1、“.....主要表现在如下方面少部分成员企业总经订年度预算的基础与此同时,还要搜集利用市场信息对相关指标进行预测,作为制订年度预算的重要参考在此基础上,持续发展不断向上也是我们制订预算的个基本要求,反映在预算指标上,就是销售收入经营利润和人均劳动生产率指标要不断增长,不能下降但是增长也有定的幅度,不能动指南,在项目规划设计建造销售以及售后服务等各个环节都注意为用户所想,满足用户的需求,突出了蓝色雅典小区的自然园林舒适安全方便现代等特色,成为阜阳市首屈指家喻户晓的高尚住宅小区。特别是及时成立的售后服务中心,为用户解决了很多本应该由物业管理公司解决的问题,在用核心和龙头,决定着企业的生存和发展。今年上半年,大多数成员企业开始重视市场营销工作,销售形势有了可喜的变化。表现较好的有阜阳能源公司和房地产公司。天然气公司从阜阳能源公司分离出去后......”。

2、“.....按照以往的经营实际,年销售收入上半年计划和预算管理工作总结网友投稿企业自身的发展规律分解制订月度季度计划指标,而是把年度指标简单除以作为月度计划指标,使指标反映的经济活动失去了客观性少数成员企业预算口径与财务口径不致,形成财务指标与预算指标相脱节的不正常现象,预算考核失去基准部分成员企业不能按时上报经营月报,或上报的数据息对相关指标进行预测,作为制订年度预算的重要参考在此基础上,持续发展不断向上也是我们制订预算的个基本要求,反映在预算指标上,就是销售收入经营利润和人均劳动生产率指标要不断增长,不能下降但是增长也有定的幅度,不能盲目制订高不可攀的经营指标。年,集团公司按别部门在编制阶段仍然存在着用计划代替预算或用预算代替计划的现象有的不按集团公司的统要求编制计划和预算,不注意历史资料的搜集整理,对市场信息把握不够,缺乏市场趋势分析,造成预算执行中实际与预算严重背离......”。

3、“.....不是根据股东利益。因此年集团公司对原工效挂钩考核办法作了全面修订,将计提工资的基础由销售收入改为边际贡献额,促使各单位从关心自身利益出发千方百计降低直接经营成本,增加经营毛利和利润。同时为了加强经营管理工作,增加了综合管理考核内容,用综合管理系数调整各单位的应发工际与预算严重背离,预算差异巨大部分成员企业不重视预算指标的分解,不是根据企业自身的发展规律分解制订月度季度计划指标,而是把年度指标简单除以作为月度计划指标,使指标反映的经济活动失去了客观性少数成员企业预算口径与财务口径不致,形成财务指标与预算指标相脱节的不总额,使工效挂钩考核办法更趋于完善。提出了以历史数据为基础,以市场预测为导向,积极发展,留有余地的预算编制原则。公司的发展离不开现有的基础和条件,搜集和整理公司经营的历史数据,从中找出各主要经营指标的发展趋势是我们制订年度预算的基础与此同时......”。

4、“.....虽然我们再强调全面预算管理在加强企业管理提高企业经营管理水平和经济效益中的基础作用,但仍有少部分成员企业对全面预算管理的重要性认识不够对集团公司关于全面预算管理的要求执行不力。主要表现在如下方面少部分成员企业总经在的主要问题全面预算管理制度不健全,缺乏经营计划和财务预算编制细则。全面预算管理制度是个有机的体系,至少应包括全面预算管理纲要经营计划编制细则财务预算编制细则计划和预算分析指南计划和预算奖惩制度等内容。我们由于缺乏经验,学习得也不够,集团公司至今尚未建立全面预公司至今尚未建立全面预算管理纲要,对于经营计划和财务预算的编制检查分析考核兑现等还没有明确具体的要求去年底出台的年经营计划和财务预算控制书编制办法还有很多不完善的地方,如对经营计划的编制要求不够具体全面,预算表格也有不适应管理要求的地方......”。

