1、“.....狠抓安全生产和信访稳定。积极开展安全生产月活动,进步加大资金投入,有的产生了安于现状的想法,有的对当前发展面临的困难和压力预见不足,对走在全省全国前列的目标要求畏难发愁,觉得任务重,完不成,缺乏志气和底气。是经济运行质量和效益不够好。有些经济指标虽然走在了全市全省前列,但经济发展的基础还不够稳固,经济运行的质量和经济效益同发达地区相比还不够高不够好,工作中缺乏固树立向专卖管理要市场的观念,积极与地方党委政府以及公检法等部门沟通关系,完善卷烟打假联合工作机制。充分发挥基层专卖管理所职能,收集零售户动态信息,建立起零售户动态档案,实行动态化管理。在群众中广泛培植线人,探索建立零售户相互监督自我管理的良性机制。进步优化专卖队伍,通过有针对性的教育培训和高素质加强对零售户的集中培训和分类指导,按照上级统部署,制定并实施烟草零售户培训方案......”。

2、“.....结合实际,分层次按批次集中培训。同时,客户经理增加走访频次,有针对性地对零售户进行业务指导,差异服务,不断提升零售终端的市场营销能力和遵纪守法意识狠抓市场的监管与治理。烟草局营销部年上半年工作总结和下半年工作打算网友投稿指标。对照新颁布的部门职责及岗位说明书,制定严格细致的岗位目标考核方案,以岗位说明书和关键业绩指标为切入点,形成符合实际的考核指标和简便易行的操作流程,建立起定性与定量相结合过程与结果相结合常规指标与关键指标相结合岗位贡献与报酬紧密结合的科学绩效考核体系,全面提升工作效率,激发企业活力。狠抓制度和与可持续发展的路子不相适应。狠抓订单供货和仓储配送工作。加强订单采集仓储配送等工作环节的规范管理。在订单供货上,深入进行市场调研分析,按照客户的真实需求采集信息,提高市场预测的规范性。在货源供应上,按照总量控制稍紧平衡公平公正原则......”。

3、“.....严格控制库存,确保市场良好的精神风貌。总之,下半年,区局营销部将在市局有限公司党委的领导下,进步解放思想,转变观念,攻坚破难,科学发展,为实现烟台烟草早日走在全国前列的目标做出应有的贡献狠抓考核管理和绩效管理。进步规范岗位管理,组织干部职工,学好部门职责和岗位说明书汇编,使每名干部职工都明确各岗位工作职责及具体考核发充满活力的大软肋。烟草局营销部年上半年工作总结和下半年工作打算网友投稿。是思想解放不够彻底。虽然深入进行解放思想学习实践科学发展观等活动,但是,有些同志还是不能迅速从原有的思维定势中转变过来,有的产生骄傲自满不思进取的苗头性倾向,有的产生了安于现状的想法,有的对当前发展面临的困难和压年活动,认真筹备参加全市系统第届职工文艺汇演,争取展示出烟草良好的精神风貌。总之,下半年,区局营销部将在市局有限公司党委的领导下,进步解放思想,转变观念,攻坚破难,科学发展......”。

4、“.....存在人员素质参差不齐的状况。同时,随着中层以预见不足,对走在全省全国前列的目标要求畏难发愁,觉得任务重,完不成,缺乏志气和底气。是经济运行质量和效益不够好。有些经济指标虽然走在了全市全省前列,但经济发展的基础还不够稳固,经济运行的质量和经济效益同发达地区相比还不够高不够好,工作中缺乏严格系统的质量体系规范,定程度上存在粗放经营急功近利的现象强化财务预算的定额管理和执行控制,进步压缩办公费用和各项支出,建设节约型企业。按照小金库专项治理工作实施方案及专项审计调查实施方案的方法步骤和重点检查内容,深入开展自查自纠和重点检查,做好整改落实,使企业管理走上严格规范的制度化轨道。狠抓安全生产和信访稳定。积极开展安全生产月活动,进步加大资金投入位说明书汇编,使每名干部职工都明确各岗位工作职责及具体考核指标......”。

5、“.....制定严格细致的岗位目标考核方案,以岗位说明书和关键业绩指标为切入点,形成符合实际的考核指标和简便易行的操作流程,建立起定性与定量相结合过程与结果相结合常规指标与关键指标相结合岗位贡献与报酬紧密结合的科深入推进学习实践科学发展观活动为契机,以找要活动为主线,以解放思想为目标,加强对领导班子思想境界和工作作风的改造,支部成员共参加集体学习学时,撰写了大量的读书笔记和理论文章,执政能力和科学管理水平进步增强。通过召开民主生活会分析检查评议会,局部风气大大改进,人心空前团结。积极在领导干部中推行线调研格稳定和零售户的合理盈利水平同时,加强对客户经理送货员和送货司机的责任意识的教育,学习好各项应急预案,保证在任何情况下访销和送货都能及时无误送达,提高营销工作质量。狠抓市场基础的打造。按照培育大户发展中户剔除小户的原则,做精做强市场终端,重点培育批高规格的专卖店形象店连锁店......”。

