1、“.....堵塞每个漏洞。严格审批和报批制度,切实控制和降低可控成本的支出,把创建节约型企业的各项工作,落实到每个部门每个岗位每位员工。加强对资产设备办公用品和易耗品的管理和使用,做到账物相符,减少不必要的浪费。加强基建维修管理,保证工程质量。要适应企业改制的新形势,探索住宅区物业管理市场化运作的新路。加强机关的作风建设。机关工作要发挥好参谋助手指导服务协调督办的职能,在提高各部门的服务态度服务效率服务质量服务水平上下功夫。树立机关工作人员用心想事用心干事用心谋事的新形象,建立支想干事敢干事会干事干成事的机关队伍,把机关建设成为和谐高效快捷务实廉洁的新型机关。实现安全管理创新,保证企业安全稳定坚持安全第,完善责任体系。实行领导集体安全生产责任制。严格贯彻落实安全工作票否决制,始终坚持把安全工作放在首位,按照谁主管谁负责谁范财务和资金管理,强化审计监督......”。

2、“.....杜绝人为调节损益因素和不规范运作行为。禁止基金体外运转,确保账务的真实性。加强内部银行对集团整个资金管理和运作的职能,着重加大对控股子公司资金的监管和运作力度,提高资金的运作效率。要加大银行信贷和内部融资的力度,开展内部挖潜,厉行节约,合理控制费用,对外营收结算要认真清收,加快资金回笼,压缩应收款项。充分发挥内部审计的监督评价参谋服务职能,创新手段,更新观念,实现个转变,即目的由以资产的安全为主向以资产的增值为主的转变角色由单纯的警察角色向参谋和顾问角色的转变模式由传统的财务收支审计为主向管理效益审计为主的转变手段从以手工操作现场审计为主向计算机网络技术非现场审计的转变关口从事后审计为主向以事前事中与事后相结合审计的转变行为从随意性大向程序化规范化系统化的转变。按照集团的总体部署,围绕集团的中心工作开展审计工作,审计的对象和内容要全面,不留审计盲区。严格执行集团公司客运管理规定......”。

3、“.....不断研究新形势,车辆辆。加大运力投入和优化运力结构。更新豪华客车辆,其中快客公司投入辆大宇客车,快鹿公司投入辆沃尔沃客车。进步优化了运力结构,较好地满足了市场需求,增强了市场竞争力。加大了基础设施的投入和建设,提升窗口形象和服务功能。去年以来,公司全面启动市政府重点工程之的星汽车客运站的筹建工作,总投资达亿元左右,占地亩,建筑面积达平方米,停车场地近平方米,明年将投入使用。根据省交通厅江苏省客运站标准化建设体系的要求,积极对部分级客运站硬件设施进行了改造。进步加大了旅游运输快件运输集装箱运输等业务的拓展力度。集团公司正在积极争取优惠政策,筹建盐城市外事旅游汽车运输公司。积极拓展城市出租市场,明光出租公司年新获得辆出租车经营权,累计拥有营运出租车超百辆。进步加大了车站对外开放步伐,以县城创建运输市场整顿为契机,吸纳社会个体运输户进站经营......”。

4、“.....加强学习,提高本领,难中求进,不辱使命。车站大厦已成功开发成为新的劝业场,它将与总站地块实行同步改造,形成整体经营格局。交通宾馆要在年上半年完视电话会议系统,做到工作布臵落实方便及时,同时减少会议费用的开支。利用全省客运站系统联网的机遇,积极尝试科技化售票方式。实现在银联用户的网上购票业务实现手机班车信息查询,推出手机购票服务试点在盐城高档宾馆和写字楼安装自助售票机,加强票务营销,方便旅客购票。加快建立信息管理组织,要整合现有人才资源和引进人才,积极组建集团信息中心。要全面推行会计电算化,加快财务运务人力资源管理应用软件的开发和运用。进步深化企业内部项制度改革,建立和完善激励机制。出台了集团机构设臵和各类管理人员管理辅助岗位人员定编方案试行办法。新进管理岗位的人员实行招聘制,先后对快递财务等个岗位面向驻城单位公开选聘......”。

5、“.....调动了员工的积极性。认真做好改制后续工作。办理了企业营业执照法人登记证税务登记证的变更完成了改制土地处臵工作,出让金弥补净资产的政策得以落实,办理了土地证由划拨变为出让手续实施了市区公有平房住宅的出售根据市国资委的批准,试行了集团公司董事长股东会工作报告网友投稿思想关注上着手。各级领导班子要重视并时常关注员工的思想动态,通过企务公开民主管理信访接待座谈讨论等多种方式,加强与员工间的交流和沟通,增进共识和互信,从而为广大员工营造个和谐舒畅的工作和生活环境。是从文化需求上展开。要加强企业精神文明建设,关心员工的文化生活需求,开展好各类劳动竞赛和员工喜闻乐见的群众性活动,不断丰富员工的业余文化生活,愉悦员工身心,增强企业凝聚力,全力办好建司周年的各种庆祝活动。安排好每年的先进劳模和员工荣誉疗休养......”。