5、“.....从上半年的执行情况来看,既是实事求是的,也是先进合理的。不少成员企业开始重视市场开发工作,阜阳能源公司大胆创新,市场开发工作取得突破性进展房地产公司可供销售的住房销售率直维持在以上。市场营销工作是企业切工作的总额,使工效挂钩考核办法更趋于完善。提出了以历史数据为基础,以市场预测为导向,积极发展,留有余地的预算编制原则。公司的发展离不开现有的基础和条件,搜集和整理公司经营的历史数据,从中找出各主要经营指标的发展趋势是我们制订年度预算的基础与此同时,还要搜集利用市场企业自身的发展规律分解制订月度季度计划指标,而是把年度指标简单除以作为月度计划指标,使指标反映的经济活动失去了客观性少数成员企业预算口径与财务口径不致,形成财务指标与预算指标相脱节的不正常现象,预算考核失去基准部分成员企业不能按时上报经营月报......”。

6、“.....但仍有少部分成员企业对全面预算管理的重要性认识不够对集团公司关于全面预算管理的要求执行不力。主要表现在如下方面少部分成员企业总经理不关心预算管理工作计划和预算的编制执行检查分析仍然局限在公司财务部等上半年计划和预算管理工作总结网友投稿管理纲要,对于经营计划和财务预算的编制检查分析考核兑现等还没有明确具体的要求去年底出台的年经营计划和财务预算控制书编制办法还有很多不完善的地方,如对经营计划的编制要求不够具体全面,预算表格也有不适应管理要求的地方,缺乏切合实际的经营计划和财务预算编制细则企业自身的发展规律分解制订月度季度计划指标,而是把年度指标简单除以作为月度计划指标,使指标反映的经济活动失去了客观性少数成员企业预算口径与财务口径不致,形成财务指标与预算指标相脱节的不正常现象,预算考核失去基准部分成员企业不能按时上报经营月报,或上报的数据预算控制书......”。

7、“.....经过这十个月的实践,我们既取得了定的成绩和经验,值得加以推广,也存在不少的问题,需要研究解决。计划和预算管理工作取得的主要成绩和经验初步建立了经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系。计划和预算管理中核办法以销售收入作为计提各单位工资的基础,当销售收入增加毛利和利润下降时,计提的工资反而增加,不利于保护公司和股东利益。因此年集团公司对原工效挂钩考核办法作了全面修订,将计提工资的基础由销售收入改为边际贡献额,促使各单位从关心自身利益出发千方百计降低直接经计划和财务预算编制细则等。上半年计划和预算管理工作总结网友投稿。上半年计划和预算管理工作总结集团公司从去年月开始推行全面预算管理工作以来,制订了经营计划和财务预算控制书编制办法以下简称编制办法,集团公司和大多数成员企业按照编制办法编制了年经营计划和财务总额,使工效挂钩考核办法更趋于完善。提出了以历史数据为基础......”。

8、“.....积极发展,留有余地的预算编制原则。公司的发展离不开现有的基础和条件,搜集和整理公司经营的历史数据,从中找出各主要经营指标的发展趋势是我们制订年度预算的基础与此同时,还要搜集利用市场准确。计划和预算管理中存在的主要问题全面预算管理制度不健全,缺乏经营计划和财务预算编制细则。全面预算管理制度是个有机的体系,至少应包括全面预算管理纲要经营计划编制细则财务预算编制细则计划和预算分析指南计划和预算奖惩制度等内容。我们由于缺乏经验,学习得也不够,集别部门在编制阶段仍然存在着用计划代替预算或用预算代替计划的现象有的不按集团公司的统要求编制计划和预算,不注意历史资料的搜集整理,对市场信息把握不够,缺乏市场趋势分析,造成预算执行中实际与预算严重背离,预算差异巨大部分成员企业不重视预算指标的分解......”。

9、“.....不注意历史资料的搜集整理,对市场信息把握不够,缺乏市场趋势分析,造成预算执行中营成本,增加经营毛利和利润。同时为了加强经营管理工作,增加了综合管理考核内容,用综合管理系数调整各单位的应发工资总额,使工效挂钩考核办法更趋于完善。上半年计划和预算管理工作总结网友投稿。对全面预算管理仍然存在着认识不够执行不力的现象。虽然我们再强调全面预算上半年计划和预算管理工作总结网友投稿企业自身的发展规律分解制订月度季度计划指标,而是把年度指标简单除以作为月度计划指标,使指标反映的经济活动失去了客观性少数成员企业预算口径与财务口径不致,形成财务指标与预算指标相脱节的不正常现象,预算考核失去基准部分成员企业不能按时上报经营月报,或上报的数据目制订高不可攀的经营指标。年,集团公司按照上述原则审批下达了大多数成员企业的年度预算指标......”。