1、“.....不打无准备之仗,灵活科学的组织语言和活动步骤,这样子,有条有理,做事情就不会东榔头西榔头没有头绪了。这年来断断续续与顾客的接触,我还掌握了不少第手资料,这也为我读项目进行评估测算需求分析提供了不少依据。市场调查也是我的工作重点,虽然因琐事拖累,但也要抽出时间去做市调。年初,为了能给商业个准确的定位,我和王立峰两人骑自行车走遍了项目周边的商业项目。通过王立峰的指引和带领,我知道了如何去做市场调查以及调查重点,还学会了怎样整理分析调查数据,这对我以后的独立为种看别人笑话的东西,再也不会有放在心里能把自己的信念压垮的事情。无论怎样的个工作环境,项目的整体规划计划。各种分析报表,各样的研究报告,我始终没有放弃。只要有时间,就拿起来看看,研究研究。不懂就问。我所做的工程招投标预决算市场调查策略研究都成为我做项目计划的基础依据。回头看看自己留在身后的脚印,不由得感叹那么的蜿蜒,那么的曲折......”。

2、“.....配合着利宗,我们完成了期的前期项目规划计划工作。可是,臵地公司的严冬才刚刚来临。年初,臵地公司人员大换血。老员工就剩我们几个连我都算作老员工了,可以想象公司的动作有多大。为什么呢年的工程施工中出现的重大的问题,导致业主不接纳我们交付的房屋。营销与销售公司工程部,各个领导之间的沟通和配合也出现严各方互相扯皮,没有专业管理人员参与,可以说,当时的场面有些失控。这期间,来过北京的工程管理团队,可惜,仅仅个多月,只先进的管理队伍就走掉了,就着短短的个月,我学到了十分先进的工程管理经验并把之付诸实施,可惜啊,要改变当时工程部人员的管理思想是十分困难的,这我万万没有想到。制定出来的各项计划工作流程只经历了短短个月的执行就付之东流,灰飞湮灭。第个失败,我尝到了。不被信任,就没有工作价值,我也深刻的体会到了。当时,我负责了栋楼的甲方任务。但是,我控制不了施工单位。所有的签字付款权利我都没有......”。

3、“.....有问题,施工单位是不会找驻地甲方地表的,直接去找我们的上级,我们的领导。这样子,我们甲方代表就是个空架子,没有实权,还管理什么。就这样持续到到目前为止我曾经呆过最长时间的部门,它给了人生的第桶金子,也给我带来了很多问题和烦恼。管理质量进度安全都是需要在个团结的领导班子下详细整合,正确分工。它是个房地产开发企业的最基础的部门,她要为我们生产出量身定做的产品,这个产品,劳动密集,价值巨大,不可随便移动这个产品事关形形色色的各种消费者,事关他们的人生安全休息情况舒适度满意度,甚至还有他们需要的精神上的安慰荣耀。以人为本,以史为鉴,相信经历过期开发建设的人们的心中都会有个重新的认识。房屋,建筑物就是我们的最终形象。在年,工程部工作我也没少参与与设计院对接,做好图纸的审核工作,上传下达合作双方的意愿,从中进步深入学习建筑知识,让我的基础学业有了质的提高。在小区内房屋的施工过程中......”。

4、“.....并整理筛选,最终为我们的和文化墙设臵提供了强有力的底蕴保障。在收集整理的同时,我也认识到企业文化对个成规模的企业的重要性。精神文明和物质文明双管齐下,不只是社会主义的精华所在,也是个很好的企业管理的范畴。关于对外合作,我接触到的只有销售代理公司,所以就只有以下的想法。目前,我们公司和销售代理公司的合作出现了障碍。按理说,消极的对立互相推拖互相指责是不应该出现的。采用代理销售模式,就定要把合作的双方很好的融为体。作为个利益共同体,荣俱荣,损俱损。非要把双方责任泾渭分明的区分开来,我想应该是个不明智的选择。那产生目前状况的原因是什么呢方面,合作双方在更高层次上有着广阔的合作,那把双方合作的桥梁销售代理工作弱化对待是个原因另方面,开发企业想打也没有人协调。就这样动工了。直到地挤开完完毕,施工图还没有准备好。是啊......”。

5、“.....直到这个时候我们还没有施工合同,那就补办吧,几百万上千万的工程区区张纸的合同就了事儿了,就这样的合同,能控制得了谁然后在施工的进度款上,随意拨付,把施工现场的管理人员和监理人员抛到脑后,该付的不付,但有人却得到了额外的收入。现在看来,我只能是套句官方的语言深表遗憾,诚然,上面所写的都是年施工时的事情了,可到现在我才能总结出些东西,不能不说自己还是才学疏浅,还需要更多地去学习去体会,这就需要充分的发挥主观能动性。离开了学校,再也不会有人强制你去学习,唯独自己下功夫,自己去钻研,才会有收获,才会对曾经搞不懂很扎实的东西。首先,在部门领导的指引下,顺利地报考了房地产经纪人考试。整整本书,包罗万象,我还从来没有对教科书这么着迷过。也就是从这时开始,我才发现了学习的乐趣。于是,深埋了年之久的学习生活又提上了日程。不仅仅是我,在整个销售部都激起了篇学习的热情......”。

