1、“.....从名报名参加竞争者中,选拔出了名比较优秀的副科级领导干部。其中名同志是原任副科所长竞争成功是从小范围内的测评扩展到全局范围内测评的突破。在全局范围内按照局领导正科所长级专业主管以下的干部个层次进行,让群众更多地参与荐贤选能,并且进步完善了民主推荐民意测验民主评议。增强了种意识是增强了积极参与竞争的意识。此次全员竞争,空缺职位多,给予更多人展示才华的机会,我局符合条件的名干部就有名同志涌跃报了名,占应报名的是增强了全面发展的意识。考充分达到预期的目的。今后再开展这类活动,可以采取下列改进措施,是可以考虑增加答辩的时间,增多答辩题目,题目类型多样化,以便于更全面地考察选手能力。是可以考虑改变出题的形式,从使用规定好的套题变为现场抽题,从评委提问转变到现场群众参与提问,从问答式转变为现场模拟式。是从缺位竞争到全员竞争的突破......”。

2、“.....体现只有上而没有级培养级的职责意识明显增强。认识到作为领导者不但要做好工作,还要创造个锻炼培养人的良好环境,多出人才。地税局深化干部人事制度改革的总结网友投稿。今后工作中要采取有效的措施,进步加强教育,使参与测评与考察者能够切实敞开心扉,认识到对再优秀的领导也要分为的看待,评价时知无不言言无不尽,帮助上级领导全面准确的掌握科所长的情况,以便今后局领导对科所长有针地税局深化干部人事制度改革的总结网友投稿后被重新任命,另外名同志是由科员走上了副科级领导岗位。名同志均是大专以上学历,现在我局副科级领导干部平均年龄为岁,比竞争上岗前降低了岁。加大科所长与般干部双向选择的力度,全局范围自由选择,重在优化组合我局从年月日至月日,在科员办事员当中进行了双向选择工作。在全局名科员办事员中,有名干部定了岗,名干部被确定为待定岗员......”。

3、“.....让群众更多地参与荐贤选能,并且进步完善了民主推荐民意测验民主评议。增强了种意识是增强了积极参与竞争的意识。此次全员竞争,空缺职位多,给予更多人展示才华的机会,我局符合条件的名干部就有名同志涌跃报了名,占应报名的是增强了全面发展的意识。考核内容广泛,且实行单关淘汰,真正体现了上岗凭竞争,任职凭才干,仅靠单打的业务素质是不行了是增强了危机副科级领导职位竞争的力度,全员竞争上岗,重在择优我局从年月日至月日,进行了副科级领导职位竞争上岗工作,此次竞争是在原任副科级领导全免的基础上进行的,共确定了个职位。竞争工作紧紧抓住了资格审查知识技能考试民主测评演讲答辩组织考察拟任公示局长办公会任命等个重要环节,从名报名参加竞争者中,选拔出了名比较优秀的副科级领导干部。其中名同志是原任副科所长竞争成功好和特点,选择更适合发挥自己潜力的理想位置,个人的意志得到了较为充分的体现......”。

4、“.....对本单位工作的顺利开展必然起到良好的促进作用。是从缺位竞争到全员竞争的突破。年初我局实行的副科级领导缺位竞争上岗工作,体现只有上而没有下,而此次是在原任副科实职全免的基础上进行的是从偏重于业务考试到侧重于综合素质考试的突破。考试范围相总结网友投稿。对般干部实行双向选择取得的成效充分体现了科所领导的意志,实现了相对优化的人员组合。以前,大多数单位和部门对下级人员安排和调动都是采用领导研究讨论人事部门通知的方式,这样造成了下级部门的领导对本部门人员的进出任用没有较充分的发言权,且心中无数,而我局此次双向选择则消除了上述弊端,充分体现了科所长的意志,所选的人都是自己认可的,也是本单对较广,不仅考业务知识,而且还要考公务员知识考写作知识相关法律知识及结合当前我局开展的各项活动进行的考试是从综合平衡分值筛选到实行单关筛选的突破。实行了单关淘汰,使每位参与竞争者......”。

