1、“.....但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。年初,臵业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部新公司像雨后的春笋样不断地涌现,会计核算财务管理工作纳入财务部。年月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿年月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查税收政策调整国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的年里全体财务人员任劳任怨齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结下年来的工作。职能发展过去的年,财务部在职能作单位之间的往来分析,变现能力与帐龄分析,催收情况。税赋的分析,税费计缴情况,税费对企业和影响,税收政策对企业的影响。材料的分析,材料结构分析材料采购价格与调拨价格进行对比,反映施工单位对甲供材料的用量情况异动材料采购价格与近期市场价格进行对比......”。

2、“.....其他需要说明的事项,会计核算方式变更说明。各项指标与上年同期对比的增减水平比。对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件做出分析说明。措施与建议通过分析对所存在的问题,提出解决措施和途径。根据分析结合具体情况,对企业生产经营提出合理化建议。对现行财务管理制度提出建议。总结前期工作中的成功经验。财务分析除了财务报表分析外,还有其他多方面的分析,如材料采购核对调拨结算的分析,销售完成情况与回款情况的分析,预算执行情况的分析等等,这些分析工作都需要我们去做的事。销售分析预算分析自身培训提高管理能力,是对外招聘,充实新生力量。公司对财务管理采取集中管理的模式,财务工作具有相对的独立性,与各事业公司除宁波公司外又没有业务对口部门,所以财务部与事业公司的衔接工作应在财务制度上予以业务指导,在制度执行上予以监督管理。随着公司发展,管理模式也发生多样化......”。

3、“.....由项目公司的集中管理外地公司的业务指导管理专业公司利润考核的稽查管理联营企业的委派管理等,财务部仅仅做好核算管理工作是不够的,要向更深层更广泛管理要求发展。总之,本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然做了很多工作,还有很多事情等待着我们,我们将继续挑战下年度的工作会计报表推出执行个月后,从会计报表格式设臵上看,报表格式设臵还是比较科学,能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有个时间上的差的提供是按财务人员的思路归集的,不定能满足事业公司的需求,新年度我们将继续做好征询工作,把信息服务工作做得更到位。咨询服务,对前来咨询财务税务知识和政策法规等有关问题,我们都能尽自己所能耐心解说。对公司新出台的规定做到边贯彻边学习,如结算单的修改出台预算管理表格设定的出台,在使用时大家遇到很多问题,为此我们提供咨询的同时吸收各方意见......”。

4、“.....做好服务工作。配合协调工作配合臵业公司做好第批房源的集中销售收款工作配合山水臵业公司做好清水湾交付结算工作。为了做好白荡海东苑产权延期办理的赔付工作,连续天派人到现场办理赔付工作。根据山水人家期交付需要,派人到现场办理交付结算工作,大量的外派工作给本部增加了很大的压力,为了做好各项工作,我们做好人员安排。自身建设本年财务部工作负荷相当大,年初臵业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部客旅分公司人员分公司财务工作年终工作总结网友投稿部与事业公司的衔接工作应在财务制度上予以业务指导,在制度执行上予以监督管理。随着公司发展,管理模式也发生多样化,财务部的管理也随之发展多元化管理,由项目公司的集中管理外地公司的业务指导管理专业公司利润考核的稽查管理联营企业的委派管理等,财务部仅仅做好核算管理工作是不够的,要向更深层更广泛管理要求发展。总之......”。

5、“.....虽然做了很多工作,还有很多事情等待着我们,我们将继续挑战下年度的工作公司财务工作年终工作总结公司财务工作年终工作总结时间如梭,转眼间又跨过个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。年初,臵业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部新公司像雨后的春笋样不断地涌现,会计核算财务管理工作纳入财务部。年月份集团公司推,经过段时间的实行,暴露出些问题,为此公司领导提出统规范的要求,月份推出了资金预算表式和编制说明。在预算执行过程中发现些问题,并在预算执行情况评议中予以明确。在预算执行过程中,部分事业公司有预算支付的项目,在结算过程中发现问题,需要重新核实而推迟结算。这是采用了利益高于切的原则,只要是有利于公司事项,把原因说明,在考核中公司将给予支持,但该预算费用在下月度支付时仍须申报预算......”。

6、“.....致使本月预算未执行,但在下月预算中没有编制进去,造成两头踏空现象。针对此类现象,相关经办人员要加强预算意识,预见本月结算不了的,在下个月度须重新审报。因预算执行中常有不可预见的事项发生,事业公司现都以急件申办。针对此类情况,原则上对重大的事项影响较大的事项允许采用特批手续办理,审批程序按规定办理般事项原则上不予办理。针对预,部门进行多次的工作调整,调动大家的工作热情,这里特别要表杨的是杨肖华,在原来工作量就很大的情况下,还担任起客旅分公司的财务工作,为了按时完成各项工作经常加班加点。但也有个别员工存在本位主义思想,对部门的其他工作不够主动,公司为加强财务工作将财务部人员编制从人调整到人。从臵业部调入专业人才加强销售管理方面的工作。多次组织招聘,由于财务部门是公司的重要部门,对人员要求比较高,没有招到合适的人选。公司今年公司招聘大学应届毕业,实行新生力量的培养......”。

7、“.....经过个月的实习培训,现已独立操作基础的会计核算工作。目前,财务部人员结构不能满足公司向管理型发展的需要,财务管理人才缺少,在新年度是加强自身培训提高管理能力,是对外招聘,充实新生力量。公司对财务管理采取集中管理的模式,财务工作具有相对的独立性,与各事业公司除宁波公司外又没有业务对口部门,所以财务用情况等。季度分析和年度分析应根据各项借款的利息率与资金利润率的对比,分析各项借款的经济性,以作为调整借款渠道和计划的依据之。往来情况的分析,关联企业之间往来协作单位之间的往来分析,变现能力与帐龄分析,催收情况。税赋的分析,税费计缴情况,税费对企业和影响,税收政策对企业的影响。材料的分析,材料结构分析材料采购价格与调拨价格进行对比,反映施工单位对甲供材料的用量情况异动材料采购价格与近期市场价格进行对比,反映材料价格的变动情况等。其他需要说明的事项,会计核算方式变更说明......”。

8、“.....对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件做出分析说明。措施与建议通过分析对所存在的问题,提出解决措施和途径。根据分析结合具体情况,对企业生产经营提出合理化建议。对现行财务管理制度提出建议。总结前期工作中的成功经验。财务分析除了财务报表分础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对财务合同管理月活动进行了工作布臵。根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本期间费用的会计级级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,是统核算口径,保证数据归集及分析对比前后的致性是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核......”。

9、“.....配合目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,是要符合财务管理的要求是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管外,还有其他多方面的分析,如材料采购核对调拨结算的分析,销售完成情况与回款情况的分析,预算执行情况的分析等等,这些分析工作都需要我们去做的事。销售分析预算分析已经开展,材料分析争取月份开展。资金管理认真做好资金结算的日清月结工作,及时反映资金的流向和存量情况,根据公司的资金需求量做好资金筹措工作。目前房款收入较大,公司沉积资金较多,由于近期没有较安全的投资项目,继续与银行密切合作办理协定存款业务,通过采用通知存款和协定存款,提高公司存款资金增值率。到月底共向银行贷款亿元,同时正在办理新的贷款手续,及企业信资评议工作。预算管理预算管理工作在年月新推出的项工作......”。