1、“.....年终考核对持证率达不到要求的单位,追究主管个险副经理和组训责任,确保年底持证率上个新台阶。农村营销服务部建设继续以中国人寿保险股份有限公司延安分公司年农村营销服务部建设年规划和中国人寿延安分公司农村售部的系统升级维护及保监局营销员监管系统的上线销售人员基本信息的录入工作和系统运行等日常工作。在每个阶段结束,及时进行业务数据的核实,确保了业务奖励对象工作的准确性。完成了日常新人工号的录入和分红权限的授予,及时为线服务。根据省公司个险部不同阶段对销售人员业务的预警,在第时间将连续个月个月未出单人员情况分类下发各单位,要求利用晨会时间进行追踪,张榜公布,个险部进行追踪。同时,制作温馨提示卡,不断合财务部门全面推动非现金收付费工作在月份,为了紧跟分公司步伐,配合财务部门做好非现金收付费工作,我部在第时间先在组训例会上对所有组训及主管个险副经理进行了非现金收付费的宣导工作......”。

2、“.....并印制成册,下发给每个销售人员,对全市系统非现金收付费顺利进行奠定了坚实的基础。常态性工作。组织代理人资格考试工作按照保监局提出的代理人百分百持证全年计划任务顺利实现,我们将做好以下几方面的工作业务发展方面加快业务发展节奏,确保全年业务指标提前达标。继续以成功创富为出发点,通过采取不同的措施,帮助销售人员实现成功创富目标。建设兼职组训队伍,促进业务发展为了进步调动现有主管的工作积极性,按照延安分公司兼职组训管理办法,我们在月份举办了全市系统首次兼职组训选拔培训班,并利用月份个月时间,对参加选拔的人员进行了实践帮扶考核,最终确定出了第批名优秀销售年上半年工作个人保险业务工作总结网友投稿想,在历次业务竞赛活动中突出销售人员创富主题......”。

3、“.....我们制定了季度红牛精耕创富增效个人业务竞赛企划方案。为了确保方案目标的实现,期间根据省公司有关培训会议精神,我们又制定下发了中国人寿延安分公司魅力国寿携手创富活动企划方案,通过在全市销售人员中广泛开展销售技能大练兵活动利进行奠定了坚实的基础。常态性工作。组织代理人资格考试工作按照保监局提出的代理人百分百持证上岗的要求,为了提高我市代理人持证率,我们组织了两次代理人资格考试。由于今年全部实行机考,大部分人员缺乏电脑知识,加之前期复习备考不充分,导致通过率不是很理想,总计过关人数人。城区市场竞争激烈,市场占有率受到挑战。虽然,分公司从去年以来在城区市场发展上提出了两强大发展策略,在队伍建设政策上也在城区给予了大力支持,但励,对到期达不到最低考核要求的将予以处罚。通过全员上下的努力,力争季度我市举绩率和达标率有个明显的提升。然后......”。

4、“.....为来年开门红积蓄力量。加强营销员资格考试辅导,提高营销员持证率。年上半年工作个人保险业务工作总结网友投稿。年上半年工作个人保险业务工作总结回顾年上半年个险业务工作,我们主要开展了以下几方面工作认真做好业务企划,有效推动业务发展。年以来,按照省公司业务发展的指导思训班,并利用月份个月时间,对参加选拔的人员进行了实践帮扶考核,最终确定出了第批名优秀销售人员入围分公司兼职组训队伍同时,为了今后我市业务发展,给更多的选拔人员入选的机会,我们在季度有给未入选者定的延长考核期,将在月份对再对准兼职组训人员进行最后考核,壮大兼职组训队伍,更好的促进业务发展。我部组训管理岗人员在每个节假日和业务发展的关键时期,都积极收集些有针对性的专题和最新资讯下发各单位组训,增加各单位组网点业务发展和管理的需要。鉴于此,我们决定在下半年每个月组织最少次代理人资格考试......”。

5、“.....对考试辅导不扎实的单位推后报名考试,确保年底持证率上个新台阶。完成了个险销售部的系统升级维护及保监局营销员监管系统的上线销售人员基本信息的录入工作和系统运行等日常工作。在每个阶段结束,及时进行业务数据的核实,确保了业务奖励对象工作的准确性。完成了日常新人工号的录入和人员日常晨会和工作的素材,增强现有组训人员的知识积累,满足组训人员专业知识缺乏的需要。配合财务部门全面推动非现金收付费工作在月份,为了紧跟分公司步伐,配合财务部门做好非现金收付费工作,我部在第时间先在组训例会上对所有组训及主管个险副经理进行了非现金收付费的宣导工作,紧接着制定下发了非现金收付费营销员宣导胶片和中国人寿延安分公司非现金收付费操作指南,并印制成册,下发给每个销售人员,对全市系统非现金收付费顺后半年每个月计划组织召开次代资考,并要求各单位必须对参考人员进行前期的考试辅导培训......”。