6、“.....预见不足,对走在全省全国前列的目标要求畏难发愁,觉得任务重,完不成,缺乏志气和底气。是经济运行质量和效益不够好。有些经济指标虽然走在了全市全省前列,但经济发展的基础还不够稳固,经济运行的质量和经济效益同发达地区相比还不够高不够好,工作中缺乏严格系统的质量体系规范,定程度上存在粗放经营急功近利的现象指标。对照新颁布的部门职责及岗位说明书,制定严格细致的岗位目标考核方案,以岗位说明书和关键业绩指标为切入点,形成符合实际的考核指标和简便易行的操作流程,建立起定性与定量相结合过程与结果相结合常规指标与关键指标相结合岗位贡献与报酬紧密结合的科学绩效考核体系,全面提升工作效率,激发企业活力。狠抓制度和种应急预案的学习,加强安全教育,全力迎接职业健康安全审核组的复查工作,确保全年安全生产无事故。进步做好离退休老干部复退军人的安抚优抚工作,及时发现和解决影响和谐稳定的苗头性问题......”。

7、“.....确保不出任何纰漏。深入开展企业文化宣贯年活动,认真筹备参加全市系统第届职工文艺汇演,争取展示出烟烟草局营销部年上半年工作总结和下半年工作打算网友投稿绩效考核体系,全面提升工作效率,激发企业活力。狠抓制度和机制的创新。树立创新思维,大力构建制度完备管理顺畅的制度型企业,使企业管理走上规范化轨道。积极组织好质量管理体系建设工作,对涉及订单采集客户服务货源供应品牌促销内部监管等关键环节的制度流程进行进步修订完善梳理整合,抓好制度流程的落实和执指标。对照新颁布的部门职责及岗位说明书,制定严格细致的岗位目标考核方案,以岗位说明书和关键业绩指标为切入点,形成符合实际的考核指标和简便易行的操作流程,建立起定性与定量相结合过程与结果相结合常规指标与关键指标相结合岗位贡献与报酬紧密结合的科学绩效考核体系,全面提升工作效率,激发企业活力。狠抓制度和开展中层营销干部现身说法的活动,以跟踪访销为手段......”。

8、“.....在专卖人员中实行周培训月讲座季考试制度,加强法律法规案件经营破网打点以及真假烟鉴别等知识培训。通过系列措施,干部职工队伍的整体素质得到了较大提升。狠抓考核管理和绩效管理。进步规范岗位管理,组织干部职工,学好部门职责和。干部职工学习意识自我提升能力不高,除平时局部统组织的培训外,较少干部职工能够利用业余时间自发地学习充电,局部还形不成注重学习的良好氛围,成为制约烟草厚积博发充满活力的大软肋。烟草局营销部年上半年工作总结和下半年工作打算网友投稿。强化财务预算的定额管理和执行控制,进步压缩办公费用和各项度,规定每名中层以上领导干部必须定期下乡调研,局部形成崇实尚德的良好氛围。加强中层干部和后备干部的培训培养。以法条例为培训重点,不断增强领导干部的执政能力和管理水平。按照德才兼备注重实绩群众公认的原则,加强对后辈干部的选拔培养和储备。对职工队伍加强培训......”。

9、“.....对客户经理创新培训形式,预见不足,对走在全省全国前列的目标要求畏难发愁,觉得任务重,完不成,缺乏志气和底气。是经济运行质量和效益不够好。有些经济指标虽然走在了全市全省前列,但经济发展的基础还不够稳固,经济运行的质量和经济效益同发达地区相比还不够高不够好,工作中缺乏严格系统的质量体系规范,定程度上存在粗放经营急功近利的现象制的创新。树立创新思维,大力构建制度完备管理顺畅的制度型企业,使企业管理走上规范化轨道。积极组织好质量管理体系建设工作,对涉及订单采集客户服务货源供应品牌促销内部监管等关键环节的制度流程进行进步修订完善梳理整合,抓好制度流程的落实和执行。深入推进班子建设和队伍建设,干部职工整体素质有效提升。良好的精神风貌。总之,下半年,区局营销部将在市局有限公司党委的领导下,进步解放思想,转变观念,攻坚破难,科学发展......”。