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7、“.....销售基金及理财产品万元。成立贵宾理财中心有效控制负债成本。积极扩大活期存款来源,营销职能部门重点客户活期低息负债。通过积极营销结构性存款等理财型产品,分流转化中长期存款,有效遏制存款定期化趋势。是强化市场分析力度,注重存贷款大户资金信息收集,及时掌握资金进出动向,对万元。成立贵宾理财中心,设立代理业务专柜和金帐户专柜,分流小额业务,开通中高端客户的绿色通道,对代发工资户实行低金额高业务量收费,加强离柜服务考核引导,有效分流小额业务,提高网点服务效率。抢抓资产业务深度挖潜,适度均衡增加人的考核力度,在对客户资源进行全面分析的基础上,增强压力和动力,促进全行责任意识发展能力和执行力的不断提升,举全行整体营销之力,从而形成上下联动,你追我赶,齐心协力,众志成城的抓存揽储工作局面。是对万元至万元以上的客户群实行名单营销捆绑式销售,培养和提高客户对工行的依存度和忠诚度......”。

8、“.....当年新增个人贷款亿元。系统内增量第。是狠抓传统项目和大客户强力营销。依托统数据分析平台和系统,发掘目标客户,积极开展营销。全行上下严密银行支行上半年工作总结网友投稿贷投放面对国家从紧的货币政策汇率升值和同业竞争进步加剧给当地经济发展带来的困难期和转型升级的阵痛期,及时分析形势,认真执行政策,银企风雨同舟,和衷共济,化困难为机遇,牢牢把握经营发展的主动权,贷款增量占家商业银行之首。是优化结构万元至万元以上的客户群实行名单制管理,逐户跟进,全行共揽入奖励分红款亿元。是完善绩效考评传导政策,把考核的共性要求和部门网点自身特点发展定位结合起来,强化机制推动,充分激发各方经营活力,推进经营战略调整的致性和连贯性。旺季期间万元。成立贵宾理财中心,设立代理业务专柜和金帐户专柜,分流小额业务,开通中高端客户的绿色通道,对代发工资户实行低金额高业务量收费......”。

9、“.....有效分流小额业务,提高网点服务效率。抢抓资产业务深度挖潜,适度均衡增加款率为,比年初下降个百分点。争存揽储早快。即早动员,早行动,快布臵,快落实,提早召开全行旺季工作动员大会,使大家早吃定心丸,布臵争存揽储工作举措,确保各项措施落实到位。是制定旺季工作计划,出台旺季单项竞赛活动,层层签订旺季目得新的进展。主要工作做法和效果找准负债业务市场定位,积极把握资本市场变化随着金融竞争加剧存款分流压力加大的形势发展,及时调整市场策略,通过注入观念促动机制带动营销推动等多项举措,加大营销力度,提升服务层次,各项存款保持了持续增长汇率升值和同业竞争进步加剧给当地经济发展带来的困难期和转型升级的阵痛期,及时分析形势,认真执行政策,银企风雨同舟,和衷共济,化困难为机遇,牢牢把握经营发展的主动权,贷款增量占家商业银行之首。完成中间业务收入万元。不良贷款与控制,尽量减少存量流失......”。