1、“.....求质量,调结构,创机制,强管理,增效益,把发展作为硬道理‛的基本工作思路,紧紧围绕各项存款要上新台阶清收管理要有新突破经营效益要有大提升机制改革要有新举措内部管理要规范化等项重点工作,明确了年和今后年的具体奋斗目标,提出年各项存款确保净增亿元,力争亿元保争有效贷款增加亿元不良贷款余额下降万元,占比力争下降个百分点清收不良贷款本息万元‚散小差‛贷款撤据销户户收回贷款本息亿元中间业务收入万元实现经营利润万元等目标。按照‚抓大拓中不放小‛和‚保抢挖‛的要求,结合陇南经济区域结构的特点,退出总额的。是继续加大对改制企业不良贷款的清收力度。密切关注和积极参与全市企业改制动态,千方百计清收改制企业不良贷款本息,对时难以收回的果断采取保全措施,严防贷款债务被逃废悬空。目前已累计收回陇徽饲料公司等改制企业不良贷款本息万元。是加大抵债资产处置变现力度。至月底,全行累计处置抵债资产万元......”。

2、“.....冲减‚待处理以资抵债资产‛万元。是坚持依法收贷不动摇。全行不断加强对依法清收工作的指导协调与服务,灵活运用诉讼方式攻克重点户钉子户和赖债户,为全行清收工作打开了新局面。到月底,全行累计起诉户,胜诉户,收回起诉企业贷款万元。同时,全行大力推行不良贷款清收责任制,进步完善和细化清收考核办法,严格进行考核兑现有力地促进了全行不良贷款清收管理工作的扎实有效开展。坚持以‚好‛为标准,狠抓贷款营销。间业务收入欠帐较大,我行将积极寻找市场营销切入点,大力发展中间业务。首先,在充分把握银行卡全面收费机遇,加快发卡进度,改善发卡结构,全面提高银行卡综合收入水平的基础上,将重点加强对‚保险代理业务集中营销竞赛活动‛的指导督促,抓进度促营销,确保营销竞赛活动目标圆满实现。其次,要继续扩大代收代付业务范围,千方百计争取礼县徽县农发行代理业务......”。

3、“.....进步加强与电信移动联通烟草水电等系统性客户的联系与沟通,不断扩大业务合作范围。是降低不良抓进度。以注重清收效果为前提,把分账经营与属地清收结合起来,专职清收与全员清收结合起来,加快专业清收支行的组建工作,确保全行分账经营工作扎实有效推进认真分析研究全市企业改制动态,积极采取各种有效手段,在切实维护我行到充分运用,严重影响经营收益。截止月底,全行贷款累放万元,剔除联合贷款因素联合贷款同比少放万元,同比少放万元,余款较年初下降万元,同比少增万元。其主要原因是当地经济环境差,优良客户少,有效贷款需求不足,加之去年月份上报的汉坪咀电站亿元贷款至今未批下来,对全行财务基础收入有定影响另外,个人业务受当地经营环境及条件的限制,发展空间不是很大。自主类专项类贷款均呈负增长。存贷款存量比例为,较年初下降个百分点,增量比例为,同比下降个百分点,对全行的经营效益形成了严重影响......”。

4、“.....基础设施欠账大。全行亏损挂帐高达万元,按上存利率计算,每年损失万元是员工收入同比降低。新的绩效考核办法实施后,受经营基础和盈利能力的影响,员工收入明显下降,前半年,省分行考核分配绩效工资万元,同比减少万元,人均减少元,在定程度上影银行分行上半年工作总结网友投稿是员工收入同比降低。新的绩效考核办法实施后,受经营基础和盈利能力的影响,员工收入明显下降,前半年,省分行考核分配绩效工资万元,同比减少万元,人均减少元,在定程度上影响了员工工作积极性。上述这些问题,除我行自身努力外,请求上级行给予帮助和指导。后半年工作重点是继续加大抓存力度,持续占领存款市场。大力发展个人客户群体,努力实现营业网点‚上台阶‛目标,确保储蓄存款稳定增长积极‚拚抢‛机构客户群体,力争对公存款取得新的突破强化竞争促发展,重点挖掘黄金客户,进步提高存款增长速度,确保全行存款总量和市场占有份额增长。是突出重点抓‚弱‛......”。

