1、“.....项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目个施工处在今年管理方面书籍的学习和阅读,更加大了我对自己不足的理解和认识,越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野,不断学习,在学习中提高,在实践中提高。年施工工作总结网友投稿。对总包管理的全面管理达沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要,需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己,以满足团队发展的需要和自身发展的需要。学习力不强。很惭愧的讲,自毕业以后除了专业书之外,关于其他方面的年施工工作总结网友投稿拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调,到目前为此双方基本消除异议......”。

2、“.....从整个实践中我可以总结以下点经验主动出击,变被动等待为主动针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们读范围和视野,不断学习,在学习中提高,在实践中提高。年施工工作总结尊敬的各位领导各位同事,大家好年工作总结项目工程完成情况项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业,保留着国有企业的固有的弊端,工作效率低,办事拖拉,权利高度集中在高层领导身上,具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题,直,以满足团队发展的需要和自身发展的需要。学习力不强。很惭愧的讲,自毕业以后除了专业书之外,关于其他方面的读物涉猎很少,较大的限制了自己的视野和个人发展。在年里通过徐总的教导和启发,使我深刻地感到了自己知识的理的全面管理作用......”。

3、“.....除了与总包自身的管理模式和体制有关外,项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式,必须充分发挥总承包的管理作用,才能更好的做好项目的管理工贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有定的专业基础之外,关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读,更加大了我对自己不足的理解和认识,越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目个施工处在今年上半年均获得郑州市安全文明标化工地,同时工程处还获得河意见。办公楼的提前完成大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。特别在后期所有工作面全面铺开,土建安装消防幕墙装修景观再加上其他甲分包单位......”。

4、“.....工期紧协调管理难度大。为此增加了后来在徐总的授权下,我作为团购事件协调小组主要负责人,就马上召集相关负责人讨论回复意见,并做到有理有据,主动出击,明确我方要求,限制回复时限。时给对方造成定压力,使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。语言表贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有定的专业基础之外,关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读,更加大了我对自己不足的理解和认识,越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调......”。

5、“.....对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下点经验主动出击,变被动等待为主动针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。年施工工作总结网友投稿。特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调,尽管这只是我工作范围的小部分,但该事件对我的影响确实深远的,使年施工工作总结网友投稿定期专题理会制度,除周下午的监理例会外,另在每周上午安排了安装专题协调会,周上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调,到目前为此双方基本消除异议,对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下点经验主动出击,变被动等待为主动针对对方效率低......”。

6、“.....前期我们多事不如少事的角度直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口,所以作为当事人来讲,我就需要作合约部的工作。同样主动出击,凡是我先向合约部沈经理请示,向他阐述我的想法,解释理由,让他理解我进而步接受我的想法和各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确。办公楼的提前完成大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。特别在后期所有工作面全面铺开,土建安装消防幕墙装修景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几理,主动强势把我们的要求展示给对方,对方为了减少将来返工拆除量,也就只好顺着我们的意思走,结果我们节省了工期,也节省了成本。主动出击不仅对外,对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更,合约部从避免扯皮,和贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有定的专业基础之外,关于管理方面的知识可谓很是匮乏......”。

7、“.....更加大了我对自己不足的理解和认识,越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅过不少苦头。像卫生间墙体砌筑事,对方直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑,但由于合同没有形成,对方经办人员无法出具正式书面要求,造成我项目部砌筑等待个多月。还有后来要求这里改造那里改造,但直没有正式书面意见。我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业,保留着国有企业的固有的弊端,工作效率低,办事拖拉,权利高度集中在高层领导身上,具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题,直河南省级安全文明标化工地。项目团队建设情况项目人员分工在年初经过次调整,使项目分工即更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确。对总包管家,工期紧协调管理难度大......”。

8、“.....除周下午的监理例会外,另在每周上午安排了安装专题协调会,周上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现年施工工作总结网友投稿拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调,到目前为此双方基本消除异议,对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下点经验主动出击,变被动等待为主动针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们半年均获得郑州市安全文明标化工地,同时工程处还获得河南省级安全文明标化工地。项目团队建设情况项目人员分工在年初经过次调整,使项目分工即更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业,保留着国有企业的固有的弊端,工作效率低,办事拖拉......”。

9、“.....具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题,直作用,没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外,项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式,必须充分发挥总承包的管理作用,才能更好的做好项目的管理工作。年工作计读物涉猎很少,较大的限制了自己的视野和个人发展。在年里通过徐总的教导和启发,使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有定的专业基础之外,关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。语言表贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有定的专业基础之外......”。