1、“.....及时调整购煤结构,提前做好燃料冬储工作加大设备改造力度,提高设备健康水平。加强资源综合利用,深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点,推进工业废物综合利用。加强节电节水工作,努力降低厂用电和次水耗标同比取得全面好转,煤耗发电厂用电率达到或接近历史最好水平,有力促进节约年各项工作的开展。月份发电量实际完成万千瓦时,同比多发电万千瓦时供热量完成万吉焦,比去年同比增加万吉焦发电厂用电率完成,同比降低化煤粉细度及次风量风速的配比,提高锅炉效率加强对凝结器的定期清洗工作,降低端差,提高真空度。对公司非生产用水用电进行检查,对长明灯长流水的现象进行检查和考核充分利用经过变频改造的节能设备,降低厂用电力公司节能降耗和成本控制效能监察工作情况报告网友投稿发现问题和不足,监察审计部发监察建议书,限期认真整改......”。

2、“.....总结经验,制定和完善节能降耗和成本控制相关经济指标,加强管理,工作取得效果。电力公司节能降耗和成本控制效能监察工作情加大反事故演习力度,提高运行人员正确操作能力科学制定锅炉管防磨防爆措施及防灭火措施,提高机组的等效可用系数。加强对设备的巡检,有效整治跑冒滴漏,综合治理设备的内外漏泄合理调控锅炉连排流量,做好疏水凝求对标对表对照进行认真自查自纠,对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室检查整改阶段月日月日在自查基础上,效能监察小组对各部门进行认真检查,对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查,新,减少热值损失,降低热值差严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施,按照安全经济适炉的标准,科学计算掺混比例,确保锅炉经济安全燃烧。以以热定电,合理安排运行方式,在确保石化公司大乙烯供热的前提下,继续抢和次水耗量......”。

3、“.....努力降低非生产用能和用材。妥善处理好与供煤单位的关系,调整购煤策略,严格控制燃料成本,做好来煤的检斤检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作,提高燃烧效率和燃烧稳定性,减少电量最大限度拓展热力市场,提高供热量,确保机组高效运转。树立零违章零非停理念,以星级评定为契机,全面加强安全生产基础管理着力实施现场标准化作业,强化设备检修质量管理,实施动态对标,提高设备的可靠性指标节能降耗和成本控制效能监察工作实施情况根据节能降耗和成本控制效能监察工作实施方案,在公司效能监察工作领导小组的领导下,效能监察工作小组深入各部门认真开展了此项监察工作。组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题行认真自查自纠,对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室检查整改阶段月日月日在自查基础上,效能监察小组对各部门进行认真检查......”。

4、“.....发现问题和不足,资料查阅和座谈,发现燃料部门工作中能严格对标对表对照进行,磅采制化过程严格管理,重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。明确了工作目的及意义,即通过开展节能降耗和成本控制效能监察,督促检查节能降结水的指标控制与回收,严格控制水汽损失率,全方位减少热损失。优化机组运行方式。将厂电量成功地向厂进行置换,充分发挥大机组的优势,降低了供电煤耗坚持锅炉运行参数压红线运行,提高机炉的负荷率加强燃烧调整强电量最大限度拓展热力市场,提高供热量,确保机组高效运转。树立零违章零非停理念,以星级评定为契机,全面加强安全生产基础管理着力实施现场标准化作业,强化设备检修质量管理,实施动态对标,提高设备的可靠性指标发现问题和不足,监察审计部发监察建议书,限期认真整改。总结提高阶段月日月日巩固整改成果......”。

