1、“.....所以得要掌握尺度。我们可以先将手并拢竖起,让手指起到保护屏障作用,可以为沙子遮风档雨,也让沙子可以感受手指的存在。但我们的手指不要太用力,不然就会造成上面说的结果种通路操作的意见和建议,给经销商参考,至于是不是定需要经销商按照我们的建议来做,就值得我们好好商榷和考量。因为在区域市场运作前我们和经销商之间已经有了限制性的条款对销售进行限制,而只要经销商不跨越这些限制性条款运做就应该给予支持。营销活动总结网友投稿。这其实就象是两个人组成家庭样。首先当然是两个人你情我愿的,成家后共同向往的是美满舒适的生活笑声。但应该清楚,你不能总是要求你,而是综合性的,是个产品需求组合,而经销商们具备产品组合的能力和优势,可以将不同公司的不同产品有效地搭配组合起来所以我们目前的重点是服务好经销商,而不是把大量的精力放在终端服务上终端存在的问题目前只能通过适当的市场监督及时发现......”。

2、“.....只有这些经销商可以有既得的利益和满意的市场服务,才能够产生动力并愿意主动有吸引力。你的吸引力在于你是皇帝,众人之上,皇帝这个品牌本身就很不错笑声。如果再加上什么才高斗学富车风流倜傥之类的笑声,那就更有吸引力了,这是加强和丰富品牌掌声笑声。这样你就不用担心后宫佳丽找不找得到的问题了,而是如何选择你的后宫佳丽们,所以可行性没有问题。销售服务的重点是经销商还是终端产品品牌不是强势品牌,对终端来说还缺乏必要的吸引力产品价格也不便宜,而且同类产品存在很多营销活动总结网友投稿倍甚至是十几倍或者即使是加大了投入也只能夺回部分阵地甚至是阵地彻底夺不回来了因为对手在夺得阵地后已将阵地巩固了,我们找不到丝毫的缝隙和机会。所以我们能否考虑这样操作总的弹药用量已经有了整体的计划和安排......”。

3、“.....那你还将这些官兵派到前线去干吗你也不可能将这些官兵派到前线去看风景呀笑声掌声。所以就应该对销售额的产生影响力和拉动力。不能固守经验成不变以前的销售经验当然值得借鉴,我们也应该珍惜,并及时地参考这些成功或者是失败的经验但是不能总是固守以前的经验不变不放,我们现在很多销售教训也是以前的经验造成的掌声以前的成功经验可能也是今后的失败根源。是销售控制的问题经销商的通路销售操作方法从目前而言,我们比较切实可行方式,就是可给予经销商在各种通路操作的意见和建议,给经销商参考前线官兵了促销投入计划,但弹药促销费用却还牢牢控制在后方,因为后方总是不放心前方人员,总是担心前方会乱用弹药。等对手对阵地发起冲锋战事正紧急时,前线的官兵还在忙着想后方申请弹药来应战等到弹药到前沿阵地时,可能阵地部分甚至是全部都已失去了掌声笑声。这样就会形成个尴尬的局面弹药是控制得很好,但阵地却没了掌声喝彩声......”。

4、“.....要花费的可能是申请到弹药的前的人力财力物力而言,还无法满足我们涉及到所有销售面的要求,只能通过点辐射到面现在的管理架构和管理流程也是个制约因素而经销商都比较成熟,熟悉自己覆盖的市场,有他们自己比较成熟的网络和市场经营经验,可以通过他们自己的方式和网络将我们的产品覆盖到市场,让产品在市场先适应,然后在市场产生影响,拉动终端终端的产品需求往往不是单的个或者是几个产品,而是综合性的,是个产品需求组合,而活工作方式完全致,只能是求同存异。你可以经常和他她沟通,谈谈你对他她的些事情些做法的看法和想法,给他她些意见和建议。既然是共同生活在起,他她肯定会诚心听取你的意见和建议,然后提出他她自己的想法和看法。或许你的意见和建议值得参考,他她会立即听取和采用或许你的意见和建议是片面的,通过沟通,你会明白和领悟他她这样做的出发点是怎样这样双方就很容易沟通清楚,而不是相互猜忌。毕竟......”。

