1、“.....对前板防划伤废销再利用及跑冒滴漏进行了改善和整治。开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每个品种进行产品标识标注。消耗控制班组全年共完成拼厢台,成本消耗元,定额元,比值为,单台消耗元,单台生产成本比年元下降了元。对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验工作改善班组全年提出工作改善条,经班组筛选有条认可上报,实施项,有效改善实施率,人均提交改善条,参与率。产品质量与工艺管理质量管理班组体系符合率,达标无不合格项目。年来,班组不断加强岗位自控建设,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行自控,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。全年共实现成果个,获求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长......”。

2、“.....设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工维修工分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。另处还有技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量定会提高,产品的生产成本就定会下降。我们已经采取了项措施就是定期召开技术研讨会,要求大服。正是在民主生活会上达成的统意见,班组员工团结心,不等不靠......”。

3、“.....充分体现了我们班是个和谐的班组,个能吃苦耐劳的班组,个能打胜仗的班组。将现场拉料丢撒物料和所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。安全方面安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改......”。

4、“.....将产品次合格率如何提高工作列入年工作的重点,集思广益,认真分析,将班组次合格率提到最大化,增加公司效益。综上所述,在新的年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合分厂搞好各项活动,全面完成分厂交给的各项任务,为分厂带出支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。为创建直卓越班组共同努力,生产班组工作总结范文篇年班组在车间领导班子的带领下,全班员工精诚团结齐心协力,狠抓班组各项管理,出色完成了全年各项工作任务。下面是班组年来的工作汇报如下开展班组民主管理活动,营造和谐的工作环境在班组民主管理上,我们班组实行长员负责制,用团队的智慧进行班组管理。每日晨会上鼓励大家对生产班组建设发表意见看法,集思广益,对大家的看法意见班委都要进行讨论,并将结果向班组成员进行通报。班组就是个家,是家就会有矛盾,有冲突。解决矛盾除了平时的交流谈心外,民主生活会是另个解决问题的有效途径......”。

5、“.....因此班组对此高度重视,班生产班组工作总结范文篇网友投稿。生产班组工作总结范文篇班组简介合成班成立于年,班组现有组员人,女工人,大专以上文化程度人。班组中有团员人,党员人。平均年龄约岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成近年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力分析能力判断能力问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力,连续年获公司质量信得过班组称号,连续年获集团安全生产优秀班组称号及集团公司优秀班组安徽省模范班组等称号,成果也屡次在公司和专业厂获奖。年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求......”。

6、“.....现场与物流现场提升全年班组按照管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工维修工分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。另处还有技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训......”。

7、“.....那么我们的产量定会提高,产品的生产成本就定会下降。我们已经采取了项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验工作改善班组全年提出工作改善条,经班组筛选有条认可上报,实施项,有效改善实施率,人均提交改善条,参与率。产品质量与工艺管理质量管理班组体系符合率,达标无不合格项目。年来,班组不断加强岗位自控建设,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行自控,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。全年共实现成果个,获厂评比第名个第名个第名个。班组每日开工前都要进行设备点检,保证设备的安全性及正常的使用功能。强化学习,提升技能班组还特别注重员工技能的提高,为使在班组内形成良好的学习氛围,班组开展岗位练兵......”。

8、“.....让每位员工不仅仅是能干,关键是要能干好,不出质量问题。今年我班组员工金艳景在洛阳公司技术运动会上取得电焊工第名的好成绩,杨胜利等取得了技师资格。尽管我们的工作取得了定的成绩,但与公司的发展期望还有定的差距,我们将百尺竿头更进步,为公司车间的美好明天做出贡献的工作,要善始善终,自己不能解决的问题,要上报领导来解决。将现场拉料丢撒物料和所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。安全方面安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此......”。

9、“.....对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改臵管理,只是临时决定些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。以后的工作中加强巡查,对未按照配方标准进行生产的,进行严格处罚,使生产管理逐步提高。设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备浮尘清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予定的奖励,对没有及时清扫的班组......”。