上岗后,所长队伍的年龄结构发生了较大变化,平均年龄在,比竞争上岗前减小了文化层次有了明显提高,大专以上学历达到了。实践证明,工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料网友投稿工以所为家爱岗敬业专研业务的工作热情。综合监管能力有了明显提高,执法办案没有出现错案问题所长队伍的思想稳定了,有效地克服了个别单位在使用干部上的随意性局所工作关系理顺了,县区局机关股室和工商所个积极性得到了充分发挥。工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料网友投稿得到了充分发挥。是建立考核报备制。对工商所长的日常管理由所在单位负责,新任所长的任免由县市区局党组考核决定......”。

7、“.....对副科级级所长的临时调整,须报请市局审批。这项制度的建立,有效地克服了所长任用上的随意性,保持了工作上的稳定性。依据德能勤绩廉的,情节严重的,可宣布竞争上岗结果无效,并追究有关人员责任。同时,必须接受个监督接受上级党组及有关部门的监督接受上级纪检监察机关的监督接受本单位机关党组织和纪检监察机构的监督接受干部群众的监督。年初,我局在整合机构设置时,根据工作需要将原来的个所队缩减为个。个县市,同时给优秀干部提供了展示才华的平台,较好地克服了所长随意调整和任职终身的弊端。是公平公正,严肃纪律。明确了个不准不准事先内定人选不准在实施过程中随意更改不准泄露考试试题考核情况党组讨论意见等不准打人情分不准隐瞒或者歪曲事实真相不准弄虚作假,搞拉选票等非组织整或组织处理是公平公正,严肃纪律......”。

8、“.....搞拉选票等非组织活动。竞争上岗中出现违纪行为,按照有关规定予以组织处理或者纪律处别能奉献的所长队伍,充分发挥了领头雁作用,带领全所人员实现职能到位。工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料网友投稿。科学组织实施,把握所长竞争上岗的重要环节是周密计划,严格标准。在过去的几年里,部分县区局先后实行了竞争上岗机制,但方法简单标准不高间隔时间过长,原有体要求,制定了思想素质业务能力依法行政内业管理微机技能廉洁自律纪律作风队伍建设表率作用完成任务条标准,采取走访业户职工测评,理论笔试种方法,由县区局对所长进行严格考核。围绕中心工作开展行政执法百分制评比活动,实行业务工作目标管理,检验所长的专业领导能力。是落实优劣奖惩行所长竞争上岗为工商所全面建设注入了生机和活力,激发了广大干部职工以所为家爱岗敬业专研业务的工作热情。综合监管能力有了明显提高......”。

9、“.....有效地克服了个别单位在使用干部上的随意性局所工作关系理顺了,县区局机关股室和工商所个积极性活力,同时给优秀干部提供了展示才华的平台,较好地克服了所长随意调整和任职终身的弊端。是针对监管需要转变选人用人机制。按照小局大所,分层分类,属地管理的要求,实现简单化浅层次粗放式管理形式,向规范化综合型高层次的监管模式转变,在办理个体工商执照上,由过去的个环节向受核制动。竞争上岗中出现违纪行为,按照有关规定予以组织处理或者纪律处分,情节严重的,可宣布竞争上岗结果无效,并追究有关人员责任。同时,必须接受个监督接受上级党组及有关部门的监督接受上级纪检监察机关的监督接受本单位机关党组织和纪检监察机构的监督接受干部群众的监督。年初,工商局强化工商所长队伍建设经验交流材料网友投稿得到了充分发挥。是建立考核报备制。对工商所长的日常管理由所在单位负责,新任所长的任免由县市区局党组考核决定......”。