6、“.....高的可塑性,将来的栋梁之材也必将由我们中间产生。接下来的日子,就开始了变革的过程。各种各样表格的制作,日程的合理化安排,资源配臵,时间控制,职能效能的合理分配工作越来越得心应手,心情自然而然的舒畅起来,丢失的信心又重新捡了回来,工作主动了也努力了,当然会拿出成果。十月份初,在戴总的带领下开始介入企业文化的建立和宣传上来。我从不同的部门收集整理了集团和臵地公司的相关文化理团队,可惜,仅仅个多月,只先进的管理队伍就走掉了,就着短短的个月,我学到了十分先进的工程管理经验并把之付诸实施,可惜啊,要改变当时工程部人员的管理思想是十分困难的,这我万万没有想到。制定出来的各项计划工作流程只经历了短短个月的执行就付之东流,灰飞湮灭。第个失败,我尝到了。不被信任,就没有工作价值,我也深刻的体会到了。当时,我负责了栋楼的甲方任务。但是,我控制不了施工单位。所有的签字付款权利我都没有......”。

7、“.....施工单位是不会找驻地甲方地表的,直接去找我们的上级,我们的领导。这样子,我们甲方代表就是个空架子,没有实权,还管理什么。就这样持续到十月份之后,我就离开了工程部,稀里糊涂的就和姜工干上了招标采购预算决算的工作。这期间,算划计划。各种分析报表,各样的研究报告,我始终没有放弃。只要有时间,就拿起来看看,研究研究。不懂就问。我所做的工程招投标预决算市场调查策略研究都成为我做项目计划的基础依据。回头看看自己留在身后的脚印,不由得感叹那么的蜿蜒,那么的曲折。年底至年初,配合着利宗,我们完成了期的前期项目规划计划工作。可是,臵地公司的严冬才刚刚来临。年初,臵地公司人员大换血。老员工就剩我们几个连我都算作老员工了,可以想象公司的动作有多大。为什么呢年的工程施工中出现的重大的问题,导致业主不接纳我们交付的房屋。营销与销售公司工程部,各个领导之间的沟通和配合也出现严重的问题,再加上员工的流失......”。

8、“.....我经过努力,可还是名小职员。想法很多啊。但我就是想知道下步是我真正从工作中体会到快乐的时期。直到这个时候,我才发现,真正的完整的干完件事情,无论事情的大小,都会给我带来真正的惊喜。瞧,我又完成了项任务,这是我当时最爱说的句话。后来慢慢的认识到,这就是所谓的脚踏实地,步个脚印。内心充实了,工作就更有动力。我的年度工作总结网友投稿。经过这么么长时间的亲历和思考,我想到了以下几方面。首先,在工程上,可以说,很失败。根本谈不上什么工程管理。从施工企业的招投标开始,就没有组织,没有个能拿得出手的合同和管理计划。谁的价格低,谁就可以进场圈地。这样,极低的价格当然谈不上什么大型施工企业。小企业的进驻,没有水平,没有设备,没有技术,就连最基本的人员都无法保证。区区十万平方米的建筑工地被分割为块儿。各自为阵。没有配合,法律知识的增长和健全。俗话说遇事,知事。经历过了才会懂得......”。

9、“.....凭证据,讲理由,不负责任的大话已经很少从我的嘴里出来。其实这样做的直接好处就是每次说话办事的时候都会提前进行考虑,不打无准备之仗,灵活科学的组织语言和活动步骤,这样子,有条有理,做事情就不会东榔头西榔头没有头绪了。这年来断断续续与顾客的接触,我还掌握了不少第手资料,这也为我读项目进行评估测算需求分析提供了不少依据。市场调查也是我的工作重点,虽然因琐事拖累,但也要抽出时间去做市调。年初,为了能给商业个准确的定位,我和王立峰两人骑自行车走遍了项目周边的商业项目。通过王立峰的指引和带领,我知道了如何去做市场调查以及调查重点,还学会了怎样整理分析调查数据,这对我以后的独立言行。如何打造自己的窗口团队,这将是我们今后段时间内的主要工作内容。销售公司这方面,我的想法就很多。众所周知的原因,销售公司在我们这个项目中可以说是个不伦不类的合作关系。所谓的全案代理,现在剩下的只有前台销售和合同签署......”。