1、“.....实行量化考核易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评,根据岗位特征工作强度贡献大小,公道确定岗位系数,解决了公司与公司之间岗位与能力。推进党员队伍建设。继续不断完善党支部量化考核和党员量化考核两个评价体系,深进开展党支部堡垒杯和党员先锋杯竞赛活动。发挥企业党组织的政治核心作用战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观,全面实施公司十人力资源发展规划,加强人力资源开发机制建设,加大人力资源优化配置力度,继续加强员工培训,完善专业技术人才和技能人理念指导下,在大冶公司的领导下,努力打造效益鑫诚和鑫诚。抓好两项重点工作深化全面预算治理工作。要将预算治理工作与经营承包考核相结合,逐步细化预算考核指标,把主要材料定额消耗作为责任指标与经营责任挂钩考核。下半年公司将组织编制预算考核手册,明年试行预算考核代替经营承包考核。完善安全标准化治理工作......”。

2、“.....继续修订完善好各项展能力的进步。加强合作单位的资源治理,采取硬措施,使资源不要外流,确保公司全年的产品产量完成。是抓紧进行改造扩能和探矿工作,为明年生产作好预备。公司选矿改造工程正在抓紧实施,预计年初,改造后的选矿处理能力从现有的余万吨增加到万吨。抓好边深部探矿,扩大现有矿山规模。丰山公司鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并取得了定进展。夯矿业公司工作总结范文网友投稿公司生产运行保障的实际需要,优化劳动组织结构,科学设置工作岗位,公道配置人力资源,进步全员劳动生产率,做到人尽其责人尽其才。进步完善人事治理考核制度,以素质,以实绩论人才,疏通治理职员出口,拓宽选拔人才的渠道,打破干部员工的身份界限,治理职员实行竞聘上岗能上能下,把推荐和竞聘选拔有机的结合起来,促进内部优秀治理职员的有效开发......”。

3、“.....着手进行新尾砂坝的选址工作。丰山公司深部开拓工程丰山公司要抓紧完成深部开拓工程的项目设计项目资金和进度计划等系统方案的审定工作,并在明年年内启动开工。抓好铜绿山矿深部开拓工程鑫力公司要加快铜绿山矿副井延深工程和深部开采工程剩余工程的施工进度,确保该工程年月日能投产岗位系数设置的不匹配所造成的内部收进分配的不公平性。股权改造工作顺利完成根据大冶公司的意见,公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。各级领导干部认真做好股东和出资人的思想政治工作,从全局出发,积极支持股权改造工作。公司及家矿山公司的股权回购工作分别于完成。以薪酬机构用人改革为重点,继续推进公司内部改革深化人事制度改革。根据化理念,促进安全生产的长效治理。推进支队伍建设推进领导班子和干部队伍建设深进开展好班子创建活动,切实加强领导班子建设,促进领导干部全面落实科学发展观......”。

4、“.....努力做到靠得住有能力能干事干成事。坚持德才标准业绩导向的用人制度,优化企业领导班子结构,增强整体素质和能力。推进党员队伍建设。继续不断完善党支部量化考核和党员量化考核两个评价业公司工作总结年工作总结年生产经营完成情况月份,公司累计生产矿山铜吨,完成年计划的,其中丰山吨,完成年计划的,吨,完成年计划的,鑫马吨,完成年计划的生产硫精矿吨,磷肥吨,硫酸吨,发电万。月份,公司累计销售矿山铜吨,磷肥吨。围绕个工作中心即生产经营中心,在科学发展观和理念指导下,在大冶公司的领导下,努力打造效益鑫诚和鑫诚。抓好两项重点工作体系,深进开展党支部堡垒杯和党员先锋杯竞赛活动。发挥企业党组织的政治核心作用战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观,全面实施公司十人力资源发展规划,加强人力资源开发机制建设,加大人力资源优化配置力度,继续加强员工培训......”。

5、“.....建好项重点工程公司接替工程公司接替扩能工程要开始动工建设深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制,以分配制度改革为核心,按照按劳分配为主效率优先兼顾公平的原则,根据员工实际贡献岗位责任大小以及技术等级公道拉开分配档次,关键重要岗位与般岗位的收进拉开差距,实行量化考核易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评,根据岗位特征工作强度贡献大小,公道确定岗位系数,解决了公司与公司之间岗位与重点,继续推进公司内部改革深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要,优化劳动组织结构,科学设置工作岗位,公道配置人力资源,进步全员劳动生产率,做到人尽其责人尽其才。进步完善人事治理考核制度,以素质,以实绩论人才,疏通治理职员出口,拓宽选拔人才的渠道,打破干部员工的身份界限,治理职员实行竞聘上岗能上能下,把推荐和竞聘选拔有机的结合起来......”。

