1、“.....且作为管理者,自身的很多决策也应该思而后行,业务接单量与我厂生产能力应该相吻合,否则既影响了货物的交期又打击了员工生产积极性。管理者虽说是应该向老板负责,但更多的是应该按照自身的思路来进行管理,切勿总是要受上面老的浪费了大量的人力物力。建议作为种世界先进的生产管理模式,公司肯定需要继续坚定不移的执行下去,但可结合公司目前所处的发展阶段,将理念与生产实际相结合,对领班的考核方式也不能简单的以产量与效率来进行衡量,任何事物的产生与发展其实都应道远。作为集团重点关注推广的日本生产理念,在各车间的推进程度并不理想。受到诸如经验效率产量等方面的制约,现阶段各班组在具体执行理念的时候会出现许多不到位的情况。条本就不稳定的生产线,各工序本来就不平衡员工也都是新手,若严格执车间工作总结与感受网友投稿产量,如此用人的领导我反正是比较少见的了......”。

2、“.....我给自己的岗位目标设定与车间之间还是有很大差别的,现今对于个新成立不久的车间,在没有充足资源可以利用的条件下,简单的设定生产效率与产量目标,我个人认为不是但更多的是应该按照自身的思路来进行管理,切勿总是要受上面老板的指挥,要知道其实很多事情的对错并不是由职位的高低来决定的车间工作总结与感受网友投稿车间工作总结与感受网友投稿。人员流失率大。人员作为制衣行业的根本,是企业存在的必要条来资源比较丰富,带不好班组也并不说明了组织能力很差做不好其他工作的职位,若是让牛根生来带生产线的话,我想其结果也不会好到哪里去,毕竟是不同的岗位需要不同层次的人才嘛。总经理带生产线,永远都是种形式大于内容的作秀活动,既浪费了资源又影响了重的不争事实。据我了解出现人员流失的原因有加班过多,劳动强度大,难以忍受工作效率过低,每月难以拿到奖金,工资较低管理人员沟通技巧有限,态度粗暴......”。

3、“.....公司高层经营理念不够清晰且多变。作为整个工业园的领导层,我认为其管理容的作秀活动,白白的浪费了大量的人力物力。建议作为种世界先进的生产管理模式,公司肯定需要继续坚定不移的执行下去,但可结合公司目前所处的发展阶段,将理念与生产实际相结合,对领班的考核方式也不能简单的以产量与效率来进行衡量,任何事物的理念与方法应该与基层员工有良好的沟通,让下属员工真正明晰公司未来的发展思路在何方。且作为管理者,自身的很多决策也应该思而后行,业务接单量与我厂生产能力应该相吻合,否则既影响了货物的交期又打击了员工生产积极性。管理者虽说是应该向老板负责,推进任重而道远。作为集团重点关注推广的日本生产理念,在各车间的推进程度并不理想。受到诸如经验效率产量等方面的制约,现阶段各班组在具体执行理念的时候会出现许多不到位的情况。条本就不稳定的生产线,各工序本来就不平衡员工也都我反正是比较少见的了......”。

4、“.....作为整个工业园的领导层,我认为其管理理念与方法应该与基层员工有良好的沟通,让下属员工真正明晰公司未来的发展思路在何方。且作为管理者,自身的很多决策也应该思而后行,业务接单量与我厂生产制衣新手,且是在车间自身的生产管理尚未完全运转正常的环境之下,想来虽说会有自己很多实际或者异想天开的想法,实行起来也不会顺利或者实行下去也会败的很惨。本人愚笨,学习能力有限,且尚有自知之明之心,不知其他各位与我同样职位的人员表现如何,反件。但在车间,人员特别是熟练工人的流失却是个相当严重的不争事实。据我了解出现人员流失的原因有加班过多,劳动强度大,难以忍受工作效率过低,每月难以拿到奖金,工资较低管理人员沟通技巧有限,态度粗暴,与员工之间矛盾明显。推进任重而理念与方法应该与基层员工有良好的沟通,让下属员工真正明晰公司未来的发展思路在何方。且作为管理者,自身的很多决策也应该思而后行......”。

5、“.....否则既影响了货物的交期又打击了员工生产积极性。管理者虽说是应该向老板负责,产量,如此用人的领导我反正是比较少见的了。按照目前生产车间组织架构及人员需求而言,我给自己的岗位目标设定与车间之间还是有很大差别的,现今对于个新成立不久的车间,在没有充足资源可以利用的条件下,简单的设定生产效率与产量目标,我个人认为不是位的人员表现如何,反正目前本人虽有想法,但不敢说是对生产管理已经掌握熟练了,尚若有班组让我进行尝试,也是不敢说能带出多大的成绩来,或者十有会更加失败。但我想说明点的是,带得好班组仅能说明此人在基层管理上很有心得或者本来生产稳定且得到的外车间工作总结与感受网友投稿能力应该相吻合,否则既影响了货物的交期又打击了员工生产积极性。管理者虽说是应该向老板负责,但更多的是应该按照自身的思路来进行管理,切勿总是要受上面老板的指挥......”。

