1、“.....系统实时监控项目的合同资金成本进度质量安全，旦发现异常，自动反馈。通过信息化手段，成本管理可以精准参考标后预算和企业指标等信息，形成项目成本管控目标，将项目成本事后核算变为事前控制通过项目管理系统的四算对比功能，实行成本限额控制限额领料管理，项目实际成本自动归集，成本旦超支，即时可发现，即时查找原因......”。

2、“.....减少浪费，总体降低项目成本，实现项目成本事中管控，最大程度的降低成本超支风险。通过合同管理系统对业主及分包合同签订流程严格执行，保证公司层职能部门对项目层层把关，实现项目人人有责，从项目前期层层管控，降低项目的成本质量安全进度法律等各方面的风险。加强履约过程管理，及时快速完成项目建设过程的变更签证验收计价等业务资料的签批及整理......”。

3、“.....保证项目不会出现收支漏洞。提升企业的服务保障能力通过信息系统实现项目全过程的数据信息化，信息汇总分析查询交叉分析将可随时进行，打破空间和时间的约束项目信息即时传达到总部，通过信息系统公司职能部门可自动获取项目的资源需求情况，从而可以快速的配置采购所需资源分包设备招标资金调拨及筹措等，使总公司真正建设成为服务型组织......”。

4、“.....完成对子分机构管理层员工的绩效考核，以数据为依据，保证考核结果的公平公正，为公司的惩优罚劣提供依据。保证为公司的员工提供个良好的成长环境，保证真正有能力的员工能够得到更多的机会和舞台，降低人才的流失率，解决公司对人才的需求问题。形成知识库通过实现可复制的标准化管理模式，支持企业整体管理能力的提升......”。

5、“.....每项业务的发起人审核人决策人得到固化，避免了业务开展的随意性。如合同评审材料采购等等，通过固化的程序，约束了自由发挥的空间，规范了管理行为。如材料采购招标方案评审供应商资格评审招标评审合同评审材料验收付款评审等环节缺不可，相互交圈，不走完这流程的就无法支付货款。再比如......”。

6、“.....凡在规定时间内未及时处理的，系统自动警告处罚等。加大执行力，提升工效率。资源显性化，数据挖掘化，决策智能化，工程公司注重发挥系统的信息系统的智能化决策，信息存储的完整性不能得到保证，这导致在数据分析制订决策方案时......”。

7、“.....实现与下属企业及项目现场的网络连接。完善安全措施，保障应用系统的高效安全稳定运行。应用系统企业办公自动化系统。普及应用企业办公自动化系统，提高企业办公效率。项目综合管理系统普及应用项目综合管理系统，提升施工项目管理水平。企业管理信息系统重点建设并集成人力资源财务资金物资材料等三大系统，实现企业管理与主营业务的信息化......”。

8、“.....逐步建立企业间的协同工作平台，实现企业与项目其他参与方的有序信息沟通和数据共享。综上述，当前工程公司的信息化应用上与国家要求还有很大的差距，应抓紧时间，加大投资力度，迎头赶上。项目建设的意义和必要性项目价值提高公司的办公效率通过信息化手段，解决公司子分公司项目部不同部门不同岗位的办公业务处理问题，有效解决信息快速沟通共享......”。

9、“.....并将信息系统与手机短信网站等移动通讯网络连接，实现移动办公，解决公司项目分散，领导经常出差，在路上不能处理工作的问题通过系统实现各岗位各部门的业务协同，达到协同办公信息共享为公司各层次工作人员提供及时准确全面的服务，进而全面提升企业办公效率和质量。提高公司的执行力目前公司管理过程中普遍存在操作流程不系统不规范......”。