6、“.....具体负责前期的辅导和组织工作。对考试辅导不扎实的单位推后报名考试时间。年终考核对持证率达不到要求的单位,追究主管个险副经理和组训责任,确保年底持证率上个新台阶。农村营销服务部建设继续以中国人寿保险股份有限公司延安分公司年农村营销服务部建设年规划和中国人寿延安分公司农村团队人力及系统考核业绩进行预警通报制度,每季度末严格按照考核结果执行,该晋级的晋级该降级的降级。利用好省公司个险销售团队异动管理办法,对综合素质差的主管,对不履行团队管理职责缺乏对团队责任感的主管坚决进行异动处理,彻底改变过去主管队伍职责不明确管理不到位责任心不强的局面。继续加强对团队出勤率举绩率达标率和增员率的考核力度。按照年初确定的各单位团队月出勤率要达到以上团队月举绩率要达到以上创富达标率公司王新生总经理致营销主管和广大营销员的封信的有利时机,以进步增强主管自主经营意识为目的......”。

7、“.....通过帮扶活动在实践中检验兼职组训的基本技能。季度月日在全市系统启动了红牛精耕创富增效季度个险业务工作,通过强化举绩率和创富达标率来进步夯实基础,盘活低绩效人力。并借助精英高峰会分配名额来激发销售人,我市城区业务发展缓慢队伍规模不大的问题仍然突出。而城区市场竞争较前些年更加激励,无论是在人力规模方面,还是在新单期交方面,我们在城区的市场占有率都出现了下滑。说明在同业竞争过程中,我们的手腕还不硬,还缺乏强有力的措施,导致城乡不能统筹兼顾。和兄弟公司相比,特别是关中地区我们的差距还很大公司内部南北两片差距较大,导致在业务冲刺阶段压力较大。代理人持证率明显偏低结合上半年的工作情况以及存在的问题,为了保人员日常晨会和工作的素材,增强现有组训人员的知识积累,满足组训人员专业知识缺乏的需要......”。

8、“.....为了紧跟分公司步伐,配合财务部门做好非现金收付费工作,我部在第时间先在组训例会上对所有组训及主管个险副经理进行了非现金收付费的宣导工作,紧接着制定下发了非现金收付费营销员宣导胶片和中国人寿延安分公司非现金收付费操作指南,并印制成册,下发给每个销售人员,对全市系统非现金收付费顺想,在历次业务竞赛活动中突出销售人员创富主题,围绕这主题分季度策划了次全市范围内的大型业务企划工作季度根据省公司提出的时间过半任务过的目标以及我市加快发展个险年期及以上期交业务的发展思路,我们制定了季度红牛精耕创富增效个人业务竞赛企划方案。为了确保方案目标的实现,期间根据省公司有关培训会议精神,我们又制定下发了中国人寿延安分公司魅力国寿携手创富活动企划方案,通过在全市销售人员中广泛开展销售技能大练兵活动异动处理,彻底改变过去主管队伍职责不明确管理不到位责任心不强的局面......”。

9、“.....按照年初确定的各单位团队月出勤率要达到以上团队月举绩率要达到以上创富达标率要达到以上增员率要达到以上的考核要求。季度我们营销团队的工作重心就是提高各个营销团队的举绩率和万元创富达标率。对此,我们提出的要求是季度营销团队的举绩率不得低于,团队万元创富达标率不低于。对按时达标的我们予以定的年上半年工作个人保险业务工作总结网友投稿要达到以上增员率要达到以上的考核要求。季度我们营销团队的工作重心就是提高各个营销团队的举绩率和万元创富达标率。对此,我们提出的要求是季度营销团队的举绩率不得低于,团队万元创富达标率不低于。对按时达标的我们予以定的奖励,对到期达不到最低考核要求的将予以处罚。通过全员上下的努力,力争季度我市举绩率和达标率有个明显的提升。然后,在季度月底前巩固成果,为来年开门红积蓄力量。加强营销员资格考试辅导,提高营销员持证想,在历次业务竞赛活动中突出销售人员创富主题......”。