1、“.....充分认识安全促进生产安全就是效益的辩证关系,关注重点部位和薄弱环节,狠抓现场预警,消除各类安全隐患,安全生产取得了明显成效,各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故,无工伤事故,无刑事治安案件,无实强管理为入手,以重新认识从严落实全员共管为安全工作要求的指导思想,做了些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做简要总结。生产基本情况组织了施工大会战。从月份开始在个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了计划的单位给予了奖励,今年元月份在立井筒施工中创造了月度单进米的好成绩,按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励,对风井个月没有完成计划给予了处罚。今年月份共对施工单位进行了万元奖励和万元的罚款,从而促使施工单位加快。是按照安全管理目标责任制的要求,年终对各单位的安全工作进行了考核,并将安全检查考核与绩效挂钩,建立安全激励机制。是结合各站危检人员实际情况......”。

2、“.....建立了套行之有效的考核体系,调动了危险人员工作积极性。全年共查获旅客携带的危险物品件。在新的年里,我们要从发展是第要务,安全是第责任来定位安全工作,认真贯彻安全第预防为主综合治理的安全管理方针,用新思维新思想新理念指导安全生产,从完善安全管理基础入手重新认识从严落实全员共管为安全工作要求的指导思想,做了些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做简要总结。生产基本情况组织了施工大会战。从月份开始在个井筒中开展了施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了计划的单位给予了奖励,今年元月份在立井筒施工中创造了月度单进米的好成绩,按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励,对风井个月没有完成计划给予了处罚。今年月份共对施工单位进行了万元奖励和万元的罚款,从而促使施工单位加快了施工进度。风井地生产部安全工作总结网友投稿基层单位也自上而下层层签订责任书,做到横向到边纵向到底......”。

3、“.....分管领导具体负责,干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。根据体制调整和公司主营业务特点,对安全生产管理体系安全生产规章制度及岗位职责进行调整梳理修订和完善,明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程,汇编了安全生产岗位职责及操作规程,先后制定了个安全管理制度,其中包括安全生产管理办法例会制度应急预案等整套安全制度体系,使安全工作能够有章可循顺利开展。生产部标责任制的要求,年终对各单位的安全工作进行了考核,并将安全检查考核与绩效挂钩,建立安全激励机制。是结合各站危检人员实际情况,对危检人员的考核体系和激励机制进行探索,建立了套行之有效的考核体系,调动了危险人员工作积极性。全年共查获旅客携带的危险物品件。在新的年里,我们要从发展是第要务,安全是第责任来定位安全工作,认真贯彻安全第预防为主综合治理的安全管理方针,用新思维新思想新理念指导安全生产......”。

4、“.....在安全管理上把建章立制放在首位,在生产安全上以反恐防暴为重点,在基本建设上以施工安全为抓手,完善安全保障体系,牢筑安全防线。公司第时间成立了安全生产委员会及各个安全生产领导小组等组织机构,加强了安全生产的组织领导。各基层单位也在原有的安全组织机构的基础上,结合体制调整,对安全管理机构进行了同步调整,为开展安全生产提供了组织保障。公司严格贯彻落实安全生产责任制,总经理与各基层单位行政把手签订了安全目标责任书,表中扣发相应的浮动工资,今年月份扣除了次浮动工资的罚款,以此来促使公司各员工关心计划的完成情况,想方设法为完成计划而做好自己的本职工作,从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核,使公司的年度工作目标得以兑现。抓了生产调度工作管理。今年月我们根据公司的实际情况制定下发了公司生产调度管理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责......”。

5、“.....使生产调度工作初步进入了制度化管理,每天按时填报出反映生产的组织领导。各基层单位也在原有的安全组织机构的基础上,结合体制调整,对安全管理机构进行了同步调整,为开展安全生产提供了组织保障。公司严格贯彻落实安全生产责任制,总经理与各基层单位行政把手签订了安全目标责任书,各基层单位也自上而下层层签订责任书,做到横向到边纵向到底,形成把手负总责,分管领导具体负责,干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。根据体制调整和公司主营业务特点,对安全生产管理体系安全生产规章制度及岗位职责进行调整产安全真实情况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产情况,指导安全生产工作起到了有效的作用。在原每周公司中层管理人员碰头会的基础上,下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调......”。

6、“.....协调解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行。深入现场了解情况,精心组织快速施工。是按照安全管理生产部安全工作总结安全生产部的工作职能是什么呢下面是小编为大家搜集整理出来的有关于生产部安全工作总结,欢迎阅读,生产部安全工作总结公司自年月日挂牌成立以来,在领导和支持和领导下,坚持安全第预防为主综合治理的安全方针,充分认识安全促进生产安全就是效益的辩证关系,关注重点部位和薄弱环节,狠抓现场预警,消除各类安全隐患,安全生产取得了明显成效,各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故,无工伤事故,无刑事治安案件,无建设施工安全隐患。生产部安全工作总结网友投稿。今年共组织了人参加了安全管理人员资格证的培训,其中参加省级培训有人,局级培训有人。另外还安排了人参加了放炮员培训以上均不包括各施工项目部的培训情况。今年月份公司首次组织了开展安全生产月活动......”。

7、“.....大造了安全宣传声势,组织了安全咨询日,编制并散发了安全资料,开展了安全牌板安全漫画竟赛和安全知识竟赛,并参加了丰城矿务局组织的安全知识竟赛,参加局竟赛的人中就有人宣传部门的好评。为公司长远利益出发,组织了人参加了注册安全工程师考试,已经有人首次通过了考试。加强工程质量管理,完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要,而且是安全工作的基础。在认真抓好安全生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性,我们积极协技术质检部门发现工程质量中存在的问题并积极加于处理,严格了工程质量检查和验收,对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字,如进风井的改绞工程就是个例证加强安全检查,排除事故俱进提升安全管理理念。我们必须从大局谋划安全管理工作,把确保人民群众的生命财产人身安全作为重要任务来抓,增强安全工作责任感和主动性。针对新形势下不断出现的新情况新问题新挑战......”。

8、“.....适应新形势发展需要,勇于创新,推出新举措,解决新问题,争创新业绩,生产部安全工作总结今年以来,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好个井简开拓进尺为中心,以建立安全生产制度为基础,以抓落实强管理为入手,产安全真实情况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产情况,指导安全生产工作起到了有效的作用。在原每周公司中层管理人员碰头会的基础上,下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议,协调解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行。深入现场了解情况,精心组织快速施工。是按照安全管理基层单位也自上而下层层签订责任书,做到横向到边纵向到底,形成把手负总责,分管领导具体负责......”。

9、“.....根据体制调整和公司主营业务特点,对安全生产管理体系安全生产规章制度及岗位职责进行调整梳理修订和完善,明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程,汇编了安全生产岗位职责及操作规程,先后制定了个安全管理制度,其中包括安全生产管理办法例会制度应急预案等整套安全制度体系,使安全工作能够有章可循顺利开展。生产部综合治理的安全方针,充分认识安全促进生产安全就是效益的辩证关系,关注重点部位和薄弱环节,狠抓现场预警,消除各类安全隐患,安全生产取得了明显成效,各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故,无工伤事故,无刑事治安案件,无职工违法犯罪案件,治安秩序稳定。回顾站场公司组建个月来的安全生产管理工作,主要做了以下工作适应调整,理顺关系,建立健全安全保障体系公司成立之初,边建设,边运营,又恰逢祖国十周年大庆,安全形势复杂,安全任务繁重。生产部安全工作总结网友投稿得了奖励。受到了局领导和局宣传部门的好评......”。