1、“.....公司同时积极响应省公司企业文化年的号召,成立书画中心,上半年共开展两次书画名家笔会,创作书画作品几十余幅,有些已经发表在国家及省内刊物上,积极性。希望省公司可否调整我公司通行费任务或调整绩效工资系数,从而提高职工工作积极性,更好地完成通行费任务。是中层干部培训问题。中层干部是企业中执行力的具体体现,以目前情况来看,中层干部虽然在长期工作中积累了定的经验,具有定的管理水平,但据公司的快速发展需要还存在定的差距,综合能力有待提高,希望省公司能够有个对中层干部的培训系统,增加学习充电的机会,拓宽视野提周边高速公路网的逐渐形成,造成行驶国道的车辆减少,加上偷逃费现象仍然存在,造成收费站收入有所下降。针对这种情况,公司上半年征收工作重点在打击逃漏费方面开展工作,紧密联系当地公安部门,每打击辆逃费车,对参与打逃的公安干警个人,给予定的经济数额,保持了打逃的恒久积极性。截止月日......”。

2、“.....拘留司机车主人,挽回通行费万余元,工资系数,从而提高职工工作积极性,更好地完成通行费任务。是中层干部培训问题。中层干部是企业中执行力的具体体现,以目前情况来看,中层干部虽然在长期工作中积累了定的经验,具有定的管理水平,但据公司的快速发展需要还存在定的差距,综合能力有待提高,希望省公司能够有个对中层干部的培训系统,增加学习充电的机会,拓宽视野提高素质。抓住关键,开展种基本工作征收工作坚持打逃不放高速公路下半年总结网友投稿建设和完善制度建设的同时,把主要工作放在积极开展争创文明示范路活动,成立了领导机构,确定了指导思想创建目标标准措施实施方案。公司同时积极响应省公司企业文化年的号召,成立书画中心,上半年共开展两次书画名家笔会,创作书画作品几十余幅,有些已经发表在国家及省内刊物上,这些都成为了分公司文化资源的宝贵财富,也成为践行企业文化年号召的有力举措......”。

3、“.....积极与当地党委政府高速交警当地群众广泛联系,营造融洽和谐的外部环境。内部环境关爱职工,激发潜能,积极探讨解决职工的长期性福利,管理上柔性导入和硬性约束相结合,通过采取听讲座读好书展才艺勤交流美心灵等措施,营造职工之间部门之间上下级之间的心情舒畅关系融洽风清气正的大家庭氛围。高速公路下半年总结网友投,营造融洽和谐的外部环境。内部环境关爱职工,激发潜能,积极探讨解决职工的长期性福利,管理上柔性导入和硬性约束相结合,通过采取听讲座读好书展才艺勤交流美心灵等措施,营造职工之间部门之间上下级之间的心情舒畅关系融洽风清气正的大家庭氛围。高速公路下半年总结网友投稿。党工团及精神文明工作围绕争创文明示范路紧密开展年上半年,分公司党工团等部门在加强组决辖段路面绿化边坡等事宜,并就如何解决养护体制限制施工队伍缺少技术力量薄弱等问题作进步探讨......”。

4、“.....公司作为个开通十多年的老单位,原来分局时期修建的职工住房,早已不能满足目前职工较多的需要,分公司将在下半年努力运作此事,解决这运营多年来的老问题,作为个长期工作列入日程。提高两种能力即业务能力和管理能力业务能力继续通过在工作中出现集体,公司将各收费站收费人员进行局部调整,重新分配岗位,预见性的保护职工不湿鞋,将工作做在前面。下半年工作计划分公司决心在年下半年重点在用好两个载体,解决两大问题,提高两种能力,实现两个目标个方面开展工作用好两个载体即文明示范路企业文化年以文明示范路为努力方向,通过抓班子建设达到讲纪律讲团结讲兼容的效果,通过带队伍达到抓规范抓素展打击逃漏费提高服务质量路警联合保通突发事件应急处理电子科技化管理高效率养护等,进步提高通行费征收高速公路快捷安全通行等业务综合能力。管理能力主要是对中层管理人员进行集中培训,将月份定为培训月,对不同岗位的中层干部进行不同层面......”。

