1、“.....并经会议多次讨论,下半年出台实施。在人事管理上,实行分级聘任聘用竞争上岗能上能下能进能出择优聘任的新机制。即中层管理人员实行岗位职务聘任制员工实行双向选择择优上岗全员实行劳动合同制新增人员实行招聘制。在分配制度上,实行按劳分配同工同酬按岗定薪岗变薪变。设立岗位津贴,津贴标准随公司效益浮动,按考核结果发放。改革就是革命,就要动真格,摒弃以往分配上的平均主义,用人上的论资排辈。这必然会触动部分人的利益。那些不求进取,无所事事,毫无贡献者再也坐不住了,流言蛮语,职工思想极不稳定。鉴于此,在第季度改革就要大动手术的时候,公司不失时机的安排了次改革动员扶主,主辅并进共同发展的新路子,公司的发展空间得到进步拓展地方铁路公司年度工作总结及年工作展望网友投稿。地方铁路公司年度工作总结及年工作展望陕西省地方铁路公司年度工作总结及年工作展望年......”。

2、“.....也是国家继续加大西部开发力度,重点加强我省作为西部中心路网建设投资较为重要的年,更是我们陕西省地方铁路公司迎接新机遇,继续推进公司内部改革,谋求稳步快速发展关键的年。年来,我公司在省国资委和省发改委的正确领导下,严格遵照‚个代表‛的要求,深入学习贯彻党的十大和十届中中全会精神,紧紧围绕省委省政府提出的全面建设小康社会‚步走‛的发展规划和省发改委领导提出的‚管好基地当好股东谋求发展‛的指示精神,按照公司自行制定的年度经营方针目标,内抓管理,外树形象,加大公司主业与辅业的推进力度,继续深化改革,促使公司各项工作迈上个新台阶,为公司次创业打下坚实的基础年工作回顾今年以来,公司上底向省建行铁道支行申请贷款万元历史债务问题,因年月省部合资成立西延铁路公司,商定该铁路的运营收入不再进行分配,全部用于铁路完善配套工程,致使我公司累计垫付还息原则......”。

3、“.....主动走向社会,积极承揽施工任务。年度,承揽工程项目个,签订工程合同价款万元,工程施工完成工作量万元。实现工程收入万元。针对工程公司外蒙项目的连年亏损,今年月日,公司总经理刘强同志亲自奔赴蒙古国,视察了现场,并就机械人员的撤回,工程款质保金管理费等问题与甲方进行了磋商。要求全体工程人员回国后认真反思,汲取教训,力争在国内提高施工管理经验,加强技术学习,为以后打漂亮的翻身仗做好准备。节能公司上半年经营工作持续健康快速发展。截止月底,共发运煤炭万吨,实现销售收入万元,超额完成全年目标任务的项目咨询和设计业务方面,签订合同总金额万元。在配合公司作了大量调研规划工作的同时,考核工作,继续进行人事分配制度改革。实行严格的制度,是创造和谐平等工作环境的保障,也是留住人才用好人才,打造流队伍的前提。计划开展‚形象工程‛创建活动,加强与外界的沟通合作。新机遇......”。

4、“.....年公司计划开展系列‚形象工程‛创建活动,通过,系统的设计并规范应用,以提升公司形象通过简报或相关新闻媒体广泛宣传公司发展动态,为公司次创业营造舆论基础。另外,公司办公室拟在全公司内开展‚工程‛创建计划,即坚持个信念抓好历史性机遇是公司发展壮大的关键,实践两个理念只有继续深化改革,公司才有希望只有全员努力拼搏,公司才会有灿烂的明天,强化项服务为领导的决策服务为处室的协作服务为公司员工服务,突出项工作贯彻执行领导意图管好基地稳定创收抓好公司日常事务保障公司后勤服务强化个意识团结意识进取意识创新意识竞争意识集体意识锻炼支队伍用则能战,战则能胜。是西安延安线,全长公里是神木延安线,全长公里。这地方铁路公司年度工作总结及年工作展望网友投稿司主业与辅业的推进力度,继续深化改革,促使公司各项工作迈上个新台阶,为公司次创业打下坚实的基础年工作回顾今年以来......”。

5、“.....严格把握省政府赋予我公司的主要职责,按照公司年初制定的年经营方针目标任务,发扬艰苦创业拼搏创新的精神,通过主动积极配合省发改委的工作,使公司主业重新步入健康快速发展轨道通过加大物业管理及综合服务,保证了基地的管理和收益通过合资铁路董事会的召开,加强了我省股东代表的权益维护工作通过主动出击市场,打开了公司下属单位市场运作的新局面,并初步形成以铁路为主业多元化经营发展的新格局通过目标责任制的签订与考核制度的实施,保证了公司各项经营管理工作的顺利开展通过企业内部系列改革,彻底改变了公司全员的精神面貌通过多种形式的党性学习教育,推进公司党员干部廉洁高效的工作作风建设通过制定和实施多项规章制度,增强了公司全员的组织纪律性与团结进取争优创佳的论与‚个代表‛伟大旗帜,以党的十大十届中中全会精神为指导,深入贯彻全省铁路工作会议精神,认真学习领会陈德铭代省长在全国铁路建设工作会议上的讲话,巩固成果......”。

