1、“.....领导班子团结,干部职工就团结,领导班子正,干部职工务科含食品安全监管特种设备安全监察标准化计量认证认可质量监督个工作室稽查科含法规监督稽查两个工作队室个工作机构。在整个制定定方案中重点难点是定岗位职责和定人。定岗位职责时,反复斟酌反复推敲反复修改,使岗位设臵既按照市局的要求又符合局实际,做到岗位职责全面段性成果,机构改革后全局工作机构运行情况良好,现就我局机构改革的做法措施成效体会以及存在的问题作如下总结基本情况年月日,根据市质量技术监督局关于印发县质量技术监督局主要职责机构设臵和人员编制规定的通知普质监局发号文件精神,县质量技术监督局机构改革前行久之,矛盾积怨重重,互相间都有意见,这样肯定是干不好工作。现在我们采取工作统安排,人员搭配协作统安排,强化协作,工作上需要配合协作的不能推诿,从个人求个人的现象转变成工作上的统安排,避免了职工之间为工作而发生不愉快。目前,通过强化协作......”。

2、“.....质量质量技术监督局机构改革工作总结网友投稿认真抓好领导班子建设十分重要,领导班子强,干部职工就强,领导班子团结,干部职工就团结,领导班子正,干部职工就正。局现在局领导要认真做好表率,工作上带头干,作风上严格要求,纪律上带头遵守,特别是民主议事制度上要全面加强,大事都要经过集体讨论来定,财务经费的事相宜优化结构的目的。在对人员现状进行分析当中,我们也分析了局人少工作量大的现状,由于这个问题长期突出存在,干部职工压力大,不同程度存在逃避工作的现象,有的采取只要拿着工资,找些借口少干事,有的圆滑能滑就滑,有的就干脆不干事混日子。针对这些问题,我们不回排,人员搭配协作统安排,强化协作,工作上需要配合协作的不能推诿,从个人求个人的现象转变成工作上的统安排,避免了职工之间为工作而发生不愉快。目前,通过强化协作,收到较好成效。质量技术监督局机构改革工作总结网友投稿。加强领导班子建设......”。

3、“.....使岗位设臵既按照市局的要求又符合局实际,做到岗位职责全面具体,涵盖每块工作的内容,不能有疏漏,经过几番几次的修改,直至大家提不出修改意见才最终定稿。定人员上岗时,采取由领导根据确定的岗位和局人员的现状,提出拟定岗人选的初步意见,在机小派别,干部职工做得好的及时给予肯定表扬和鼓励,做得不对的严肃批评,不包庇不护短不和稀泥,不做和事佬,做到是是,该是什么就是什么,奖惩严明。通过加强领导班子建设,全面带好干部职工逐步逐步形成风清气正的良好氛围,大家把精力放在干事上,互相尊重,树立形象,提改革领导小组专题会议上进行讨论研究。对这个问题我们也十分慎重,进行了认真的斟酌权衡,经过反复认真地研究,认为定员上岗最好是采取大稳定小调整。尽量让每个干部职工都能有岗位,逐逐地分析每个干部职工的特点工作能力,根据干部职工不同的情况确定岗位人选,使其达到人年月日......”。

4、“.....党组成员副局长为副组长办公室主任工作人员为成员的领导小组和办公室。加强领导班子建设,增强领导班子的执行力。认真抓好领导班子建设十分重要,领导班子强,干部职工就强,领导班子团结,干部职工就团结,领导班子正,干部职工工个别谈话,听他们说想法提意见,真正细致地掌握干部职工的整个思想动态,知道职工想什么希望什么有什么意见,这样掌握了干部职工的全面情况后,化解矛盾,做到底子清情况明心中有数,为机构改革能顺利实施打下了良好基础。主要做法本次机构改革从我局实际情况出发采取组织班子建设,全面带好干部职工逐步逐步形成风清气正的良好氛围,大家把精力放在干事上,互相尊重,树立形象,提高素质,形成个团结务实的集体。目前,通过努力,局几块工作能有人支撑着,比如计量食品特设办公室,工作上的协作配合有了改观,初步形成正常的工作运转局面。年月避,而是针对存在的问题合理划分工作量,合理调整人员搭配......”。

5、“.....整合力量。比如每台事情不可能个人去干,必须要有人配合,过去是领导只安排工作,不管职工怎样配合,职工是以个人角度去请别人帮自己配合干工作,别人高兴就去,不高兴就找借口不去,久改革领导小组专题会议上进行讨论研究。对这个问题我们也十分慎重,进行了认真的斟酌权衡,经过反复认真地研究,认为定员上岗最好是采取大稳定小调整。尽量让每个干部职工都能有岗位,逐逐地分析每个干部职工的特点工作能力,根据干部职工不同的情况确定岗位人选,使其达到人认真抓好领导班子建设十分重要,领导班子强,干部职工就强,领导班子团结,干部职工就团结,领导班子正,干部职工就正。局现在局领导要认真做好表率,工作上带头干,作风上严格要求,纪律上带头遵守,特别是民主议事制度上要全面加强,大事都要经过集体讨论来定,财务经费的,整合力量。比如每台事情不可能个人去干,必须要有人配合,过去是领导只安排工作,不管职工怎样配合......”。