6、“.....积极组织员工参与讨论,吸取广大员工的聪明和气力,并提炼出有公司特点的企业理念,用共同的企业标识塑造形象,用共同的价值观同思想,用共同的企业精神凝聚气力,用共同的行为准则指导行动,使企业价值观企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动是明确总体目标,着力构建具有公司特色的企业文化规划。在与大冶公。抓好边深部找矿工程抓好边深部探矿,扩大现有矿山规模。家矿山单位要继续加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并努力取得进展。有关部分和单位要在大冶公司有关部分的指导下,组织好对各矿山的资源勘探工作,并尽快形成报告,尽早组织实施。促进个进步即促进员工队伍整体水平进步促进企业治理水平进步促进企业赢利能力进步促进企业竞争力进步促进企业可持续发体系,深进开展党支部堡垒杯和党员先锋杯竞赛活动。发挥企业党组织的政治核心作用战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观......”。

7、“.....加强人力资源开发机制建设,加大人力资源优化配置力度,继续加强员工培训,完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。建好项重点工程公司接替工程公司接替扩能工程要开始动工建设公司生产运行保障的实际需要,优化劳动组织结构,科学设置工作岗位,公道配置人力资源,进步全员劳动生产率,做到人尽其责人尽其才。进步完善人事治理考核制度,以素质,以实绩论人才,疏通治理职员出口,拓宽选拔人才的渠道,打破干部员工的身份界限,治理职员实行竞聘上岗能上能下,把推荐和竞聘选拔有机的结合起来,促进内部优秀治理职员的有效开发。深化用工制度改革,分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制,以分配制度改革为核心,按照按劳分配为主效率优先兼顾公平的原则,根据员工实际贡献岗位责任大小以及技术等级公道拉开分配档次,关键重要岗位与般岗位的收进拉开差距,实行量化考核易岗易薪......”。

8、“.....根据岗位特征工作强度贡献大小,公道确定岗位系数,解决了公司与公司之间岗位与岗位之间矿业公司工作总结范文网友投稿进内部优秀治理职员的有效开发。深化用工制度改革,建立健全动态的定岗定编制度,实行员工公然招聘动态治理动态考核末位淘汰等制度,做到员工能进能出,公道活动,实现改革为广大员工量文体衣的目的,使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类治理工作。积极探索建立人才科学分类治理办法,在相关岗位推行专业技术任职资格持证上公司生产运行保障的实际需要,优化劳动组织结构,科学设置工作岗位,公道配置人力资源,进步全员劳动生产率,做到人尽其责人尽其才。进步完善人事治理考核制度,以素质,以实绩论人才,疏通治理职员出口,拓宽选拔人才的渠道,打破干部员工的身份界限,治理职员实行竞聘上岗能上能下,把推荐和竞聘选拔有机的结合起来,促进内部优秀治理职员的有效开发......”。

9、“.....化治理,为员工及家属创造良好的工作和生活环境,不断增强企业的向心力和凝聚力。是积极妥善解决各种关破遗留题目,关心离退休职工生活。各级单位高度重视关破遗留题目,能予以解决的尽快给予落实,不能解决的积极做好解释工作,不将矛盾激化,影响到公司的生产和稳定。今年我们对关破单位退休职员发放了生活补贴。矿业公司工作总结范文网友投稿。以薪酬机构用人改革为山矿副井延深工程和深部开采工程剩余工程的施工进度,确保该工程年月日能投产。抓好边深部找矿工程抓好边深部探矿,扩大现有矿山规模。家矿山单位要继续加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并努力取得进展。有关部分和单位要在大冶公司有关部分的指导下,组织好对各矿山的资源勘探工作,并尽快形成报告,尽早组织实施。促进个进步即促进员工队伍整体水平进步促进企业司同步的基础上,初步制定出公司企业文化建设规划是牢牢把握员工队伍建设这个根本,切实进步员工队伍素质......”。