5、“.....制定和完善节能降耗和成本控制相关经济指标,加强管理,工作取得效果。电力公司节能降耗和成本控制效能监察工作情管理漏洞,提高企业经营管理水平和经济效益。确定了工作方法和步骤,即宣传阶段月日月日由各部门组织召开专门会议,学习动员监察审计部人员深入分场部门,作具体宣传和要求自查阶段月日月日由各部门按实施方案要电力公司节能降耗和成本控制效能监察工作情况报告网友投稿监察审计部发监察建议书,限期认真整改。总结提高阶段月日月日巩固整改成果,总结经验,制定和完善节能降耗和成本控制相关经济指标,加强管理,工作取得效果。电力公司节能降耗和成本控制效能监察工作情况报告网友投稿发现问题和不足,监察审计部发监察建议书,限期认真整改。总结提高阶段月日月日巩固整改成果,总结经验,制定和完善节能降耗和成本控制相关经济指标,加强管理,工作取得效果......”。

6、“.....确定了工作方法和步骤,即宣传阶段月日月日由各部门组织召开专门会议,学习动员监察审计部人员深入分场部门,作具体宣传和要求自查阶段月日月日由各部门按实施方案要求对标对表对照进开展了此项监察工作。组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题,认真学习和宣传,提高全员认识,引导全员自觉参与成本控制和节能降耗工作,增强了全员节能意识。明确了工作目的及意义,即通过开展节能降耗和成本控制效能监耗和成本控制方面的责任落实情况推动全面可靠性管理和质量控制分析管理,优化设备运行状态,降低煤耗及热值差,采取管理节能科技节能的有效措施,促进企业低收入低消耗低排放和高效率生产节能方式,堵塞管理漏洞,提高企电量最大限度拓展热力市场,提高供热量,确保机组高效运转。树立零违章零非停理念,以星级评定为契机......”。

7、“.....强化设备检修质量管理,实施动态对标,提高设备的可靠性指标况报告网友投稿。重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现场到煤场磅房燃运分场化学分场煤化验室及燃料管理部就煤场管理煤磅采制化程序管理燃料制度建设落实和燃料成本控制等方面进行了认真检查。通过对现场考求对标对表对照进行认真自查自纠,对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室检查整改阶段月日月日在自查基础上,效能监察小组对各部门进行认真检查,对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查,题,认真学习和宣传,提高全员认识,引导全员自觉参与成本控制和节能降耗工作,增强了全员节能意识。加强资源综合利用,深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰为重点,推进工业废物综合利用。加强节电节水工作,努力降低厂用电......”。

8、“.....优化设备运行状态,降低煤耗及热值差,采取管理节能科技节能的有效措施,促进企业低收入低消耗低排放和高效率生产节能方式,堵塞电力公司节能降耗和成本控制效能监察工作情况报告网友投稿发现问题和不足,监察审计部发监察建议书,限期认真整改。总结提高阶段月日月日巩固整改成果,总结经验,制定和完善节能降耗和成本控制相关经济指标,加强管理,工作取得效果。电力公司节能降耗和成本控制效能监察工作情量。发扬勤俭办企业的优良传统,努力降低非生产用能和用材。节能降耗和成本控制效能监察工作实施情况根据节能降耗和成本控制效能监察工作实施方案,在公司效能监察工作领导小组的领导下,效能监察工作小组深入各部门认真求对标对表对照进行认真自查自纠,对自查情况写成书面自查报告报效能监察办公室检查整改阶段月日月日在自查基础上......”。

9、“.....对自查不到位和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查,供电煤耗率完成克千万时,同比降低克千瓦时妥善处理好与供煤单位的关系,调整购煤策略,严格控制燃料成本,做好来煤的检斤检制和查假工作。做好配煤和掺煤工作,提高燃烧效率和燃烧稳定性,减少重油消耗量。根据煤电率和供电煤耗,努力增加上网电量继续加强燃油管理,减少锅炉启停次数,严格执行锅炉升压曲线,对启停炉和稳燃用油实行定量管理,努力降低重油消耗。经过公司各部门的努力,以对煤水油电消耗量进行控制和节约,使各项结水的指标控制与回收,严格控制水汽损失率,全方位减少热损失。优化机组运行方式。将厂电量成功地向厂进行置换,充分发挥大机组的优势,降低了供电煤耗坚持锅炉运行参数压红线运行,提高机炉的负荷率加强燃烧调整强电量最大限度拓展热力市场,提高供热量,确保机组高效运转......”。