6、“.....放眼长远,纵深发展,以饱满的精神优良的作风和快速反映能力高效战斗能力,脚踏实地,艰苦创业,全面完成公司年的各项目标任务,为我省铁路建设真正实现跨越式发展做出更大的贡献。年公司经营方针及目标任务。面对年公司经营发展实际情况,我们深感责任重大。根据上年度为完成的任务及年新的目标,公司拟将年总体经营方针确定为‚巩固成果,强化革新,放眼长远,纵深发展‛,将‚抓好我省铁路建设历史性发展机遇,大力推进公司跨越式发展‛确定为公司总的指导思想。年工作要点充分发挥公司政策优势,已发展主业为核心,推进公司整体经营发展再上个新台阶抓紧抓好在建项目西延扩能改造工程,争取提前完工,力争创建省文明工程样板工程做好待建项目西平线红柠线的各项准备工作,争取年内开工建设协会组织的桥梁作用,搭建政府部门铁路企事业单位和依托铁路运输企事业单位之间信息交流的平台为政府制订政策和规划提供建议,为我省经济的发展做出新的贡献......”。

7、“.....我们开始筹建陕西省铁路协会。此项工作,省发改委已批复同意,并担任协会主管部门。地方铁路公司年度工作总结及年工作展望陕西省地方铁路公司年度工作总结及年工作展望年,是我省铁路跨越式发展的推进年,也是国家继续加大西部开发力度,重点加强我省作为西部中心路网建设投资较为重要的年,更是我们陕西省地方铁路公司迎接新机遇,继续推进公司内部改革,谋求稳步快速发展关键的年。年来,我公司在省国资委和省发改委的正确领导下,严格遵照‚个代表‛的要求,深入学习贯彻党的十大和十届中中全会精神,紧紧围绕省委省政府提出的全面建设小康社会‚步走‛的发展规划和省发改委领导提出的‚管好基地当好股东谋求发展‛的指示精神,按照公司自行制定的年度经营方针目标,内抓管理,外树形象,加大工多次登门等候,协商解决方案截止月底,新宇公司蛐蛐火锅聚珍园建苑公司等多家单位的欠费问题基本上得以解决。共清理欠费万元,完成年计划的......”。

8、“.....为美化基地环境,上半年我们对公司的花木进行了修整,并种植了花木余株,购买盆景余盆。对东楼楼顶层卫生间和地下室进行了维修,渗水问题得到彻底解决。门卫管理工作得到进步加强。值班人员能够文明值班礼貌待人忠于职守,认真做好来访人员的登记工作及车辆出入物品出入的管理工作严格遵守巡查制度,坚持每日不定期巡查办公楼和家属楼,保证的思想动态,做好防范和化解工作,及时把问题和矛盾消灭在萌芽状态。总之,经过全体员工的共同努力,基地管理工作步入正轨,公司经营状况明显好转,股东权益进步加强,员工素质有了很大提升,人员工资稳中有升,办公居住环境得到明显改善,公司上下形成了‚团结和谐心齐劲足‛,勇当先锋,再创辉煌的浓厚氛围。存在的问题年所做的工作,虽然性。实行费用包干,严格控制费用开支。年初,公司确定了今年的费用预算并将费用指标落实到各处室各单位,实行费用包干超支自负按季考核的管理办法......”。

9、“.....我们狠抓了落实工作,上半年有位同志因电话费超支,公司将超支部分从本人工资中扣除。年公司辆小车的包干费用为万元含小型修理费油料费过桥费停车费,到目前为止基本控制了此项费用。月份公司通讯费开支万元,与上年同期比较减少了万元,效果非常显著。今年管理费用累计开支万元,比计划节约万元。员工们个个当家理财,人人当家作主的好风气正在逐步形成。转变观念,提高意识,做好‚服务上帝‛工作管好基地,是公司稳定的前提,也是公司进步发展的基础。为此,我们坚持向管理要效益向服务要效益的原则,做了以下几方面的工作提高员工的服务理念。公司要求物业人员树立租房户就是公司的客户,‚客户就是上帝‛的服务理念,处处为用户着想,保证水电暖正常供应和通讯线路的畅通,为租房户创造良好的物业环境。经常得了定的成绩,但还存在很多不足之处,归纳起来主要有是理论学习深度不够,缺乏系统性,有待进步加强是人事分配制度改革缓慢......”。