5、“.....重点抓好业务发展缓慢各项工作任务完成较差的文县等两个县支行。是认清形势抓‚差‛。当前我行经营中最大的问题和难点就是贷款营销缓慢,为此实现手续费收入万元,占全部手续费收入的。是通过完善营销激励机制,大力推行‚首席客户经理‛营销全员营销和团队营销机制,充分发挥全员的社会关系资源,使全行的业务结构和客户结构有了明显改善。努力增收节支,强化管理增效益。是积极推行经济资本管理。在现有利润指标基础上,将纳税调整风险扣除资本回报等因素纳入核算范围,重点突出风险和价值理念。是加大表外收息力度。针对全行财务资源有限收息水平低的突出问题,我行方面加强资金管理,积极稳妥地营销有效资产,坚持在上存资金扩大有效资产和发展中间业务等方面拓宽增收渠道另方面以清收改制企业不良贷款本息和散小差贷款退出为重点,采取靠实内外勤人员的收息责任,加大考核力度......”。

6、“.....坚持在表外应收利息上挖掘增收潜力。是优化资源配置,加大盈利行行基层操作岗的些违规违章问题,对全员进行了摸底排查,对群众反应的有关问题及时进行了核查反馈,有效地防范了各类案件及事故的发生。存在的困难和问题是贷款营销困难,资金得不到充分运用,严重影响经营收益。截止月底,全行贷款累放万元,剔除联合贷款因素联合贷款同比少放万元,同比少放万元,余款较年初下降万元,同比少增万元。其主要原因是当地经济环境差,优良客户少,有效贷款需求不足,加之去年月份上报的汉坪咀电站亿元贷款至今未批下来,对全行财务基础收入有定影响另外,个人业务受当地经营环境及条件的限制,发展空间不是很大。自主类专项类贷款均呈负增长。存贷款存量比例为,较年初下降个百分点,增量比例为,同比下降个百分点,对全行的经营效益形成了严重影响。是历史包袱过重,基础设施欠账大。全行亏损挂帐高达万元,按上存利率计算......”。

7、“.....努力开发符合国家产业行业政策和改制后产权关系明晰经营效益和发展前景看好的各类企业客户。先后调查上报了汉坪咀电站万元流动资金贷款‚独味‛生物制药有限公司万元流动资金贷款天成工贸公司万元中期流动资金贷款西和鑫达公司万元流动资金贷款已批。是在机构业上求突破。机构业务在巩固维护好原有客户的基础上,进步加强与市县两级财政计委社保交通环保城建移民教育卫生等机构客户的联系与合作,坚持与县以上重点学校重点医院和同业金融机构扩大合作范围,累计发放成县中武都区医院宕昌中医院康县中两当县医院等机构客户贷款万元成功拓展了徽县石油公司文县石油公司的收费代理业务,使全行机构及代理业务进步扩大。市分行行级领导相继走访联系重点优良客户户,直接动员陇南人保公司个分公司的基本账户开立我行。是努力打造个人业款要上新台阶清收管理要有新突破......”。

8、“.....坚持把‚上总量,求质量,调结构,创机制,强管理,增效益‛作为发展硬道理,通过全行员工的共同努力,前半年全行主要经营目标完成均达到以上,较好地完成了省分行下达的各项工作任务,信贷财务计划执行情况各项存款稳定增长,市场份额保持第。截止月末,全行各项存款余额达万元,比年初净增万元,增长,同比多增万元,完成省分行下达全年计划亿元的,。其中储蓄存款净增万元,增长,同比多增万元。至目前,全行以打包卖断等市场化手段处置收回农户散小差不良贷款户笔万元,占‚散小差‛贷款退出总额的。是继续加大对改制企业不良贷款的清收力度。密切关注和积极参与全市企业改制动态,千方百计清收改制企业不良贷款本息,对时难以收回的果断采取保全措施,严防贷款债务务核心竞争力。在严格程序确保质量的前提下,积极营销小额质押工资履约商铺抵押个人住房个人生产经营等个人信贷业务......”。

9、“.....全方位挖掘个人业务资源,积极发展培植了批收入相对稳定信誉良好的个人客户群体,相继与个单位签订了个人工资履约贷款协议。是加大中间业务拓展力度。牢牢把握卡业务全面收费开展‚银行卡质量效益年‛活动的有利时机,不断改进服务营销手段,调整发卡结构,加大发卡力度。到月底,全行发卡量较年初增加张,同比增加张。同时,抓住年度车辆审验的有利时机,超前动作,从月初开始,组织开展了为期个月的‚保险代理业务集中营销竞赛活动‛,实行全行上下齐动员,全员人人有任务,有效推动了保险代理业务的发展。月底实现财险保费收入万元,占全行保费总收入的,采取的主要工作措施认真研究,立足实际确立基本发展思路。全省农行年年初工作会议后,我行新届党委在认真分析形势,统思想认识的基础上,经过认真研究,结合实际提出了今年及今后段时期全行工作的总体要求,确立了‚上总量,求质量,调结构,创机制,强管理,增效益......”。