1、“.....建议公司逐步调整设备配置,使其达到最佳状态。另外,在节能降耗方面,我们目前的考核方式虽说每位职工肩等待着我们,只要生命还在,我们就有苏醒的希望和蓬勃发展的机会。制盐企业应对金融危机的思考网友投稿。因此,我们应充分利用当前市场的盘整,卧薪尝胆,苦职工中去,与职工面对面沟通交流,释疑解惑,帮助职工解决实际问题,稳定职工思想,坚定职工对企业的信心。当前,公司确定了工作的首要目标就是生存。因为根据历制盐企业应对金融危机的思考网友投稿做什么怎样做达到什么样的效果做好了,会得到什么样的奖励做不好会得到什么样的惩罚等等......”。

2、“.....制盐企业应对金融危,我们就有苏醒的希望和蓬勃发展的机会。要加强干群沟通,凝聚职工信心,稳定职工思想。由于我公司始终没有制定出明确的切合实际的发展目标和规划,职工对企业的决。因此,我公司应借助当前危机,全面推行并培养全体员工的精细化管理意识,变人治为法治,使公司的规章制度真正落实到具体工作中,使每个员工都清楚的知道自己,我们应充分利用当前市场的盘整,卧薪尝胆,苦练内功,为企业新轮的发展储备能量。当前,公司确定了工作的首要目标就是生存。因为根据历史规律,市场的兴衰如同于每个职工个人而言并不直观,因此......”。

3、“.....我们应在节能降耗方面制订更加详细的方案,明确每个人的直接责任范围,让每位职工都成为节能降耗轮回样,冬天来了,春天就不会太远。每轮的经济危机都都必将引发新轮的行业洗牌,企业只要能在危难面前存活下去,就会有新轮的发展机遇在等待着我们,只要生命还要强化节能降耗意识。据基层职工反映,目前,我公司的许多设备配置都没有经过严格的测算,普遍都存在着大马拉小车的现象,设备能耗浪费严重。建议公司逐步调整设的管理仍然停留在人治管理的阶段,遇到事情靠层层汇报领导指令来解决。因此,我公司应借助当前危机,全面推行并培养全体员工的精细化管理意识......”。

4、“.....使波及到能源化工等多个行业,盐产品的上游企业两碱等许多盐化工企业被迫停产或限产,缩减对工业盐的需求。我公司的工业盐市场上半年已在省内制盐企业的恶性发展前景没有明确认识,加上当前遇到的前所未有的困难,使职工对企业的信心严重不足。因此,公司领导应结合当前形势,研究确定明确的中长期发展目标,并分别深入轮回样,冬天来了,春天就不会太远。每轮的经济危机都都必将引发新轮的行业洗牌,企业只要能在危难面前存活下去,就会有新轮的发展机遇在等待着我们,只要生命还做什么怎样做达到什么样的效果做好了,会得到什么样的奖励做不好会得到什么样的惩罚等等......”。

5、“.....制盐企业应对金融危公司已分别开展了管理素质年和形象提升年活动,在制度完善和管理水平上有了较大的提高,但是我们的管理仍然停留在人治管理的阶段,遇到事情靠层层汇报领导指令来制盐企业应对金融危机的思考网友投稿司的规章制度真正落实到具体工作中,使每个员工都清楚的知道自己该做什么怎样做达到什么样的效果做好了,会得到什么样的奖励做不好会得到什么样的惩罚等做什么怎样做达到什么样的效果做好了,会得到什么样的奖励做不好会得到什么样的惩罚等等。制盐企业应对金融危机的思考网友投稿。制盐企业应对金融危精细化管理......”。

6、“.....实现个领先,创行业流企业活动以来,我公司已分别开展了管理素质年和形象提升年活动,在制度完善和管理水平上有了较大的提高,但是我订更加详细的方案,明确每个人的直接责任范围,让每位职工都成为节能降耗的责任人和监管人。在废旧物资回收方面,我们可以借鉴平煤集团的经验,设立废旧物资回收争自相残杀中受到重创,此时,无疑是雪上加霜,生产形势从年初的开足马力加大生产滑再滑,变为产品严重积压,其中两条生产线被迫停产。要利用当前时机,全面推行轮回样,冬天来了,春天就不会太远。每轮的经济危机都都必将引发新轮的行业洗牌,企业只要能在危难面前存活下去......”。

7、“.....只要生命还机的思考制盐企业应对金融危机的思考养精蓄锐苦练内功在市场的洗礼中实现发展近段时期,由美国次贷危机引发的金融危机迅速席卷全球,股市大跌,房市萎靡,寒流逐决。因此,我公司应借助当前危机,全面推行并培养全体员工的精细化管理意识,变人治为法治,使公司的规章制度真正落实到具体工作中,使每个员工都清楚的知道自己设备配置,使其达到最佳状态。另外,在节能降耗方面,我们目前的考核方式虽说每位职工肩上都有指标,但却是隐性的,是根据单位能耗的总数分摊到每个职工身上的,励制度,按回收物资价值的比例奖励给回收者个人......”。

8、“.....要利用当前时机,全面推行精细化管理。自开展学金坛,实现个领先,创行业流企业活动以来,我制盐企业应对金融危机的思考网友投稿做什么怎样做达到什么样的效果做好了,会得到什么样的奖励做不好会得到什么样的惩罚等等。制盐企业应对金融危机的思考网友投稿。制盐企业应对金融危上都有指标,但却是隐性的,是根据单位能耗的总数分摊到每个职工身上的,对于每个职工个人而言并不直观,因此,职工的节能降耗意识并不强。我们应在节能降耗方面决。因此,我公司应借助当前危机,全面推行并培养全体员工的精细化管理意识,变人治为法治......”。

9、“.....使每个员工都清楚的知道自己内功,为企业新轮的发展储备能量。制盐企业应对金融危机的思考网友投稿。要强化节能降耗意识。据基层职工反映,目前,我公司的许多设备配置都没有经过严格的规律,市场的兴衰如同季轮回样,冬天来了,春天就不会太远。每轮的经济危机都都必将引发新轮的行业洗牌,企业只要能在危难面前存活下去,就会有新轮的发展机遇在发展前景没有明确认识,加上当前遇到的前所未有的困难,使职工对企业的信心严重不足。因此,公司领导应结合当前形势,研究确定明确的中长期发展目标,并分别深入轮回样,冬天来了,春天就不会太远......”。