5、“.....吸纳新知识,拓宽视野,使中层干部的管理能力和素质大大推进步。实现两个目标外部环境和谐内部环境融洽外部环境继续按照为党工团及精神文明工作围绕争创文明示范路紧密开展年上半年,分公司党工团等部门在加强组织建设和完善制度建设的同时,把主要工作放在积极开展争创文明示范路活动,成立了领导机构,确定了指导思想创建目标标准措施实施方案。公司同时积极响应省公司企业文化年的号召,成立书画中心,上半年共开展两次书画名家笔会,创作书画作品几十余幅,有些已经发表在国家及省内刊物上,到了预期效果。高速公路下半年总结网友投稿。分公司在路政工作中努力探索了个路警联合新模式,以路政大队为试点,和高速交警共同成立了联合行政执法大厅,对事故处理和路产索赔进行站式服务,使事故司机在同大厅能简洁方便快捷办理完各种手续,避免司机在路政交警两个部门来回奔走,提高处理事故案件的效率......”。

6、“.....养护工作管养分离,在前面。分公司在路政工作中努力探索了个路警联合新模式,以路政大队为试点,和高速交警共同成立了联合行政执法大厅,对事故处理和路产索赔进行站式服务,使事故司机在同大厅能简洁方便快捷办理完各种手续,避免司机在路政交警两个部门来回奔走,提高处理事故案件的效率,得到了省公安厅杨元伟副厅长和省公司领导的肯定。养护工作管养分离,协作致按照省公司养护改革管养分离的体制。上半年工作中存在的问题是绩效工资问题。就目前通行费收入完成情况来看,由于日南高速的开通及周边高速公路网逐渐形成等客观原因,加之今年月份郑汴快速通道的开通,完成全年征收任务难度较大。而通行费收入的多少直接影响到职工的绩效工资,目前我公司的绩效工资在全省排在倒数位,绩效工资的持续降低势必会影响职工工作的积极性......”。

7、“.....进步提高通行费征收高速公路快捷安全通行等业务综合能力。管理能力主要是对中层管理人员进行集中培训,将月份定为培训月,对不同岗位的中层干部进行不同层面,不同重点的培训,吸纳新知识,拓宽视野,使中层干部的管理能力和素质大大推进步。实现两个目标外部环境和谐内部环境融洽外部环境继续按照为建设和完善制度建设的同时,把主要工作放在积极开展争创文明示范路活动,成立了领导机构,确定了指导思想创建目标标准措施实施方案。公司同时积极响应省公司企业文化年的号召,成立书画中心,上半年共开展两次书画名家笔会,创作书画作品几十余幅,有些已经发表在国家及省内刊物上,这些都成为了分公司文化资源的宝贵财富,也成为践行企业文化年号召的有力举措。纪检监察工作扩充监速公路快捷安全通行等业务综合能力。管理能力主要是对中层管理人员进行集中培训,将月份定为培训月,对不同岗位的中层干部进行不同层面,不同重点的培训......”。

8、“.....使中层干部的管理能力和素质大大推进步。实现两个目标外部环境和谐内部环境融洽外部环境继续按照为地方党委政府服务为沿线人民群众服务为过往司乘人员服务的工作思路,积极与当地党委政府高速交警当地群众广泛联高速公路下半年总结网友投稿作致按照省公司养护改革管养分离的体制,我们和通瑞养护公司共同加强管养,现场研制方案,上半年完成坑槽处理平方米,边沟涵洞清淤立方米,更换校正护栏立柱吨,更换护栏板吨,维修刺丝网吨。路面完好率达。近几天连续暴雨,公司迅速成立了公司巡查组和个抢险队,冒雨深入到线解决暴雨引发的各种突发问题,经过连续奋战,保证了过往车辆在公司的所辖路段站点能够正常安全通建设和完善制度建设的同时,把主要工作放在积极开展争创文明示范路活动,成立了领导机构,确定了指导思想创建目标标准措施实施方案。公司同时积极响应省公司企业文化年的号召,成立书画中心,上半年共开展两次书画名家笔会......”。

9、“.....有些已经发表在国家及省内刊物上,这些都成为了分公司文化资源的宝贵财富,也成为践行企业文化年号召的有力举措。纪检监察工作扩充监分公司是个运营管理十多年的老单位,广大职工长期工作在线,工作简单,劳动单,特别是近年来,社会关注力强,职工压力大,工作担子重,失去很多学习充电和沟通交流的机会。为此,分公司从换环境抓学习强素质提风貌的思路出发,在中牟武警指挥学校对全体名职工分期进行了全封闭培训。使职工在文化业务技能综合素质等方面的能力明显提高,达到了相互学习交流经验互相促进的目的通过大力开展全员健身活动,组织日常性锻炼阶段性比赛,调节广大职工由于长期工作单迎检多压力大身心疲惫的状态。解决两大问题即养护效能问题职工住房问题下半年,我公司要联合通瑞养护公司省公司养护部,召开个养护工作座谈会,按照李庆瑞副厅长王金山董事长的有关要求,进步解决辖段路面绿化边坡等事宜......”。