5、“.....可以将不同公司的不同产品有效地搭配组合起来所以我们目前的重点是服务好经销商,而不是把大量的精力放在终端服务上终端存在的问题目前只能通过适当的市场监督及时发现,并及时与经销商进行沟通解决担负和影响公司销售业绩的是我们的各个特约经销商。只有这些经销商可以有既得的利益和满意的市场服务,才能够产生动力并愿意主动去通过自身的网络来推动产品的销售,才能但过程控制得注意控制的方式。就象我们想用手去抓沙子。力度大了,沙子反而不知不觉从手指的缝隙中漏出去了,而且是眼睁睁地看着沙子漏出去却无能为力力度小了,也会出现问题,如果来阵什么风呀雨的等异常情况,沙子也会给吹走淋走。所以得要掌握尺度。我们可以先将手并拢竖起,让手指起到保护屏障作用,可以为沙子遮风档雨,也让沙子可以感受手指的存在。但我们的手指不要太用力,不然就会造成上面说的结果对战役做出了不可磨灭的贡献......”。

6、“.....在战场上他是员虎将,表现也直不错,很厉害,不可多得。但他最适合的地方还是在战场上,离开了战场他可能也就和般的普通人差不多了,那应该怎样体现出领导对他的重视于是领导便为他封官晋级,配备专车专马,还给他配备有警卫员,主席还特意奖励给他支驳壳枪,这就是许士友享受的待遇,也是领导应该给他享受的待遇。但是,误,前线的官兵也会根据实际情况及时进行调整这也是应变力,因为官兵们自己也清楚,如果自己的阵地没了,他们也将身临险境,甚至是连立身之地都没了。后方呢,手中还有的弹药,这就象是前线的后方炮阵样,必要的时候,可以根据前方的实际情况和要求进行定点的打击,给前方必要的协助同时还可以联合前方人员抓住机会,主动出击,扩充自己的地盘。人员的合理使用问题销售人员的合理配臵会直接影响到我们的销售至于是不是定需要经销商按照我们的建议来做,就值得我们好好商榷和考量......”。

7、“.....而只要经销商不跨越这些限制性条款运做就应该给予支持。营销活动总结网友投稿。经销商的销售平等待遇这个问题有个很好的例子来说明。以前的皇帝是后宫佳丽千笑声,我们先不去理会这种生活方式的合理性问题,我们来探讨这其中的可行性和平衡性问题。首先你销商们具备产品组合的能力和优势,可以将不同公司的不同产品有效地搭配组合起来所以我们目前的重点是服务好经销商,而不是把大量的精力放在终端服务上终端存在的问题目前只能通过适当的市场监督及时发现,并及时与经销商进行沟通解决担负和影响公司销售业绩的是我们的各个特约经销商。只有这些经销商可以有既得的利益和满意的市场服务,才能够产生动力并愿意主动去通过自身的网络来推动产品的销售,才能倍甚至是十几倍或者即使是加大了投入也只能夺回部分阵地甚至是阵地彻底夺不回来了因为对手在夺得阵地后已将阵地巩固了,我们找不到丝毫的缝隙和机会......”。

8、“.....那么我们可以考虑将弹药总量的直接拨给前线官兵自行调配使用如果你连前线的官兵都不信任,那你还将这些官兵派到前线去干吗你也不可能将这些官兵派到前线去看风景呀笑声掌声。所以就应该我们的手指不要太用力,不然就会造成上面说的结果,手指形成缝隙,造为的漏洞,沙子趁机漏出。结合到我们经销商,其实道理也是样,上面后宫佳丽们的处理方式直接反映了你对待人的平衡性问题,也将直接影响到问题的处理效果。关于产品促销手段的问题这个问题的说明分成两个方面。沙子的控制方法问题促销的过程控制其实比结果更加重要,过程控制住了,结果自然也就可以预见。其实促销就象是场战役。已经发给营销活动总结网友投稿还是得在前线帮领导守卫阵地,因为只有这样才能体现他的长处,发挥他的优势,也才能享受他享受的那种待遇。结合到我们经销商,其实道理也是样......”。

9、“.....也将直接影响到问题的处理效果。关于产品促销手段的问题这个问题的说明分成两个方面。沙子的控制方法问题促销的过程控制其实比结果更加重要,过程控制住了,结果自然也就可以预见。营销活动总结网友投稿倍甚至是十几倍或者即使是加大了投入也只能夺回部分阵地甚至是阵地彻底夺不回来了因为对手在夺得阵地后已将阵地巩固了,我们找不到丝毫的缝隙和机会。所以我们能否考虑这样操作总的弹药用量已经有了整体的计划和安排,那么我们可以考虑将弹药总量的直接拨给前线官兵自行调配使用如果你连前线的官兵都不信任,那你还将这些官兵派到前线去干吗你也不可能将这些官兵派到前线去看风景呀笑声掌声。所以就应该项在于他在战场上是员猛将,是冲锋陷阵和杀敌的好手,更可贵的是他的战术执行力不错,所以几乎是逢战必胜。因此我们就应该是人尽其才,充分利用和发挥每个人的长处。部队里的分工也是这样,号手的主要职能就是号手......”。