5、“.....只有每个方面都优秀的人,才能够取得最终成功是从小范围内的测评扩展到全局范围内测评的突破。在全局范围内按照局领导正科所长级专业主管以下的干部加大副科级领导职位竞争的力度,全员竞争上岗,重在择优我局从年月日至月日,进行了副科级领导职位竞争上岗工作,此次竞争是在原任副科级领导全免的基础上进行的,共确定了个职位。竞争工作紧紧抓住了资格审查知识技能考试民主测评演讲答辩组织考察拟任公示局长办公会任命等个重要环节,从名报名参加竞争者中,选拔出了名比较优秀的副科级领导干部。其中名同志是原任副科所长竞争持走群众路线的基础之上,有效保证了局党组识人用人的准确性。地税局深化干部人事制度改革的总结为适应新形势和任务的要求,地税局以机构改革为契机,下大力气深化干部人事管理制度改革,重点突出了对不胜任现职的正科级领导干部的监督调整力度加大了对副科级领导干部竞争上岗的力度推行了对般干部的双向选择,取得了较好效果......”。

6、“.....重在汰劣机构改革之前,我局从年月日至月日,对名正科所长进行了次全面的考察。考察主要以市局关于对不胜任现职领导干部的认定标准和监督调整暂行办法为依据,对名不称职票比例超过的科室领导改任级专业主管,对打分排在末两位的税务所长给予诫勉谈话,对打分排在末尾第名的税务所长进行了重点反馈,对名科所长进行了岗位轮换。深化人事制度改革取得的效果对正科级实职进行考识。在干部使用中建立了能上能下的用人机制,因为有了下,干部的危机意识明显增强。过去那种只求过得去,不求过得硬的思想观念在领导干部中不存在了是增强了自我展现意识。靠实力能力素质来参与竞争,以考试来查找自己业务水平的高低,以民主测评来确定在领导和群众中的威信度,以演讲答辩来证明自己语言表达能力和应变能力的强弱等是增强了责任意识。使各级领导层层培养人,对较广,不仅考业务知识......”。

7、“.....实行了单关淘汰,使每位参与竞争者,在每个环节上都要靠实力去拼搏,只有每个方面都优秀的人,才能够取得最终成功是从小范围内的测评扩展到全局范围内测评的突破。在全局范围内按照局领导正科所长级专业主管以下的干部后被重新任命,另外名同志是由科员走上了副科级领导岗位。名同志均是大专以上学历,现在我局副科级领导干部平均年龄为岁,比竞争上岗前降低了岁。加大科所长与般干部双向选择的力度,全局范围自由选择,重在优化组合我局从年月日至月日,在科员办事员当中进行了双向选择工作。在全局名科员办事员中,有名干部定了岗,名干部被确定为待定岗员。地税局深化干部人事制度改革的总结对般干部来说,自己的调动和安排往往是由组织统分配领导让去哪就得去哪,自己根本就控制不了,个人的主观愿望正当要求很难实现。而通过双向选择......”。

8、“.....都能够结合自己的爱好和特点,选择更适合发挥自己潜力的理想位置,个人的意志得到了较为充分的体现,工作积极性主动性和创造性也被充分地调动,对本单位工作的顺利开展必然起到良好的促进作用。加大地税局深化干部人事制度改革的总结网友投稿导干部的监督调整力度,对全体正科级领导干部进行考察,重在汰劣机构改革之前,我局从年月日至月日,对名正科所长进行了次全面的考察。考察主要以市局关于对不胜任现职领导干部的认定标准和监督调整暂行办法为依据,对名不称职票比例超过的科室领导改任级专业主管,对打分排在末两位的税务所长给予诫勉谈话,对打分排在末尾第名的税务所长进行了重点反馈,对名科所长进行了岗位轮后被重新任命,另外名同志是由科员走上了副科级领导岗位。名同志均是大专以上学历,现在我局副科级领导干部平均年龄为岁,比竞争上岗前降低了岁。加大科所长与般干部双向选择的力度,全局范围自由选择......”。

9、“.....在科员办事员当中进行了双向选择工作。在全局名科员办事员中,有名干部定了岗,名干部被确定为待定岗员。地税局深化干部人事制度改革的总结的识人用人导向。调动了群众参与考察干部工作的积极性,增强了群众监督选择干部的权威性,提高了领导识人用人的准确性。此次考察我局坚持走群众路线,采取有效措施充分发动和依靠群众,实现了两权与权的统,即把党管干部的领导权和使用干部的任免权与群众在干部选任上的知情权参与权选择权和监督权有机地结合起来,使局党组对干部的选拔考察和调整使用始终建立在充分发扬民主和坚的威信度,以演讲答辩来证明自己语言表达能力和应变能力的强弱等是增强了责任意识。使各级领导层层培养人,级培养级的职责意识明显增强。认识到作为领导者不但要做好工作,还要创造个锻炼培养人的良好环境,多出人才。对般干部实行双向选择取得的成效充分体现了科所领导的意志,实现了相对优化的人员组合。以前......”。