6、“.....开展丰富多彩形式多样的活动。要关心企业各层面人员的生活,让大家感受到来自企业的温暖。是从帮扶机制上深入。要充分发挥党群组织的作用,激励员工奋发向上的工作热情,要逐步改善员工的生产和生活条件。要切实关心弱势群体,建立和完善困难员工帮扶机制,不断推进和谐企业建设向纵深发展。职工大病医疗互助工作要办好,在总结完善的基础上,在驻县各子公司逐步推行。各位股东持股会代表,展望届股东会的年,前景催人奋进。让我们在市委市政府的正确带领下,认真贯彻下,积极采取灵活的经营手段,进步吸引生源。创造条件整合或兼并同行企业,真正形成行业龙头。检测站要发挥品牌的优势,进步提高市场份额,实现稳步发展。实现企业管理创新,提升企业综合水平要确立管理有道的理念,道,即制度规律。坚持管理创新,强化管理基础,健全管理制度,开发管理人才,提高管理水平。强化企业管理制度创新,健全制度体系。为更好体现企业理念的内涵......”。

7、“.....要结合质量管理体系要求,对公司现有的各项规章制度重新进行梳理修订和完善,逐步建立起简洁规范科学有效的制度体系。规范财务和资金管理,强化审计监督。加强财务人员的业务知识和法律法规教育培训,杜绝人为调节损益因素和不规范运作行为。禁止基金体外运转,确保账务的真实性。加强内部银行对集团整个资金管理和运作的职能,着重加大对控股子公司资金的监管和运作力度,提高资金的运作效率。要加大银行信贷和内部融资的力度,开展内部挖潜,厉行节约,合理控制费用,对外营收结算要认真清收,加快资金回笼,压缩应收款项。充分发挥内部审计的监督评价参谋服务职能,创新手段,更新观和构建公司的品牌体系,发动员工剖析和提炼公司品牌的价值结构,确立其中的核心价值,并通过必要的培训和教育,使之真正得到员工的广泛认知认同和维护。是强化企业品牌营销宣传。通过采用多种形式的营销策略......”。

8、“.....加大对企业产品服务形象和文化的宣传力度,不断提高品牌的社会知名度和美誉度。确立劳模先进人物也是企业品牌的观念,大力培养和树立先进典型,尤其要注重在基层线的驾驶员修理工服务员和管理骨干中培树批先进模范人物。是以服务创新保持品牌优势。加大站埠车辆等硬件设施的投入,改善乘车环境,积极加快车身统标识的进度,车内服务设施要齐全,高档车可借鉴航空模式试行乘务员制。在提高服务质量上,要积极推广盐城汽车总站沙惠林班组和阜宁车站学雷锋小组的经验,并加以总结宣传和推广。积极延伸服务内涵,在全省级以上车站联网售票和邮政联网售票的基础上,发展网上查询班次和订票银行代售等新业务,方便旅客,从而不断提高顾客对盐阜汽运品牌的满意度和忠诚度。加强企业精神文化创新,秉承以人为本理念,推进企业文明建设。是从客对盐阜汽运品牌的满意度和忠诚度。加强企业精神文化创新,秉承以人为本理念,推进企业文明建设。是从思想关注上着手......”。

9、“.....通过企务公开民主管理信访接待座谈讨论等多种方式,加强与员工间的交流和沟通,增进共识和互信,从而为广大员工营造个和谐舒畅的工作和生活环境。是从文化需求上展开。要加强企业精神文明建设,关心员工的文化生活需求,开展好各类劳动竞赛和员工喜闻乐见的群众性活动,不断丰富员工的业余文化生活,愉悦员工身心,增强企业凝聚力,全力办好建司周年的各种庆祝活动。安排好每年的先进劳模和员工荣誉疗休养。要针对企业女员工和青年员工等各类群体的不同特点和需求,开展丰富多彩形式多样的活动。要关心企业各层面人员的生活,让大家感受到来自企业的温暖。是从帮扶机制上深入。要充分发挥党群组织的作用,激励员工奋发向上的工作热情,要逐步改善员工的生产和生活条件。要切实关心弱势群体,建立和完善困难员工帮扶机制,不断推进和谐企业建设向纵深发展。职工大病医疗互助工作要办好,在总结完善的基础上......”。