6、“.....别人高兴就去,不高兴就找借口不去,久而久之,矛盾积怨重重,互相间都有意见,这样肯定是干不好工作。现在我们采取工作统安质量技术监督局机构改革工作总结网友投稿定岗的方式,按照干部队伍化方针,坚持任人唯贤德才兼备原则,保证机构改革稳妥推进。成立了以局长挂帅的机构改革领导小组,多次召开机构改革工作会议,进行反复认真的研究,采取上下结合的方式,多方征求意见,反复协商,合理部署,确保深化和完善机构改革试点任务的顺利完认真抓好领导班子建设十分重要,领导班子强,干部职工就强,领导班子团结,干部职工就团结,领导班子正,干部职工就正。局现在局领导要认真做好表率,工作上带头干,作风上严格要求,纪律上带头遵守,特别是民主议事制度上要全面加强,大事都要经过集体讨论来定,财务经费的革领导小组,多次召开机构改革工作会议,进行反复认真的研究,采取上下结合的方式,多方征求意见......”。

7、“.....合理部署,确保深化和完善机构改革试点任务的顺利完成。质量技术监督局机构改革工作总结网友投稿。为了全面深入了解干部职工的思想想法,局党组成员多次找干部权衡,经过反复认真地研究,认为定员上岗最好是采取大稳定小调整。尽量让每个干部职工都能有岗位,逐逐地分析每个干部职工的特点工作能力,根据干部职工不同的情况确定岗位人选,使其达到人事相宜优化结构的目的。在对人员现状进行分析当中,我们也分析了局人少工作量大的现日,局及时成立了由党组书记局长为组长,党组成员副局长为副组长办公室主任工作人员为成员的领导小组和办公室。主要做法本次机构改革从我局实际情况出发采取组织定岗的方式,按照干部队伍化方针,坚持任人唯贤德才兼备原则,保证机构改革稳妥推进。成立了以局长挂帅的机构改改革领导小组专题会议上进行讨论研究。对这个问题我们也十分慎重,进行了认真的斟酌权衡,经过反复认真地研究,认为定员上岗最好是采取大稳定小调整......”。

8、“.....逐逐地分析每个干部职工的特点工作能力,根据干部职工不同的情况确定岗位人选,使其达到人开支都要在干部职工大会上通报,让干部职工知晓,工作安排上领导成员互相通气,在职工管理上不搞疏之不搞小团伙小派别,干部职工做得好的及时给予肯定表扬和鼓励,做得不对的严肃批评,不包庇不护短不和稀泥,不做和事佬,做到是是,该是什么就是什么,奖惩严明。通过加强领排,人员搭配协作统安排,强化协作,工作上需要配合协作的不能推诿,从个人求个人的现象转变成工作上的统安排,避免了职工之间为工作而发生不愉快。目前,通过强化协作,收到较好成效。质量技术监督局机构改革工作总结网友投稿。加强领导班子建设,增强领导班子的执行力工就正。局现在局领导要认真做好表率,工作上带头干,作风上严格要求,纪律上带头遵守,特别是民主议事制度上要全面加强,大事都要经过集体讨论来定,财务经费的开支都要在干部职工大会上通报......”。

9、“.....工作安排上领导成员互相通气,在职工管理上不搞疏之不搞小团伙,由于这个问题长期突出存在,干部职工压力大,不同程度存在逃避工作的现象,有的采取只要拿着工资,找些借口少干事,有的圆滑能滑就滑,有的就干脆不干事混日子。针对这些问题,我们不回避,而是针对存在的问题合理划分工作量,合理调整人员搭配,尤其在配合协作上加强力度质量技术监督局机构改革工作总结网友投稿认真抓好领导班子建设十分重要,领导班子强,干部职工就强,领导班子团结,干部职工就团结,领导班子正,干部职工就正。局现在局领导要认真做好表率,工作上带头干,作风上严格要求,纪律上带头遵守,特别是民主议事制度上要全面加强,大事都要经过集体讨论来定,财务经费的体,涵盖每块工作的内容,不能有疏漏,经过几番几次的修改,直至大家提不出修改意见才最终定稿。定人员上岗时,采取由领导根据确定的岗位和局人员的现状,提出拟定岗人选的初步意见......”。