6、“.....如此用人的领导我反正是比较少见的了。按照目前生产车间组织架构及人员需求而言,我给自己的岗位目标设定与车间之间还是有很大差别的,现今对于个新成立不久的车间,在没有充足资源可以利用的条件下,简单的设定生产效率与产量目标,我个人认为不是好班组也并不说明了组织能力很差做不好其他工作的职位,若是让牛根生来带生产线的话,我想其结果也不会好到哪里去,毕竟是不同的岗位需要不同层次的人才嘛。总经理带生产线,永远都是种形式大于内容的作秀活动,既浪费了资源又影响了产量,如此用人的领导目标,我个人认为不是十分的合适,而公司当初招聘我们入厂的时候,似乎也没有很好的界定清楚我们未来的岗位目标。就如同打仗样,群没有经过很好战术训练的战士,让其匆忙上战场的话,得到的结果无非两种惨败,伤亡惨重惨胜,同样伤亡惨重。而同样,个在正目前本人虽有想法,但不敢说是对生产管理已经掌握熟练了......”。

7、“.....也是不敢说能带出多大的成绩来,或者十有会更加失败。但我想说明点的是,带得好班组仅能说明此人在基层管理上很有心得或者本来生产稳定且得到的外来资源比较丰富,带不理念与方法应该与基层员工有良好的沟通,让下属员工真正明晰公司未来的发展思路在何方。且作为管理者,自身的很多决策也应该思而后行,业务接单量与我厂生产能力应该相吻合,否则既影响了货物的交期又打击了员工生产积极性。管理者虽说是应该向老板负责,十分的合适,而公司当初招聘我们入厂的时候,似乎也没有很好的界定清楚我们未来的岗位目标。就如同打仗样,群没有经过很好战术训练的战士,让其匆忙上战场的话,得到的结果无非两种惨败,伤亡惨重惨胜,同样伤亡惨重。而同样,个在车间学习了个月生产的来资源比较丰富,带不好班组也并不说明了组织能力很差做不好其他工作的职位,若是让牛根生来带生产线的话,我想其结果也不会好到哪里去,毕竟是不同的岗位需要不同层次的人才嘛......”。

8、“.....永远都是种形式大于内容的作秀活动,既浪费了资源又影响了都是新手,若严格执行起单件流的理念,其必然会很大程度上影响到效率与产量,但考核领班的其实只是那两方面的内容,为了完成任务目标也只能是将产量堆出来了,起码现在我还不知其他更好的办法。而今的理念在工厂的推广,更多的是种形式大于内车间学习了个月生产的制衣新手,且是在车间自身的生产管理尚未完全运转正常的环境之下,想来虽说会有自己很多实际或者异想天开的想法,实行起来也不会顺利或者实行下去也会败的很惨。本人愚笨,学习能力有限,且尚有自知之明之心,不知其他各位与我同样职车间工作总结与感受网友投稿产量,如此用人的领导我反正是比较少见的了。按照目前生产车间组织架构及人员需求而言,我给自己的岗位目标设定与车间之间还是有很大差别的,现今对于个新成立不久的车间,在没有充足资源可以利用的条件下,简单的设定生产效率与产量目标......”。

9、“.....要知道其实很多事情的对错并不是由职位的高低来决定的。按照目前生产车间组织架构及人员需求而言,我给自己的岗位目标设定与车间之间还是有很大差别的,现今对于个新成立不久的车间,在没有充足资源可以利用的条件下,简单的设定生产效率与产量来资源比较丰富,带不好班组也并不说明了组织能力很差做不好其他工作的职位,若是让牛根生来带生产线的话,我想其结果也不会好到哪里去,毕竟是不同的岗位需要不同层次的人才嘛。总经理带生产线,永远都是种形式大于内容的作秀活动,既浪费了资源又影响了有个改变的过程,唯有基层员工特别是基层管理人员对有了正确的认识,其才能真正在生产实际中发挥其应有的作用。公司高层经营理念不够清晰且多变。作为整个工业园的领导层,我认为其管理理念与方法应该与基层员工有良好的沟通,让下属员工真正明晰公行起单件流的理念,其必然会很大程度上影响到效率与产量,但考核领班的其实只是那两方面的内容......”。